《20xx年飛陽牧業(yè)養(yǎng)殖集團培訓(xùn)管理動員會議ppt》-文庫吧
2025-04-26 20:21 本頁面
【正文】 培訓(xùn)課程，并積極探索培訓(xùn)班、研討會、輪崗換崗、兼職掛職等形式多樣的培訓(xùn)培養(yǎng)方式。 二、集團綱要對接 8 Page 8 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 因此，培訓(xùn)工作的基本思路： ? 堅持探索“三位一體”的專業(yè)化培訓(xùn)體系建設(shè)； ? 堅持以內(nèi)部培訓(xùn)為主，有必要地補充外部培訓(xùn)； ? 堅持主管層層帶隊伍，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)； ? 堅持有效開展“星期六學(xué)習(xí)日”活動，培訓(xùn)貫穿全員、全方位； ? 堅持以本崗位專業(yè)技能提升學(xué)習(xí)為主，適當(dāng)輔助相關(guān)領(lǐng)域的知識學(xué)習(xí) ? 堅持以職能部門、企業(yè)自主培訓(xùn)為主，人力資源部加強協(xié)調(diào)、評價與跟蹤 9 Page 9 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 培訓(xùn)工作原則 ?針對性： ? 立足現(xiàn)任崗位勝任要求與現(xiàn)有能力差距，提倡 “ 戰(zhàn)略指向哪里培訓(xùn)跟進到哪里 ” 的原則開展培訓(xùn) ? 立足 13年核心工作的推進與完成所需的專業(yè)技能與素質(zhì)要求開展培訓(xùn) ?可行性 ? 基于工作，提倡在 “ 在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新 ” ? 基于條件，考慮現(xiàn)有人力、物力、費用與時間等多種因素 ? 基于主管對下屬的培養(yǎng)，倡導(dǎo)實施 “ 主管指導(dǎo)人計劃 ” ?實效性 ? 強化對培訓(xùn)形式與方式方法的評估 ? 強化對培訓(xùn)結(jié)果有效性的評價，如學(xué)員滿意度，學(xué)員工作改進情況 10 Page 10 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 13年培訓(xùn)要求 ?總要求：鎖定專業(yè)化培訓(xùn) ?鎖定現(xiàn)任崗位專業(yè)技能要求 ?鎖定現(xiàn)任崗位專業(yè)素質(zhì)要求 ?鎖定核心任務(wù)所需的知識與技能 11 Page 11 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 目錄 ?集團培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析 ?集團綱要對接與培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想 ?13年培訓(xùn)工作目標 ?13年培訓(xùn)工作部署 12 Page 12 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 20xx年培訓(xùn)工作目標 具體目標： ? 員工受訓(xùn)課時不少于 50小時 /人 ? 中層以上干部課程輸出不少于 2小時 /人 ? 年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率不低于 70%，月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行率不低于 85% ? 分層分類建立 14個系列培訓(xùn)體系 ? 開發(fā)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 40名，內(nèi)部培訓(xùn)課程不少于 10門 ? 增加網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)課程不少于 20門 13 Page 13 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 因此，今年工作抓手 ? 基礎(chǔ)工作： ?充實人員，制定工作專案 ? 抓好培訓(xùn)管理四個環(huán)節(jié) ?抓培訓(xùn)體系建設(shè) ?抓培訓(xùn)計劃執(zhí)行 ?抓培訓(xùn)經(jīng)驗推廣 ?抓培訓(xùn)效果評價 14 Page 14 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 目錄 ?集團培訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析 ?集團綱要對接與 13年培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想 ?13年培訓(xùn)工作目標 ?13年培訓(xùn)工作部署 15 Page 15 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 抓培訓(xùn)體系建設(shè) 16 Page 16 2020年 7月 5日 飛陽 集團有限公司 FEIYANG GROUP CO., LTD 培訓(xùn)體系建設(shè)基本原則： ? 建立基于條線共性和企業(yè)個性的專業(yè)培訓(xùn)體系； ? 建立基于崗位的勝任素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系 ? 建立基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系； ? 建立基于條塊的人才梯隊建設(shè)的培訓(xùn)體系。 在 12年探索基礎(chǔ)上， 13年體系建設(shè)基本思路： ? 選擇成熟穩(wěn)定并在集團、企業(yè)中具有標桿作用的隊伍做為母本建設(shè)，以點帶面，
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