【正文】 管理機構(gòu)設(shè)置 說明：本機構(gòu)圖中項目經(jīng)理受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項目部下設(shè)的工程部負責施工測量、放線、工程量核算，質(zhì)安部負責質(zhì)量安全管 理，即“三檢制度”的落實、“三無目標”的控制，材料部負責材料的供應(yīng)與調(diào)配，設(shè)備部負責設(shè)備的調(diào)配與維護。實驗室負責工地進場材料的復(fù)試與工程計量的控制及施工規(guī)范要求的各種檢驗與施工工序的質(zhì)量鑒定。 如圖所示： 財務(wù)科 質(zhì)檢科 各施工班組 保 衛(wèi) 組 材 料 組 設(shè) 備 組 普 工 組 清 淤 組 打 樁 組 項目部：項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 工程科 機料科 綜合辦公室 安全科 第三章 質(zhì)量管理體系與措施 一、工程質(zhì)量目標 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故 的發(fā)生。確保單位工程一次驗收合格率 100％。 二、工程質(zhì)量管理體系 本工程主要施工內(nèi)容為挖溝槽土方，在工程施工過程中，對項目施工的全過程，對影響過程質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、技術(shù)文件，作業(yè)環(huán)境、施工檢驗等所有因素，實施全面有效的控制，使工程質(zhì)量滿足招標文件要求，設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，工程質(zhì)量保證目標為達到國家規(guī)定“合格”標準。 下圖為質(zhì)量管理體系： 三、工程質(zhì)量管理措施 項目經(jīng)理部每周進行一次大檢查，施工隊每月進行一次。檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員 參加，外業(yè)測量，內(nèi)業(yè)檢查分別進行；外業(yè)測量對照現(xiàn)行技術(shù)標質(zhì)量管理組 （質(zhì)檢員） 安全文明管理組（安全員） 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責人 材料管理組 （材料員） 技術(shù)管理組 （施工員） 財務(wù)核算管理組（預(yù)算員） （質(zhì)檢員） 設(shè)備儀器組 測 量 組 施 工 隊 土石方工程組 材料供應(yīng)組組 準對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、水平進行實地測量，作好記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)核心。內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備情況是否完整、齊全。凡一次檢查合格率不足 100％的，優(yōu)良率不足 95％的，予以返工，并黃牌警告，項目部內(nèi)通報批評；連續(xù)兩次檢查合格率不足 100％的，優(yōu)良率不足 95％的，予以返工，給予行政處分，并處以罰款，扣繳風險抵押金；對一次檢查合格率達到 100％優(yōu)良率達到 95％，工程內(nèi)實外美且現(xiàn)場管理有序的，給予獎勵并 在項目部內(nèi)通報表揚。把工程質(zhì)量納入到驗收計量中，實施獎優(yōu)罰劣。 各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底，以使得施工人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標準。 在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標操作程序交底。每日班組長組織作業(yè)人員進行班前講話；班后對照作業(yè)對象填寫各單項、分項工程驗收評定表。施工隊專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時對分部、分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織 有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾正措施，認真整改，確保工程質(zhì)量達標，在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事先防范措施，加強專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。 在工程施工中每周召開一次質(zhì)量分析例會。由項目負責人主持，對本周的工程施工質(zhì)量進行一次全面的總結(jié)和評比?？偨Y(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時作出相應(yīng)的調(diào)整方案。 每道工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗收文字手續(xù)。否則不能進行下道工序的施工。 堅持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場質(zhì)檢員對工程質(zhì)量提出問題 必須進行認真整改，未經(jīng)質(zhì)檢組驗收合格，不得進行下道工序的施工。 所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊自檢、項目部復(fù)檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查確認后，方可施工下道工序。隱蔽工程必須待監(jiān)理工程師簽認后方可繼續(xù)施工。 開工前和施工過程中，對職工進行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和 特殊工種作業(yè)人員持證上崗。牢固建立服務(wù)意識，各分項工程開工前，應(yīng)進行技術(shù)及應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程；分項工程開工前必須按照合同要求進行試驗，執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，且必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告、施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)保措施等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可施工。 項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責任。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。分項施工的現(xiàn)場實行標識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢 制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。 整個施工過程中，按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。結(jié)合我公司質(zhì)量體系的要求，實行工程質(zhì)量崗位責任制。各分項、分部及單位工程完成后，填寫《質(zhì)量責任卡》，實行工程質(zhì)量終身責任制，確保施工全過程的可追溯性。 建立嚴格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅持三不放過。施工做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任，并予以罰款、離崗、降職等處罰。 ，實行規(guī)范化和標準化作業(yè) 項目經(jīng)理部編制各分項工程的《施工手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》，下發(fā)到各施工工班，指導(dǎo)施工人員施工。本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工作中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)。 項目部制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶 100％滿意。 四、工程質(zhì) 量控制措施 在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。 如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。 綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，若工期緊迫，就要求項目部的全體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施 工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取 相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。 施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標準控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負責人向工長進行交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字交底外，必要時應(yīng)用圖表、樣板、示范操作等方法進行交底。班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認真討論，保證明確施工意圖。 上級主管 施工組織總設(shè)計 施工合同總要求 月施工計劃 周施工計劃 技術(shù)組織措施計劃 勞動力計劃 機械設(shè)備計劃 材料供應(yīng)計劃 各專業(yè)配合協(xié)作計劃 安全質(zhì)量計劃 財務(wù)計劃 降低成本計劃 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配 及強度報告。 見下圖： 分部分項工程質(zhì)量檢查是否合格 返工或維修 返工或維修 工程質(zhì)量檢驗是 否合格 申請、開工 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗 材料、成品及半成品到場并合格 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常 技術(shù)交底、 明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程 按質(zhì)量要求施工 是否是關(guān)鍵、特殊工序 制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工 按工序施工 返工或維修 單位工程質(zhì)量 檢查是否合格 單位工程竣工資料整理 建設(shè)項目質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn) 五、特殊過程的質(zhì)量控制 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，要作為施工的指導(dǎo)性文件嚴格執(zhí)行，施工計劃及施工進度要按施工組織設(shè)計的進度進行，如因故不能按計劃實施，項目經(jīng)理要適時地調(diào)整工程的施工計劃，并按調(diào)整結(jié)果報甲方，及監(jiān)理方備案。 由工 程的技術(shù)負責人召集施工人員及各班組成員，在各工序開始前進行現(xiàn)場交底；對于特殊工序，技術(shù)負責人要在工序進行中對施工員及各班組成員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)交底要形成書面資料。要求參加人員簽名留底，有關(guān)的技術(shù)交底資料交個班組執(zhí)行，資料員留一份備查。 測量前須做好測量儀器的檢驗校正工作，并根據(jù)總平面圖進行測量放線，測定后由項目技術(shù)負責人會同工程科進行復(fù)核，確保定位準確。 把好材料質(zhì)量關(guān)，工地材料供應(yīng)商必須按我公司質(zhì)量保證體系要求做好評審，保證材料質(zhì)量和供應(yīng)能力。對工地所有進場材料進 行嚴格的質(zhì)量檢查。 水泥：水泥進場必須有出廠合格證書，并對其品種、標號、包裝、日期等檢查驗收，并按規(guī)定抽樣檢驗進行驗收。 砂石：進場的砂、石要嚴格按照要求驗收，發(fā)現(xiàn)顆粒、粒徑不符合要求或雜質(zhì)超過規(guī)范的，不準使用，并按規(guī)定抽樣進行試驗。 ，必須按國家標準和施工規(guī)范在規(guī)定的時間內(nèi)完成。強化崗位責任，試件制作必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)人員負責。砼生產(chǎn)、施工必須做好攪拌記錄和澆筑記錄，便于質(zhì)量跟蹤。對砼的質(zhì)量強化檢測。 ，對當日發(fā)生的質(zhì)量、安全、施工進度、班組活動情況、機具進場等做好詳細記 錄，以便于發(fā)現(xiàn)問題及時解決。建立質(zhì)量事故檔案，加強工人的質(zhì)量安全意識。施工員在施工過程中，要隨著施工進度整理好技術(shù)資料，并做好技術(shù)檔案工作。 ，施工員要進行技術(shù)安全的書面交底及現(xiàn)場交底，并對不合格產(chǎn)品進行處理，對不負責、質(zhì)量差而造成的經(jīng)濟損失追究責任，并承擔經(jīng)濟損失。對認真負責及質(zhì)量好的班組和個人適當?shù)莫剟睢? ，在砼澆筑前作做好機具的準備工作，以保證砼工作的連續(xù)性。其他均按設(shè)計圖及有關(guān)的施工規(guī)范要求進行施工。 第四章 安全管理體系與措施 施工安全是關(guān)系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調(diào)“安全第一、防護為主”的生產(chǎn)方針，其目的就是使國家、集體的財產(chǎn)及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復(fù)雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護措施，切實作好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產(chǎn)。 在本工程施工安全總目標為：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi) ）。 一、安全生產(chǎn)管理體系 1．公司主管工程副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)、文明管理監(jiān)控機構(gòu)，負責對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督。通過嚴肅有效的行政管制，使項目經(jīng)理部