[管理學(xué)]0第3章外部環(huán)境分析-文庫吧
2025-09-20 01:21 本頁面
【正文】 ? ?確認(rèn)企業(yè)機會和威脅 ?發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 ?審定企業(yè)宗旨 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–9 產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析 ? ?產(chǎn)業(yè)主要特征分析 ?五種競爭力量分析 ?競爭對手分析 ?產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力分析 ?市場結(jié)構(gòu)分析 ?戰(zhàn)略群組分析 ?關(guān)鍵成功因素分析 ?產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 ?產(chǎn)業(yè)吸引力分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–10 產(chǎn)業(yè)主要特征分析 ?市場規(guī)模 ?市場競爭的范圍 ?市場結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)業(yè)在壽命周期中所處的階段 ?前向整合及后向整合的普遍程度 ?產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢 ?產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、成本控制以及技術(shù)的革新速度，分銷渠道，廣告與營銷效應(yīng) ?規(guī)模經(jīng)濟或?qū)W習(xí)效應(yīng)或經(jīng)驗曲線 ?能力利用率 ?資源要求與進入 /退出難度 ?產(chǎn)業(yè)盈利性的高低 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–11 五種競爭力量分析 潛在進入者 供應(yīng)商 購買者 現(xiàn)有 企業(yè) 間的 競爭 替代品 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–12 ?潛在進入者的威脅 ?進入壁壘：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢 ?對現(xiàn)有企業(yè)的報復(fù)的預(yù)期 ?現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 ?產(chǎn)業(yè)增長速度 ?固定成本和存貨存本 ?產(chǎn)品差異性 ?轉(zhuǎn)換成本 ?推出壁壘 五種競爭力量分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–13 ?購買者的威脅 ?買方購買量占很大比例 ?產(chǎn)品差異化程度低 ?買方利潤低 ?買方轉(zhuǎn)換成本低 ?買方有能力實現(xiàn)后向一體化 ?買方掌握足夠的信息 ?供應(yīng)商的威脅 ?供方出于該產(chǎn)業(yè)的壟斷地位 ?產(chǎn)品差異化程度高 ?買方的轉(zhuǎn)移成本高 ?買方并非供方的主要客戶 ?缺乏有效的替代品 ?供方易于實現(xiàn)前向一體化 五種競爭力量分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–14 ?替代品的威脅 ?是 否具有價格上的優(yōu)勢 ?是否在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、售后服務(wù)等方面優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品 ?轉(zhuǎn)換成本的高低 ?第六種力量：互補者 ?互補者指的是銷售能夠增加產(chǎn)品價值的產(chǎn)品的企業(yè)，兩者結(jié)合在一起可以更好地滿足顧客的需求。它是影響井鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的重要因素。 五種競爭力量分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–15 五力分析戰(zhàn)略意義： ?最理想的情形 —— 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) “ 有吸引力 ” ?最無情的情形 —— 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) “ 沒有吸引力 ” 五種競爭力量分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–16 競爭對手分析 ?判明誰是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手 ?是否具有價格上的優(yōu)勢 ?在本產(chǎn)業(yè)但可以很容易克服進入障礙的公司 ?竟如本產(chǎn)業(yè)可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的公司 ?其
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