[管理學(xué)]0第3章外部環(huán)境分析-文庫(kù)吧
2024-10-04 01:21 本頁(yè)面
【正文】 ? ?確認(rèn)企業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 ?發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?審定企業(yè)宗旨 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–9 產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 ? ?產(chǎn)業(yè)主要特征分析 ?五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析 ?市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 ?戰(zhàn)略群組分析 ?關(guān)鍵成功因素分析 ?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析 ?產(chǎn)業(yè)吸引力分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–10 產(chǎn)業(yè)主要特征分析 ?市場(chǎng)規(guī)模 ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍 ?市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)業(yè)在壽命周期中所處的階段 ?前向整合及后向整合的普遍程度 ?產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ?產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、成本控制以及技術(shù)的革新速度，分銷渠道，廣告與營(yíng)銷效應(yīng) ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)或經(jīng)驗(yàn)曲線 ?能力利用率 ?資源要求與進(jìn)入 /退出難度 ?產(chǎn)業(yè)盈利性的高低 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–11 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 潛在進(jìn)入者 供應(yīng)商 購(gòu)買者 現(xiàn)有 企業(yè) 間的 競(jìng)爭(zhēng) 替代品 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–12 ?潛在進(jìn)入者的威脅 ?進(jìn)入壁壘：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì) ?對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的報(bào)復(fù)的預(yù)期 ?現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度 ?固定成本和存貨存本 ?產(chǎn)品差異性 ?轉(zhuǎn)換成本 ?推出壁壘 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–13 ?購(gòu)買者的威脅 ?買方購(gòu)買量占很大比例 ?產(chǎn)品差異化程度低 ?買方利潤(rùn)低 ?買方轉(zhuǎn)換成本低 ?買方有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化 ?買方掌握足夠的信息 ?供應(yīng)商的威脅 ?供方出于該產(chǎn)業(yè)的壟斷地位 ?產(chǎn)品差異化程度高 ?買方的轉(zhuǎn)移成本高 ?買方并非供方的主要客戶 ?缺乏有效的替代品 ?供方易于實(shí)現(xiàn)前向一體化 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–14 ?替代品的威脅 ?是 否具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì) ?是否在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等方面優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品 ?轉(zhuǎn)換成本的高低 ?第六種力量：互補(bǔ)者 ?互補(bǔ)者指的是銷售能夠增加產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)品的企業(yè)，兩者結(jié)合在一起可以更好地滿足顧客的需求。它是影響井鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的重要因素。 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–15 五力分析戰(zhàn)略意義： ?最理想的情形 —— 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) “ 有吸引力 ” ?最無(wú)情的情形 —— 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) “ 沒(méi)有吸引力 ” 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–16 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?判明誰(shuí)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?是否具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì) ?在本產(chǎn)業(yè)但可以很容易克服進(jìn)入障礙的公司 ?竟如本產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的公司 ?其
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