招商地產(chǎn)組織管理手冊-文庫吧
2025-09-19 15:23 本頁面
【正文】 穩(wěn)步提升。 為了更好地實現(xiàn)控股總部對各項開發(fā)業(yè)務(wù)的有效管控，招商地產(chǎn)采取“運營管控型”的組織管控模式管理下屬公司，充分利用控股總部的資源和技術(shù)優(yōu)勢，深入項目開發(fā)過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運作，有效控制風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營 。 5 控股總部對三大中心區(qū)域與 X區(qū)域采取差異化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。 對于北京、上海、廣州三大中心區(qū)域，實行“控股總部、區(qū)域管理總部、城市公司”的“三級組織結(jié)構(gòu)” . 在城市公司內(nèi)，同城多項目運作采用矩陣制項目管理模式，單項目采用項目公司制項目管理模式。
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