醫(yī)療機(jī)構(gòu)策略聯(lián)盟-文庫吧
2025-09-07 21:15 本頁面
【正文】 依賴 ※ 使組織穩(wěn)定 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 9 但是醫(yī)院無法擁有全部所需的資源，因此必須透過交換資源，以取得更多因環(huán)境變化所需的資源。其方法包括： ＊合約管理 ＊聯(lián)合投資 ＊合併 ＊董事會聯(lián)結(jié) 而《策略聯(lián)盟》只是其中的方法之一 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 10 策略聯(lián)盟與其他資源依賴模式的差別 ? 比聯(lián)合投資、合併成本較低。 ? 比協(xié)會、學(xué)會較有一致的共識。 ? 比單一醫(yī)療機(jī)構(gòu)擁有較大規(guī)模的議價(jià)能力。 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 11 策略聯(lián)盟的分類 ＊以目的分類（ By Purpose） ＊以成員分類（ By Participants） ＊ 以型式或自主性分類（ By Forms） 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 12 以目的分類 ＊降低成本（ Cost reduction） ＊增加利潤（ Revenue enhancement） ＊增加議價(jià)能力 ＊增進(jìn)品質(zhì)提升（ Quality improvement） ＊向別的組織學(xué)習(xí)（ Organizational learning） 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 13 以聯(lián)盟為手段向別的組織學(xué)習(xí) 藉以獲得 ＊新技術(shù) ＊製造能力 ＊市場競爭 ☆銷售網(wǎng)路 ☆服務(wù)能力 高雄市立聯(lián)合醫(yī)院 14 以成員分類 ? 醫(yī)師與醫(yī)師：聯(lián)合診所（ Group practice） ? 醫(yī)師與醫(yī)療機(jī)構(gòu)：如美國之 open system ? 醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu) ＊垂直整合（ Vertical integration ） ＊水平整合（ Horizontal integrat
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