【正文】 和施工組織設(shè)計(jì)要求，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵工序，編制其施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 編制工程量預(yù)算清單，做好模板、鋼筋、預(yù) 埋件等翻樣工作，及時(shí)制定本工程的周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃和主要材料、設(shè)備及機(jī)具的采用購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。 具體制訂新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備應(yīng)用的人員培訓(xùn)與實(shí)施計(jì)劃。 編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定工程質(zhì)量合格的前提下，創(chuàng)優(yōu)良的技術(shù)措施。并編制相關(guān)項(xiàng)目安全計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。 二、 前期準(zhǔn)備 工程施工前的準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及 企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且要與 社會(huì)諸多部門保持密切聯(lián)系 ?？偝邪郊纫沙龅昧θ藛T對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與業(yè)主及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利開(kāi)工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。 與建設(shè)方和建設(shè)方代表（監(jiān)理）的協(xié)調(diào) 總承包方要向建設(shè)方和建設(shè)方代表（監(jiān)理）通報(bào)工作情況，并與建設(shè)單位和建設(shè)方代表（監(jiān)理）協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確立例會(huì)制度。同時(shí)，總承包沈陽(yáng)同方國(guó)際城 C 地塊項(xiàng)目（一期） 地下室施工組織設(shè)計(jì) 8 方還要協(xié) 助建設(shè)方辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并與建設(shè)方商定生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫(kù)房場(chǎng)地和加工運(yùn)輸方案等。 與社會(huì)有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 總承包方還要積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、自來(lái)水公司、電力公司、燃?xì)夤镜炔块T取得聯(lián)系，向他們通報(bào)情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，了解政府及主要管理部門的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。 與施工環(huán)境的協(xié)調(diào) 搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 總之，總承包只有積極主動(dòng)參與建設(shè)方的前期協(xié)調(diào)工作，才能贏得施工時(shí)間，贏得施工主動(dòng)權(quán)。 與供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 由于本工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多，質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵因素之一?？偝邪皆谑┕で皯?yīng)對(duì)大型施工設(shè)備和大宗材料的采購(gòu)方式、供應(yīng)渠道做出妥當(dāng)?shù)陌才拧? 三、 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 按施工組織設(shè)計(jì)中的施工平面布置圖 ，與業(yè)主 、 監(jiān)理進(jìn)行論證分析后實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)布置。 對(duì)業(yè)主提供的規(guī)劃、水準(zhǔn)點(diǎn)及控制坐標(biāo)點(diǎn)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行復(fù)核，符合要求后，進(jìn)行軸線投測(cè)、定位，布設(shè)軸線控制網(wǎng)，引測(cè)高程基準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)立臨時(shí)防護(hù)，妥善保護(hù)各基點(diǎn)。 組織主要施工機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程定位和平面布置安裝就位。 請(qǐng)求業(yè)主配合協(xié)調(diào)，解決沿路圍墻建設(shè) 方案 。 對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)及附近外圍區(qū)域進(jìn)行 清理和打掃，美化施工環(huán)境。 辦理現(xiàn)場(chǎng)與對(duì)外的通訊設(shè)施的申請(qǐng)安裝手續(xù)，為施工聯(lián)絡(luò)提供方便。 盡快完善項(xiàng)目 報(bào)批手續(xù)，在開(kāi)工前完成安全審批手續(xù)，大型機(jī)械備 案手續(xù)。 第三章 項(xiàng)目管理體系 第一節(jié) 項(xiàng)目部管理制度與職責(zé) 沈陽(yáng)同方國(guó)際城 C 地塊項(xiàng)目（一期） 地下室施工組織設(shè)計(jì) 9 一、 建立切實(shí)有效的項(xiàng)目責(zé)任制 (1)施工項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)，按照承包人與業(yè)主簽訂的工程施工合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂“施工項(xiàng)目管理責(zé)任書”并以此實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)本著“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)承包、單獨(dú)核算、嚴(yán)格考核”的精神，并執(zhí)行以下原則： A、確定責(zé)任目標(biāo) ,做到實(shí)事求是，合理穩(wěn)妥，具有可行性。 B、責(zé)、權(quán)、利、效相結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制并存， C、進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格考核，效益優(yōu)先，獎(jiǎng)罰嚴(yán) 明。 (3)責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容包括：責(zé)任目標(biāo)及全面指標(biāo)，包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)、安全要求、文明施工及主要材料節(jié)約指標(biāo)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力 (1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) A、施工項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人 在施工項(xiàng)目上的代表人；施工項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目上是最高的管理者。 B、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中的各項(xiàng)職責(zé)。 C、貫徹執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、政策、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 D、履行《工程施工合同》中由施工項(xiàng)目經(jīng)理履行的各項(xiàng)條款。 E、組織項(xiàng)目管理組織進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、成本和安全目標(biāo)進(jìn)行有效控制，對(duì)施工項(xiàng)目中的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 F、正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目管理組織內(nèi)各成員三方面的利益關(guān)系，合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配。 G、處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包人及有關(guān)各協(xié)作人之間的關(guān)系。 (2)施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限： A、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定組織機(jī)械，聘用企業(yè)內(nèi)管理人員，明確責(zé)任。 B、處理、承擔(dān)與 施工項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。 C、指揮施工項(xiàng)目的施工與管理，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè) 備、信息等生產(chǎn)要素。 D、依照有關(guān)配合協(xié)議同分包單位 (業(yè)主分包方單位 )進(jìn)行管理和分配。 E、按本企業(yè)的管理制度進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)分配。 F、對(duì)本企業(yè)內(nèi)部職能部門的違規(guī)“指導(dǎo)”意見(jiàn)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。 G、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有管理活動(dòng)的開(kāi)展與協(xié)調(diào)，并使每項(xiàng)施工活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)管理施工，做好施工過(guò)程中的合同修訂、審批工作。 （ 3） 項(xiàng)目部管理人員職責(zé) 沈陽(yáng)同方國(guó)際城 C 地塊項(xiàng)目（一期） 地下室施工組織設(shè)計(jì) 10 （依據(jù)公司管理制度及項(xiàng)目管理法明確職責(zé)，此暫省略） 第二節(jié) 明確項(xiàng)目各管理階段的任務(wù) （對(duì)于地下室后續(xù)階段僅供參考） 管理階段 管 理目標(biāo) 主要工作 施工準(zhǔn)備 階 段 從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件 根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員 編制施工項(xiàng)目管理規(guī)則 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開(kāi)工要求 編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工 施工階段 完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)，推行全面優(yōu)質(zhì)管理 按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工 做好動(dòng)態(tài)控制管理 ,保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)目標(biāo) 管理好施工現(xiàn)場(chǎng) ,文明施工，達(dá)省文明工地 嚴(yán)格履行 工程承包合同 ,協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系 處理好合同變更 作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作 驗(yàn)收交工 與 結(jié)算階段 對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià) 依據(jù)承諾、合同， 結(jié)束交易關(guān)系 向業(yè)主提供需求的 建筑產(chǎn)品 工程收尾 進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收 整理移交竣工文件 ,進(jìn)行結(jié)算 總結(jié)工作 ,編制竣工總結(jié)報(bào)告 辦理工程交接手續(xù)，工程交驗(yàn)優(yōu)良 第三節(jié) 項(xiàng)目部管理內(nèi)容與要求 內(nèi) 容 要 求 制訂施工管理制度 符合國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度 適應(yīng)施工管理需要 制訂管理規(guī)劃 :制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟，重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件 進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表 制定各階段各部分控制目標(biāo) 形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo) 建立施工項(xiàng)目管理體系 繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖 繪制施工項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)圖 沈陽(yáng)同方國(guó)際城 C 地塊項(xiàng)目（一期） 地下室施工組織設(shè)計(jì) 11 編制施工管理規(guī)劃 確定管理重點(diǎn) 編制重點(diǎn)分部或分項(xiàng)施工方案 進(jìn)行目標(biāo)控制 :即通過(guò)預(yù)測(cè)制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中 ,通過(guò)檢查、分析、控制來(lái)保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 均衡合理施工 ,保證合同工期 建立質(zhì)量體系 ,確保施工質(zhì)量 采取有效措施 ,降低成本 ,提高效益 創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境 ,保證施工順利進(jìn)行 進(jìn)度目標(biāo)控制 .質(zhì)量目標(biāo)控制 成本目標(biāo)控制 .安全目標(biāo)控制 生產(chǎn)要素管理 :即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 勞動(dòng)管理 建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工分配制度 ,優(yōu)化勞動(dòng)組合 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 材料管理 用科學(xué)組織管理方法進(jìn)行管理 合理節(jié)約使用材料 ,降低成本 機(jī)械設(shè)備管理 合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理 提高建筑施工機(jī)械化水平和效率 技術(shù)管理 建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序 積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化 建立施工項(xiàng)目管 理信息系統(tǒng) 具有對(duì)信息收集、傳遞、處理、檢索、提供等功能 實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行管理 第四節(jié) 項(xiàng)目部管理目標(biāo)措施與任務(wù) 采用項(xiàng)目法管理，推行全面優(yōu)質(zhì)管理，以圖紙、規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計(jì)為原則，以本工程質(zhì)量計(jì)劃為行為約束，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 內(nèi)部責(zé)任落實(shí)與分解 （ 1） 訂立項(xiàng)目管理責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 （ 2） 公司組織定期、不定期的全面大檢查。 （ 3） 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)重要施工部位、技術(shù)難題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)把關(guān)。 （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及主要行政與技 術(shù)領(lǐng)導(dǎo)等，必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 5） 所有管理人員均按資格預(yù)審的人員全部到場(chǎng) ,以實(shí)現(xiàn)公司的承諾。 強(qiáng)化科學(xué)的管理方法運(yùn)用 沈陽(yáng)同方國(guó)際城 C 地塊項(xiàng)目（一期） 地下室施工組織設(shè)計(jì) 12 項(xiàng)目管理五控制表 控制 目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 常用方法 進(jìn)度 控制 ,銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 ,(合同工期 )要求 橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 S 型曲線法 香蕉曲線法 質(zhì)量 控制 1. 使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求 術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn) 檢查對(duì)比法 數(shù)量統(tǒng)計(jì)法 方針目標(biāo)管理法 成本 控制 價(jià)值對(duì)比法 偏差控制法 估算法 安全 控制 、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，使人行為安全 ，消除環(huán)境危險(xiǎn)源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹(shù)分析法 事件樹(shù)分析法 文明管理環(huán)境控制 依據(jù) ISO14000 標(biāo) 準(zhǔn)條款要求，控制噪音，控制污水排放，控制粉塵，美化環(huán)境。 “ 5S”管理技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理 QC 小組，因果分析法 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)情況 及總平面策劃 一、現(xiàn)場(chǎng)情況 本工程 土方工 程及基坑邊坡圍護(hù) 工作由業(yè)主專業(yè)分包 ,地下室土方 開(kāi)挖，將留基底200mm 厚土方及承臺(tái)、地梁土方由我單位開(kāi)挖。 施工用電已接通，施工用水由我方自行解決。 目前，場(chǎng)地外圍市政道路正在修建，市政管網(wǎng)尚未接通，由于市政管網(wǎng)影響，圍墻還未能完成封閉。 施工期間， 施工管理項(xiàng)目部設(shè)在場(chǎng)區(qū)東側(cè)，職工生活區(qū)設(shè)在 D地塊。 二、 施工總平面策劃 施工總平面設(shè)計(jì)及論證 ， 關(guān)系工程進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備配備及使用、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全標(biāo)化工地建設(shè)，成本節(jié)約的關(guān)鍵策劃工作，體現(xiàn)施工隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)及管理水平的最直觀表現(xiàn)，主要策劃論證內(nèi)容如下： 沈陽(yáng)同方國(guó)際城 C 地塊項(xiàng)目（一期） 地下室施工組織設(shè)計(jì) 13 序號(hào) 策劃內(nèi)容 策劃思路及標(biāo)準(zhǔn) 1 塔吊、汽車吊、垂直機(jī)械 塔吊布置做到覆蓋建筑、吊運(yùn)主要鋼材、木材、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，結(jié)合加工場(chǎng)地布置考慮群塔配合作業(yè)； 人貨電梯主要用于砌體、水電材料、裝飾材料及人員上下的垂直運(yùn)輸，因此靠近建筑及路邊，考慮周邊臨時(shí)堆場(chǎng)，通道暢通及減少施工洞，節(jié)約成本。 2 施工道路 確保材料送至任何需要的部位，保證商品混凝土澆筑，保證土方開(kāi)挖及回填 路線，結(jié)合水電布置考慮，考慮文明工地要求，通過(guò)價(jià)值分析節(jié)約成本。 3 加工場(chǎng) 根據(jù)工程量及機(jī)械效率，重點(diǎn)布置鋼筋、木工場(chǎng)， 綜合 考慮文明施工要求，水電走向及塔吊吊運(yùn)半徑 。 4 水電線路 給水、排水、用電設(shè)計(jì)首先計(jì)算需求量 ，根據(jù)節(jié)約的原則，優(yōu)化主線支線走向，合理分配分電箱 。 5 生活 辦公區(qū) 生活