【正文】 的指導(dǎo)思想，采取各項有力措施，確保工程高速優(yōu)質(zhì)，按期投入使用。 3 運行全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行工程生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量管理。建立以計劃為主體質(zhì)量、安全為雙翼的三保體系，采取數(shù)理統(tǒng)計法進(jìn)行工程質(zhì)量分析，以控制圖對各生產(chǎn)要素進(jìn)行事前控制為中間控制。 4 突行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)展開動態(tài)管理。 5 貫徹 GB/T1900～ ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善科學(xué)、規(guī)范，有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系，使工程處于全面受控狀態(tài)。 6 施工實行計劃控制，引入微機(jī)管理，采用以“大滾動、小流水、快節(jié)奏”為基本特點的計劃管理模式，建立予警系統(tǒng)，確保本公司承諾的工期準(zhǔn)點實現(xiàn)。 7 建立生產(chǎn)管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請發(fā)包及參加施工的各單位有關(guān)人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)及協(xié)調(diào)配合等有關(guān)問題。 8 以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，應(yīng)用及推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。 12 二 施工組織管理機(jī)構(gòu)； 為達(dá)到工期上的高速度和質(zhì)量上的第一留，確定施工總體原則是“精心 施工、科學(xué)管理、抓緊準(zhǔn)備及早開工、交叉流水、加快速度、確保質(zhì)量、爭創(chuàng)一流”，具體新部署如下； 根據(jù)中華人民共和國《項目管理規(guī)范》和公司程序文件要求，努力推行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，由公司法人代表根據(jù)工程特點直接委派項目經(jīng)理并向項目經(jīng)理下達(dá)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)工程需要抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的責(zé)任心強(qiáng)的各類工程干部和專業(yè)技術(shù)人員組建工程項目經(jīng)理部，下設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全設(shè)備，物資采購，計劃經(jīng)營，財務(wù)后勤等作為管理層，分階段根據(jù)需要組建混合作業(yè)施工班組。施工中做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)物管理，統(tǒng)一組 織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金收付，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等六個統(tǒng)。各施工班組，專業(yè)分包完全在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這一任務(wù)。 13 該工程主要管理、技術(shù)人員名單； 序號 職務(wù) 姓名 1 工程總負(fù)責(zé) 曹為潤 2 項目經(jīng)理 劉金甫 3 項目執(zhí)行經(jīng)理 趙興來 4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 吉加根 5 項目施工員 杜海波 6 項目質(zhì)檢員 錢開華 7 項目安全員 劉金華 8 項目材料員 黃圣銀 9 項目預(yù)算員 張汝冰 10 項目資料員 劉立勇 11 項目保管員 許友穩(wěn) 12 13 三 項目部組織結(jié)構(gòu)形式 項目經(jīng)理 項目執(zhí)行經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 資料員 材料員 預(yù)算員 安全員 保管員 瓦工工長 水電工長 鋼筋翻樣 木工翻樣 14 第四章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 一 施工進(jìn)度管理； 建立動態(tài)計劃管理模式，確保工期準(zhǔn)點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程作有效控制的四級計劃管理模式。 一級計劃；為招標(biāo)文件合同計劃，根據(jù)合同工期要求，確定分部工程控制日期以及交付使用的關(guān) 鍵日期由公司編制。 二級計劃；由項目經(jīng)理部以一級計劃為依據(jù)主持編制，報業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。 此級計劃每一個月編制一次，計劃期為兩個月，執(zhí)行一個月后，再編排一次，計劃期仍為兩個月，即在執(zhí)行前一個月計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個月計劃，再預(yù)測下一個月的計劃，如此連續(xù)持續(xù)下去故稱為滾動計劃。 二級計劃是很詳細(xì)和具體的計劃，需要分項，分部位，分工序，分月地編制，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗，而且要下很大的功夫，詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖紙計算工程 量，15 根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對核計劃期的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備，加工的供應(yīng)能力和時間等。否則編制出來的計劃就不完整，不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 三級計劃；即周計劃，由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)組編制，第一周為本周執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周。把預(yù)測計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。 周計劃比月計劃更具體，更具有實用性，凡是條件變化了都要在周計劃加以調(diào)整。 周計劃有工序穿插作業(yè)時間和砼、鋼筋、砌體等工程量，因砼工程牽涉面較寬，鋼筋場，鋼筋工、模板工、砼工、電工、測量、預(yù)埋件等都要做準(zhǔn)備，創(chuàng)造條件，質(zhì)控部門要進(jìn)行質(zhì)量檢查控制。 四級計劃；為日計劃，由主管施工員，總工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況進(jìn)行每日安排，每日下午召開碰頭會，安排第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項具體工作和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要早當(dāng)晚，第二天加班的，也在這里予以明確和安排。 總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃是實現(xiàn)合同計劃的二級計劃。 二 組織管理措施； 1 該工程 為我公司 2020 年度重點工程，公司將全力以赴確保16 該工程人、財、物的供應(yīng)，推進(jìn)項目法施工，強(qiáng)化項目管理，項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一計劃，組織，高度和協(xié)調(diào)管理。提供先進(jìn)的設(shè)備，全部使用本公司的職工，在管理方面便于管理，在施工技術(shù)方面均為熟練工，熟悉公司的管理模式，人員不能滿足時，從公司在全國各地的施工點抽調(diào)，使用最先進(jìn)的工藝、技術(shù)。采用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的管理方法。 2 以該施工組織設(shè)計的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，同過月、周計劃的布置和實施，加強(qiáng)條度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實行 按期完成竣工的目標(biāo)。 3 堅持“兩班”作業(yè)制，配足設(shè)備及勞動力。 4 實現(xiàn)滾動計劃，編制月施工作業(yè)計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 5 做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題在施工前全部解決。 6 抓緊工程材料的組織供應(yīng)，上月必須備足下月施工用的主要材料。 7 密切與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。 8 加強(qiáng)管理，密切各工種的聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同中所規(guī)定工期，不按時完工，堅決不收方結(jié)帳，并按合同約定罰款，搞好協(xié)調(diào)配合，遵循施工總進(jìn)度計劃的安排， 統(tǒng)一行動。 9 施工現(xiàn)場是多項目，多工種、既流水有交叉作業(yè)的施工場所。在趕前不趕后的原則下，要充分調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，見縫插針，合理安排各自的工作范圍，任務(wù)協(xié)調(diào)配合，流水作業(yè)，才17 能確保工期實現(xiàn)履約。 10 全面推進(jìn)技術(shù)管理。分級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系，運用計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。 11 建立每旬的協(xié)調(diào)例會制度，舉行與發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 12 推廣流水工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。 13 農(nóng)忙期間，對所上班民工（非技術(shù)工種）發(fā)放農(nóng)忙費，這是我公司對工期緊任務(wù)中且必須在農(nóng)忙期間進(jìn)行正常施工的項目的一種行之有效的措施，能起到穩(wěn)定民心，解決民工后顧之憂的作用，對工程的順利進(jìn)行具有很大的作用。 三 技術(shù)措施； 1 配置足夠的水平及垂直運輸設(shè)備，加強(qiáng)運輸能力。 2 把好各工序關(guān)，每道工序開工前，施工員交底，先做樣板，中間有督促、檢查，事后驗收杜絕發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工重來。 3 合理利用空間，進(jìn)行交叉作業(yè)。 4 采用先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)，提高工效，加快進(jìn)度。 5 所有現(xiàn)澆 結(jié)構(gòu)的砼優(yōu)先采用商品砼（配比數(shù)據(jù)有商品砼生產(chǎn)單位提供在商品砼購銷合同中注明），商品砼生產(chǎn)廠家必須提供資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)技術(shù)及質(zhì)量管理人員資料，生產(chǎn)運輸機(jī)具的資料，檢測能力分析資料及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的備案資料，并加蓋單位公章。 6 現(xiàn)場配置有線及無線通訊系統(tǒng)，加強(qiáng)信息反饋，采用微機(jī)編制作業(yè)計劃，統(tǒng)計、財務(wù)報表等各種管理資料。 18 7 充分利用時間空間，加大勞動投入量，在施工過程中，每天按雙班制進(jìn)行搶班作業(yè)。 8 加機(jī)械設(shè)備，模板，架料的投入量。 四 材料供應(yīng)保證措施； 工程開工前，我公司將工程所需 材料按工程日需用量全部到正規(guī)廠家訂購好，由廠家按施工進(jìn)度運至現(xiàn)場，對于地方材料開工時，就按工程需要量去采購備齊，其堆放場地盡量利用現(xiàn)場，在現(xiàn)場無法堆放的情況下，在距離現(xiàn)場最近的場地租地堆放，按施工需要隨時運至現(xiàn)場，這樣記憶避免了用料供應(yīng)緊張而影響工期，為保證工期創(chuàng)造了條件。 五 防止停水，停電保證工期措施； 我公司將現(xiàn)場打一口小水井，保證在停水時不會因停水而影響工期。為確保管井降水不會因停電而影響施工，配備了一個 75KW 發(fā)電機(jī)組。 19 第五章 工程的關(guān)鍵和特殊工序 該工程的關(guān)鍵工序是 ： 梁柱節(jié)點的支設(shè)。 該工程的特殊工序是 ：冷卻塔－ 。 梁柱節(jié)點的支設(shè)，在后面方案詳細(xì)闡述了，這里僅作為結(jié)構(gòu)的重點提示。 20 第六章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 一 各項管理目標(biāo)； 1 質(zhì)量目標(biāo)；確保合格工程，主體達(dá)到“ 遼源 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。 2 安全目標(biāo)；確保安全、工程無重大惡性事故。 3 施工文明目標(biāo)；力爭創(chuàng)建 遼源 市文明工地。 4 工期目標(biāo)； 300 日歷天。 二 項目質(zhì)量目標(biāo)； 工程質(zhì)量目標(biāo) 原工程優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 分 部 工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 85% 地基與基礎(chǔ)工程 分 項工程名稱 土方工程 鋼筋 混凝土 砌砌 回填土 質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 合格 優(yōu) 主 體 工 程 分項工程名稱 鋼筋 模板 混凝土 砌砌 質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 屋 面 工 程 分項工程名稱 找平 保溫層 卷材防水層 保護(hù)層 水落管 質(zhì)量目標(biāo) 合格 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 三 為了保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)我公司將從下管理中采取措施； ㈠ 技術(shù)管理； 1 建立技術(shù)生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)；既總公司經(jīng)理→項21 目經(jīng)理→主管工程師→專業(yè)工程師，這樣一個既是生產(chǎn)管理指揮，又是技術(shù)管理的組織系 統(tǒng)，就必須把技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方案，程序的制定和實施緊密結(jié)合在一起，避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的片面觀點。 2 現(xiàn)場技術(shù)管理的主要任務(wù)； ⑴ 加強(qiáng)圖紙管理，預(yù)防施工差錯，圖紙的管理過程是一項重復(fù)性很大，具體而繁瑣的基礎(chǔ)工作，但確實能起到保證質(zhì)量的作用。 ⑵ 嚴(yán)格技術(shù)工作程序，實施技術(shù)管理與控制。 3 技術(shù)管理的特點是把重復(fù)出現(xiàn)和管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn)，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。各項工作過程，制定合理而詳細(xì)的工作程序，并用文字圖表表示出來，使工作流程程序 化，規(guī)范化，管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化，從而避免分工不清，職責(zé)不明，互相推接現(xiàn)象的發(fā)生。同時，由于各項工作都由各個詳細(xì)的工作程序分解成了簡單而重復(fù)的單一工作使復(fù)雜的工作簡單化，部門之間，上下級之間，同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置任務(wù)發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用聯(lián)系單說話，且聯(lián)系單往來快，便于原始存檔保管。 ㈡ 物資管理措施； 1 施工物資管理的意義； 施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，加強(qiáng)物資管理是提高施工 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。 2 現(xiàn)場材料管理； ⑴ 建立健全現(xiàn)場材料管理制度。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，劃區(qū)劃片，包干到人，定期組織檢查和考核。 ⑵ 現(xiàn)場平面管理。要根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化，調(diào)整堆料場地，減少搬運，方便施工。 ⑶ 有計劃的組織材料進(jìn)場，要掌握施工進(jìn)度，搞好平衡，及22 時提供用料信息，按計劃組織材料進(jìn)場，保證施工需要。 ⑷ 存料場地整齊清潔。各種進(jìn)場材料，構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經(jīng)常清理，檢查。 ⑸ 執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、返、退、回收管 理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全原始記錄及合帳，定期組織盤點，抓好業(yè)務(wù)核算。 ⑹ 進(jìn)行使用中的材料管理。采取承包和限額領(lǐng)料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用了，加強(qiáng)檢查、定期考核，努力降低材料消耗。 ⑺ 未完工程用了。在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原料計劃，控制進(jìn)場，防止積余剩壓，為完工清場創(chuàng)造條件。 3 物資進(jìn)場的驗收； ⑴ 凡與工程質(zhì)量有關(guān)的（包括業(yè)主提供的）物資，在進(jìn)場或入庫前，必須經(jīng)過保管員的驗證。驗證的內(nèi)容包括；規(guī)