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2025-09-20 03:16 本頁面


【正文】 :指為獲取物料所要支付的費用 – 保管費用 :指為保存物料而支付的費用 – 物料短缺造成的損失 :指由于物料短缺造成的損失 庫存的作用與弊端 ? 庫存作用 ? 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 ? 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 ? 平衡企業(yè)物流。 ? 平衡流通資金的占用。 ? 1維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 – 銷售預(yù)測型企業(yè)( MTS方式)對最終銷售產(chǎn)品必須保持一定數(shù)量的庫存,其目的是應(yīng)付市場的銷售變換。在此方式下,企業(yè)并不預(yù)先知道市場需要什么,只是按對市場需求的預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn),因此產(chǎn)生一定數(shù)量的庫存是必須的。 ? 2維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 – 企業(yè)按銷售訂單與銷售預(yù)測安排生產(chǎn)計劃,并制訂采購計劃,下達(dá)采購訂單。 – 由于采購的物品需要一定的提前期,這個提前期是根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)或者在供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定的前提之下制訂出來的,但是存在一定的風(fēng)險性。 – 為了降低風(fēng)險,企業(yè)采用增加材料的庫存量的方式進(jìn)行。 ? 3平衡企業(yè)物流。 – 企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié),庫存起著重要的平衡作用。采購的材料會根據(jù)庫存能力(資金占用等),協(xié)調(diào)來料收貨入庫。 – 同時對于生產(chǎn)部門的領(lǐng)料應(yīng)考慮庫存能力、生產(chǎn)線物流情況(場地、人力等)平衡物料發(fā)放,并協(xié)調(diào)在制品管理。 – 另,對銷售產(chǎn)品的物品庫存也要視情況進(jìn)行協(xié)調(diào)(分支倉庫的調(diào)度與出貨速度)。 ? 4平衡流通資金的占用。 – 庫存的物料、在制品及成品是企業(yè)物流資金的主要占用部分,因而庫存量的控制實際上也是進(jìn)行流通資金的平衡。 ? 如加大訂貨批量會降低企業(yè)的訂貨費用; ? 保持一定量的在制品庫存與材料會節(jié)省生產(chǎn)交換次數(shù),提高工作效率。 庫存的弊端 ? 庫存的弊端 ? 占用企業(yè)大量資金。 ? 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 ? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。 庫存掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 正常庫存 掩蓋問題的非正常庫存 庫存量的控制 ? 獨立需求的庫存控制 – 獨立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的聯(lián)系,即無量的傳遞關(guān)系。 – 這類庫存物品的控制主要是確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期等。 – 獨立需求的庫存控制分為 ? 按定量庫存控制模型 ? 按定期庫存控制模型 1 定量庫存控制模型 ? 定量庫存控制模型控制庫存物品的數(shù)量。 – 當(dāng)庫存數(shù)量下降到某個庫存值時,立即采取補(bǔ)充庫存的方式來保證庫存的供應(yīng)。 – 這種控制方法需要連續(xù)不斷地檢查庫存物品的庫存數(shù)量,也稱為連續(xù)庫存檢查控制法。 ? 假設(shè)每次訂貨點的訂貨批量是相同的,采購的提前期也是固定的,并且物料的消耗是穩(wěn)定的,模型表示如下: 最大庫存量 數(shù)量 時間 訂貨提前期 訂貨點 安全庫存量 確定訂貨批量的方法 ? 固定訂貨批量法 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ? 按需訂貨法 ? 按固定時區(qū)需求量確定批量法 ? 時區(qū)訂貨批量法 ? 最小單位費用法 ? 最小總費用法 確定訂貨批量的方法 固定訂貨批量法 :適用于訂貨費用比較大的部分物料,常采用固定批量的形式訂貨,訂貨的數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗來決定。 在表 。其中, 9個時區(qū)的凈需求量數(shù)值將沿用于以下對其他各種訂貨量方法的討論中 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 60 60 60 180 表 固定訂貨批量法 確定訂貨批量的方法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ? 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ的公式: ? 其中 R為年需求量、 S為一次訂貨費用、 I為年保管費用占平均庫存值的百分比, C為物料單價。 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合
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