動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略ppt-文庫(kù)吧
2024-10-04 12:08 本頁(yè)面
【正文】 甸園 死亡谷 成本優(yōu)勢(shì)地帶 差異優(yōu)勢(shì)地帶 競(jìng)爭(zhēng)地帶 危險(xiǎn)地帶 大 差異 小 低 成本 高 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵：“互動(dòng)”代替“行動(dòng)” “動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略互動(dòng)” ? 競(jìng)爭(zhēng)主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的互動(dòng)； ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能夠在互動(dòng)中尋求暫時(shí)優(yōu)勢(shì)； ? 尋求暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的辦法包括改變規(guī)則和創(chuàng)新； ? 企業(yè)的表現(xiàn)不僅取決于對(duì)手之間的靜態(tài)實(shí)力，更重要的競(jìng)爭(zhēng)的互動(dòng)（ NBA）； 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的效果取決于對(duì)手的反應(yīng) ? 企業(yè)的規(guī)模； ? 反應(yīng)的速度； ? 反應(yīng)的質(zhì)量； ? 反應(yīng)的創(chuàng)新性； 相對(duì)的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)行為的 動(dòng)力 知曉意識(shí) 激勵(lì) 能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 市場(chǎng) 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 攻擊 amp。 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì) 反擊 競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別 對(duì)市場(chǎng)的依賴度 資源可用度 行動(dòng)者的聲譽(yù) 競(jìng)爭(zhēng) 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場(chǎng)形式 競(jìng)爭(zhēng) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果 短暫優(yōu)勢(shì) 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng) 反饋 企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型 : 攻擊和反擊的可能性 在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略的結(jié)果 (1)目標(biāo)的錯(cuò)誤； 因?yàn)槔麧?rùn)目標(biāo)而失去市場(chǎng)分額； 錯(cuò)誤的占據(jù)利基，而放棄廣大市場(chǎng)； 過分壓低供應(yīng)商和銷售商的毛利而失去它們； (2)過于依戀傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的錯(cuò)誤： 失去了與顧客的接觸； 失去了戰(zhàn)略的洞察力； 喪失了行動(dòng)的速度； 缺乏意外的行動(dòng)； 缺乏改變規(guī)則的能力； 不能夠利用信號(hào)和利用信號(hào)； 改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定義 ? 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃； ? 戰(zhàn)略是一種模式； ? 戰(zhàn)略是一種定位； ? 戰(zhàn)略是一種愿景； ? 戰(zhàn)略是一種手法； 新戰(zhàn)略的定義 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在一個(gè)具體的行業(yè)中，為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值感受和新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列承諾、決策和行動(dòng)。戰(zhàn)略管理既保持基本的方向，又需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整和升級(jí)，其基礎(chǔ)還是核心專長(zhǎng)和一些基本能力。實(shí)施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)： （ 1）承諾：能夠洞察和把握一系列市場(chǎng)變化的機(jī)會(huì)，而這些變化能夠帶來股東的滿意； （ 2）決策：制定有效的策略去實(shí)現(xiàn)變化； （ 3）行動(dòng)：具有實(shí)現(xiàn)變化的一般能力； 總結(jié)：制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新思維 ?戰(zhàn)略目的應(yīng)該平衡現(xiàn)在和未來的利益； ?戰(zhàn)略意圖應(yīng)該寬窄合適； ?戰(zhàn)略制定應(yīng)該是理性與非理性的結(jié)合； ?戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的質(zhì)量、速度和行業(yè)的健康發(fā)展； ?戰(zhàn)略著眼點(diǎn)不應(yīng)該是保持優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該是摧毀優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造連續(xù)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)； ?企業(yè)應(yīng)該在集中與整合中平衡控制力與應(yīng)變力 三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與升級(jí) ?戰(zhàn)略的目的是創(chuàng)造價(jià)值和建立新優(yōu)勢(shì)； ?優(yōu)勢(shì)是高價(jià)值和高利潤(rùn)的唯一來源； ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為兩種：暫時(shí)與可保持性優(yōu)勢(shì)（核心專長(zhǎng)） ?大多數(shù)的優(yōu)勢(shì)是可以被學(xué)習(xí)、模仿和淘汰的； ?因
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