山西省小微企業(yè)的人力資源開發(fā)開題報告-文庫吧
2024-09-18 14:02 本頁面
【正文】 得到了很大的發(fā)展，取得了許多的進展，并產(chǎn)生了許 多新的成果。 [4] 倫納德?納德勒 1969年在美國培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會的年會上首次提出了人力資源開發(fā)的概念，從此人力資源不斷發(fā)展不斷成熟。從上世紀八十年代起，各種新的人力資源開發(fā)方法的涌現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，推動了學(xué)者們對人力資源開發(fā)概念的深入研究，所以外國的研究比較相對來說要成熟很多。 RosemaryHarrison(2020)、 Andrew Mayo(2020)對人力資源開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略作用及如何制定 組織的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略進行了研究，各自提出了制定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的模型，現(xiàn)在已能夠指導(dǎo)組織人力資源開發(fā)的實踐活動，但效果還需進一步的觀察和考證。 [5] Maksims Kazakovs在 2020年提出正式 12種方法因素和允許創(chuàng)建人力資源發(fā)展規(guī)劃模型與自動規(guī)劃決策，通過研究分析了影響因素的選擇在人力資源發(fā)展規(guī)劃，雖然計劃人力資源開發(fā)是傳統(tǒng)上被認為是一個手動過程 ,所謂“有偏見的人為因素”的影響決策 ,研究 12 等因素來確定和描述 ,以及發(fā)達的正式方法。這些因素是 :發(fā)展需要 ,的效率 ,時間 ,強度 ,開發(fā)方法 ,認知風(fēng)格 ,位置 、價格、差旅費用、間接費用、職位的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域 ,發(fā)展重點的能力。 [6] 2020 年 Martha mattare,Amit Shah,Michael Monahan 通過對馬里蘭州的小微企業(yè)調(diào)查研究表明，大多數(shù)小微企業(yè)缺乏對人力資源的開發(fā)和管理，甚至完全忽略。研究探討了在小微企業(yè)關(guān)鍵人力資源開發(fā)和實踐 ,特別是在銷售之間的關(guān)系 ,福利 ,培訓(xùn)機會和招聘期望。提出小微企業(yè)應(yīng)該給員工更多的發(fā)展機會和更多的功能外包，加強對員工的教育和培訓(xùn)以此來提高員工的文化素質(zhì)，改變招聘者的感知意識，要對求職者的技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗等全方面 考慮，微型企業(yè)必須理解與大公司競爭質(zhì)量工人時 ,為了有一個招聘成功的機會，他們至少需要提供一些培訓(xùn)機會 ,而需要注意的是一個有限的培訓(xùn)和開發(fā)方法不能滿足員工的需求或欲望。此外 ,不投資于工人培訓(xùn) ,微型企業(yè)可能會危及他們的公司的長期成功。 [7] 我國對小微企業(yè)的研究相對較少，主要是在最近幾年才開始，主要研究小微企業(yè)發(fā)展、融資環(huán)境等問題，而且對小微企業(yè)人力資源開發(fā)的研究文獻較少，顯然不能滿足小微企業(yè)的發(fā)展需求。但是對小微企業(yè)人力資源開發(fā)研究的一些學(xué)者也取得了一定的研究成果。 顧 杰，姚流盛分析了小微企業(yè)規(guī)模劣勢、發(fā)展 劣勢、扶持政策等內(nèi)外部原因后提出小微企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須有一個核心、穩(wěn)定、可靠的團隊，化解小微企業(yè)人才 流失問題，需要 一個充滿活力、良性發(fā)展的小微企業(yè)，對于人才要多加以關(guān)心、信任和激勵，小微企業(yè)對人力資源的策略要有改進，多些
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