【正文】 。 29 安全生產(chǎn)保證措施 32 文明施工管理措施 33 環(huán)保管理措施 33 安全防火管理措施 33 現(xiàn)場臨時施工用電管理措施 34 工程節(jié)約措施 35 4 1 施工組織設(shè)計編制說明與工程概況 施工組織設(shè)計編制原則和依據(jù) : ： 保證重點、統(tǒng)籌安排，遵守招標文件的要求。 依據(jù)工程項目的內(nèi)容，科學(xué)地安排施工順序，合理組織施工，確保各項施工活動緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。 選用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。 充分挖掘和利用機械設(shè)備能力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。 ： （ 1）根據(jù)淮北工業(yè)建筑設(shè)計院提 供的設(shè)計圖紙。 （ 2）執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程： 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 （ GB500092020） 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 （ GBJ500172020） 《冷灣薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》 （ GBJ500182020） 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502052020） 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 （ JGJ812020） 《鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工和驗收規(guī)范》 （ JGJ8291） 《門式鋼架、輕型房屋、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》 （ CECS 102:2020） 《壓型鋼板、夾心班板屋面及墻體建筑構(gòu)造》 （ 01J9251） 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 （ GB500102020） 《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 （ GB500072020） 《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 （ GB500112020） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （ GB502042020） 工程概況： 該工程為 X X 省 X X 市大郭莊機場籃球館工程，本工程檐口標高為 ，建筑面積為 1260M2，結(jié)構(gòu)使用年限 50 年，抗震設(shè)防重要性為丙類，設(shè)防烈度為 7度，設(shè)計基本地震加速度 ，設(shè)計地震分組為第二組，場地類別為Ⅱ類，地面粗糙度 B類，結(jié)構(gòu)安全等級二級，耐火等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級，砌體施工質(zhì)量控制等級為 B 級。主鋼構(gòu)梁柱鋼材選用 Q235B 鋼，屋面板采用 75mm 厚 950 型 EPS 夾心板，外板為藍色，內(nèi)板為白色。標高 以下為磚墻，標高 以上墻體采用雙層 Q90 型單板夾 50mm 厚保溫棉，內(nèi)板 ，外板 ，內(nèi)外板均為白色。 5 工期目標： 施工總?cè)諝v工期為 70 天。開工日期為招標人中標開工令的指定日期。 工程質(zhì)量等級 工程質(zhì)量等級：優(yōu)良。 安全目標 杜絕重傷及以上人身傷亡事故和電氣設(shè)備安全事故的發(fā)生； 文明施工目標 確保安全文明衛(wèi)生施工。 2 工程進度計劃及材料供應(yīng) 主要用材： 鋼 板、鋼管、錐頭、螺栓球、圓鋼、角鋼、槽鋼、 C型鋼、寶鋼彩鋼板、水泥、石子、黃沙、采光帶、耐候膠、密封膠、高強螺栓、普通螺栓、自攻釘、頂絲、落水管等。 工程進度計劃安排 根據(jù)招標文件的要求，我公司組織的各施工區(qū)段內(nèi)的施工順序如下： 施工前期準備→土建進駐現(xiàn)場→放線開挖→基礎(chǔ)施工→土方回填→基礎(chǔ)的驗收→鋼構(gòu)件進場→鋼結(jié)構(gòu)主體安裝→磚墻砌筑→彩板安裝→內(nèi)外粉刷→地面工程→竣工驗收； ，以保證按時完成施工任務(wù)。 附表一 :施工進度計劃表 材料供應(yīng)計劃 、水泥等原材料的采購 : 在中標通知到達之后 3 天內(nèi)將（鋼結(jié)構(gòu)圖紙須經(jīng)過細化后，轉(zhuǎn)換為車間生產(chǎn)用圖）所有原材料計劃用量下發(fā)到物資采購部 ， 由物資部統(tǒng)一調(diào)配 ， 根據(jù)工程進度的安排將所有原材料備齊 ， 鋼材運至加工廠加工，現(xiàn)場土建施工用黃沙、石子、水泥、鋼筋等運至擬建場地； 6 、加工廠構(gòu)件運至現(xiàn)場 現(xiàn)場土建施工隊伍于開工令下發(fā)前 2天進駐施工現(xiàn)場，搭設(shè)臨時設(shè)施和修建臨時道路，進行基礎(chǔ)施工。預(yù)制廠加工構(gòu)件經(jīng)檢測合格后于現(xiàn)場安裝工期計劃前 2 天陸續(xù)運至施工現(xiàn)場。 應(yīng) : 彩鋼板原材料采購計劃和鋼材采購計劃同時下達 ， 貨源備齊后于現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)主體、輔件及圍護結(jié)構(gòu)安裝完畢前一周運至施工現(xiàn)場 ， 膠、釘?shù)纫餐诘竭_。 、普通螺栓供應(yīng)計劃： 螺栓等安裝用連接件在鋼結(jié)構(gòu)進場的同時，隨車到達施工現(xiàn)場。 3 施工組織管理 全面系統(tǒng)地進行施工組織管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞各階段的施工內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)好施工中各班組各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀施工程序及規(guī)律作出 科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果，是我們在施工前及施工過程中需要碰到的問題。施工組織的總體構(gòu)想及實施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益。為此，我單位將配備一批施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、懂經(jīng)營、會管理、擅協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨是：“服務(wù)至上、誠信守約、安全快速、高速優(yōu)質(zhì)”。為此，我單位將做好以下幾個方面的施工組織管理。 項目管理組織結(jié)構(gòu)及主要施工管理人員的配置 針對本工程的重要性及其實際情況， 我單位將把本工程作為重點工程項目來管理。成立項目經(jīng)理部，選派施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)高的管理人員和工程技術(shù)人員組成項目班子，全權(quán)組織項目施工，對工程項目的施工質(zhì)量、安全、工期、成本等進行有計劃地組織、協(xié)調(diào)、管理。在項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上并輔之以我公司技術(shù)中心、計量中心、生產(chǎn)調(diào)度、物資采購部的通力協(xié)作，以此確保工程如期優(yōu)質(zhì)地完成。項目部成員年富力強，均有承建過大型工程項目的經(jīng)驗。 ： 項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、試驗檢驗計量、消防保衛(wèi)、環(huán)保等職能部門，負責(zé)該工 程的施工準備、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、計劃統(tǒng)計、環(huán)境衛(wèi)生、竣工驗收、用戶回訪等全過程的管理。 附表二：項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 ： （ 1） 項目經(jīng)理職責(zé)：是本工程實施的全面和最終負責(zé)人，對全面履行合同負直接 7 責(zé)任，對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、標準要求以及達到質(zhì)量目標、安全目標、工期目標、成本目標等負責(zé)。在組織工程的施工過程中，要建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工過程中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，確保施工過程處于受控狀態(tài)。 （ 2） 項目副經(jīng)理職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場所有事宜，包括材料采購、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場施工等保證工程實施的全面工作，與業(yè)主、監(jiān)理方做好協(xié)調(diào)工作，對質(zhì)量、安全、進度等全面負責(zé)，并及時將施工現(xiàn)場有關(guān)情況向項目經(jīng)理匯報。 （ 3） 技術(shù)負責(zé)人： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)施工過程中的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等的組織工作。 （ 4） 施工員：負責(zé)工程施工中的具體實施工作，隨時解決施工 中遇到的疑難問題，保證工程的順利進行，掌握工程進度及安裝質(zhì)量，做好施工日記，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。 （ 5） 質(zhì)檢員：負責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制，做好施工質(zhì)量檢測記錄，消滅質(zhì)量隱患。 （ 6） 安全員：了解工地有關(guān)規(guī)定，負責(zé)施工安全操作規(guī)程，防火制度的制訂及執(zhí)行工作，及時掌握施工現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況、落實安全保護措施。 （ 7） 材料員：負責(zé)施工現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放工作，落實對施工現(xiàn)場材料的保護措施，保管材料發(fā)運單。 附件十三：項目經(jīng)理簡歷表與主要施工管理人員表 施工管理準備工作 施 工準備工作作為施工正式開工前的布置及安排工程施工的前奏，它的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。因此，認真作好施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，我們將做好以下幾點： （ 1） 按施工要求辦理好各種施工手續(xù) 積極地與主管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，如項目施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)，保證工程順利開工。 （ 2） 認真做好圖紙會審工作 在技術(shù)負責(zé)人的組織下熟悉圖紙 ， 進行自 審工作，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計單位進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。 （ 3） 積極準備有關(guān)的技術(shù)資料 按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、驗評標準，并做好各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 8 （ 4） 健全技術(shù)管理和各級制度 施工中技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方法，并做好各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作，制定規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。 （ 5）現(xiàn)場施工準備 ①開工前，應(yīng)會同甲方 明確水、電、路的使用情況。從現(xiàn)場調(diào)查情來看，水、電、路三通工作已具備；在施工場地范圍內(nèi)搭建臨時工棚，以利于材料保管和現(xiàn)場的看守工作。平整、硬化臨時道路，以利于設(shè)備、材料的擺放和起重機械的開行。特別是起重機的開行路線，應(yīng)確保其墊實，以避免起重機下陷。 ②搭設(shè)現(xiàn)場辦公室區(qū)和宿舍生活區(qū)；接通水、電； ③鋼筋砼及預(yù)埋件的驗收。在鋼結(jié)構(gòu)工程安裝前，組織對砼的強度和基礎(chǔ)上表面的平整度、標高、軸線間的距離、螺栓的預(yù)留長度等按設(shè)計要求進行驗收，做好縱橫軸線的彈設(shè)、標高的測定等工作。螺栓的絲扣應(yīng)認真進行檢查，并清除其上的黃油 、砼、泥砂、保護膠帶，用扳牙重套，以保證安裝的順利進行。 施工隊伍進場籌備工作 施工隊伍進場施工前，必須由各工種班長負責(zé)，指定一名各自的材料員，負責(zé)進行各工種消耗材料的申請與領(lǐng)料工作。同時任命各工作面的班組長及項目部的安全員，為各工種所屬工人填報《施工人員登記表》，檢查特殊工種持證上崗手續(xù)和身體狀況。 （ 1）由項目經(jīng)理負責(zé)召集各工種班長分發(fā)《現(xiàn)場施工防火管理規(guī)定》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，開工前，各工種班長必須向所屬工人進行上述規(guī)定的教育，并任命安檢員。 （ 2）完成作業(yè)面內(nèi)危險地段的防護，對高 溫、產(chǎn)生火花及危險器具的施工作業(yè)面進行明確指定，油漆等特殊材料堆放場地掛牌標識，交項目經(jīng)理及安檢員驗收，未完成者嚴禁開工。 勞動力配置 根據(jù)施工進度要求，采取“緊密配合、立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的方針，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。 由于本項目施工周期短，對此我們采取積極的方法，增加勞動力，靈活安排工作時間，加班加點，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。 本工程主要有鋼筋工、瓦工、木工、抹灰工、數(shù)控下料工、鉚工、焊工、油漆工、車工、鉆床工 、鉗工、行車司機、安裝工、電工、測工等，各工種采取流水作業(yè)及交叉作業(yè)的施工方法，合理安排、科學(xué)組織、平衡施工，確保工期和質(zhì)量達到預(yù)定目標。 根據(jù)施工總進度計劃各階段的施工安排； 勞動力配備見附件八：勞動力計劃表。 9 機械設(shè)備配置 合理地配置本工程所需的機械設(shè)備，就是為本工程的施工選擇最優(yōu)的技術(shù)裝備，有利于保證工程的施工質(zhì)量。我們在配置時遵循以下原則： （ 1） 貫徹機械化和半機械化相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械。 （ 2） 充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備。 （ 3） 優(yōu)先配備本工程 施工中所需的與保證質(zhì)量及進度相配套的機械設(shè)備。 （ 4） 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，不同標準的機械，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 總之，我公司在本工程的施工中，將配備完善充足的施工設(shè)備和機具。以減少手工操作量，避免材料、時間的浪費，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的細節(jié)上體現(xiàn)出獨特的風(fēng)格。 施工設(shè)備進場后，嚴格落實各類機具的崗位責(zé)任制，對所有設(shè)備進行定期檢修、維護和保養(yǎng)。 具體機械設(shè)備配置見附件七：擬投入本工程的主要施工機械、設(shè)備表。 4 主要 施工方法 根據(jù)該工程的內(nèi)容、特點、施工條件等，將該工程劃分四個施工區(qū)段，在各施工區(qū)段間組織平行施工，在各施工區(qū)段內(nèi)組織流水施工。各施工區(qū)段內(nèi)可分為六個施工過程：土建基礎(chǔ)施工、構(gòu)件的預(yù)制和運輸、鋼結(jié)構(gòu)的安裝、 磚墻的砌筑、彩色壓型鋼板安裝、現(xiàn)場地坪施工、其他工程等。以下就七個施工過程的施工順序、施工方法和流水施工組織等方面的重點加以說明。 土建施工：包