【正文】 要求及時間安排 課程設計要求：本次課程設計分小組進行， 每小組 24 人，（可根據(jù)所選題目內(nèi)容來確定人數(shù)）各小組必須選擇不同的選題， 且每人必須獨立負責設計和開發(fā)該系統(tǒng)中的一個模塊， 最后每人親自提交一份由自己開發(fā)的設計成果（ 不是整個系統(tǒng)的設計文檔 ）；設計過程中，根據(jù)合理的進度安排，按照系統(tǒng)開發(fā)的流程及方法，踏實地開展課程設計活動； 設計方案能結合倉儲或配送系統(tǒng)規(guī)劃中所涉及方法，通過建立數(shù)學模型來解決。同時盡量能夠應該相關軟件對求解結果進行模擬仿真， 并可通過上機檢查；最后設計文檔用 A4 紙打印，字跡清晰，頁面整潔，并按任務書要求裝訂成冊。 設計紀律：本次課程設計 集中在固定教室（城南學院計算機機房）進行，設計期間嚴格考勤，按時作息，一般不允許 請假，如遇特殊情況，需寫請假條報院領導批準，否則按每天曠課八節(jié)處理，如果請假或曠課總時數(shù)累計達全部設計 時間的三分之一以上，該課程設計成績按零分計；此外，不得以任何理由請人代交作業(yè)，否則本次課程同樣以零分計。 時間安排：兩周設計時間，第 17 周～第 18 周。 第一周：確定好選題；搭建好系統(tǒng)的整體框架確定好系統(tǒng)開發(fā)人員及各自分工 ；系統(tǒng)開發(fā)的可行性研究； 第二周： 各小組成員獨立完成自己負責的部分。 四、成績評定 評分標準：設計操作紀律， 10 分；設計成果， 30 分；設計文檔， 60 分。 若發(fā)現(xiàn)有兩個或兩個以上不同小組有抄襲嫌疑，則這幾個小組的所有同學的成績均為零分。 目錄 第一章 背景分析 ...................................................... 1 行業(yè)背景 ..................................................... 1 行業(yè)發(fā)展的機遇和存在的問題 ................................... 1 優(yōu)化必要性和可行性分析 ....................................... 2 第二章 調(diào)查研究 ...................................................... 3 數(shù)據(jù)調(diào)查 ..................................................... 3 數(shù)據(jù)分析 ..................................................... 4 第三章 規(guī)劃方案設計 .................................................. 4 倉儲的功能與優(yōu)化目標 ......................................... 4 倉儲系統(tǒng)的作業(yè)過程 ..................................... 4 優(yōu)化目標 ............................................... 6 優(yōu)化作業(yè)流程 ................................................. 7 建設分揀區(qū)與暫存區(qū) ..................................... 9 倉庫布局優(yōu)化 .......................................... 10 優(yōu)化倉儲作業(yè)流程 ...................................... 12 第四章 方案綜合評價 ................................................. 16 方案優(yōu)點 .................................................... 16 方案的整體評價 .............................................. 16 第五章 總結 ......................................................... 17 參考文獻 ............................................................ 17 湖南省家電物流中心倉儲作業(yè)流程優(yōu)化 第 1 頁 共 17 頁 第一章 背景分析 行業(yè)背景 2020 年 1月，湖南家電 物流中心 落戶長沙縣，項目總用地 800 畝，總投資 10億元。其中第一期 260 畝，投資 億元，擬建立 149 畝零擔貨運中心，可容納200 多戶貨運企業(yè)入駐。項目建成后，將成為中南地區(qū)最大的家電 物 流中心 ，設計貨運吞吐量達到 400 萬噸以上，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售 300 億元。這將是中南五?。ê?、湖北、江西、安徽、四川）最大的家電物流中心。 該項目地處黃興鎮(zhèn)黃江公路以南，西連武廣高鐵長沙南站，緊靠長株高速。該物流中心所處區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，距黃花國際機場 8公里、星沙 10公里，與武廣高鐵長沙南站一河相隔，臨近已 運營 的地鐵 2 號線終點站。 據(jù)專家測算，該物流中心投產(chǎn)運營后，有關物流成本將由原來的 20%降為 5%左右，可節(jié)約物流費用 45億元。同時可直接安排就業(yè)數(shù)百人，間接就業(yè)崗位達 2020個。 行業(yè)發(fā)展的機遇 和存在的問題 中南五省最大的家電物流中心為何會落戶黃興鎮(zhèn)？據(jù)實泰湖南家電物流中心介紹，他們看中的是黃興鎮(zhèn)十分便捷的交通區(qū)位優(yōu)勢及廣闊的發(fā)展前景。隨著武廣高鐵的開通，長沙地鐵 2 號線和滬昆高鐵項目的啟動，這個面積僅 84 平方公里的小鎮(zhèn)已經(jīng)成為投資創(chuàng)業(yè)者爭搶的 “ 香餑餑 ” 。 貨物的存儲擺放雜亂無序，存取貨不方便，甚至造成貨物的損壞貨物的周轉率低，無法達到“先進先出”，以致貨物過期小型送貨機車、各類客車改進的貨車來往頻繁，且無規(guī)定通道和制度，造成交通堵塞，周圍環(huán)境、社會治安較差，嚴重影響附近居民的正常生活。且 整個物流市場都是使用的付費叉車，搬運貨物主要靠人，偶爾使用小型推拉車。在 1000 多家企業(yè)中，大部分都是個人企業(yè)，只 湖南省家電物流中心倉儲作業(yè)流程優(yōu)化 第 2 頁 共 17 頁 有很少企業(yè)有條碼技術，其他企業(yè)都只有通過互聯(lián)網(wǎng)和電話聯(lián)系和了解貨物情況。各物流企業(yè)基本上不涉及包裝領域，有時只是簡單地對易損物品進行加固，也都沒有涉及到流通加工領域，在提供信息服務上也僅僅是通知收貨和發(fā)貨，顧客不能隨時了解到貨物的具體情況。各企業(yè)之間沒有建立合作伙伴關系，不能相互提供信息，而且基本上都沒有運用 GPS 等先進的信息技術。整個物流中心環(huán)境比較差，運輸車輛和工具行駛、停放混亂，貨物亂擺亂 放 。 優(yōu)化必要性和可行性分析 在不增加成本的前提下，有效的提高倉庫的運作效率：這樣不僅能夠增加園區(qū)內(nèi)各公司的經(jīng)營效益，而且能大大提高客戶及承運商的滿意度，有利于物流園區(qū)的長期發(fā)展。 。雖然建立產(chǎn)品的倉儲會增加費用，但它同時也可以提高運輸和生產(chǎn)效率，相對降低了兩者的成本。在市場需求不確定，難以預測的情況下，儲備一定量的產(chǎn)品可以有效的防止缺貨成本的產(chǎn)生，并也在一定程度上保證了生產(chǎn)的節(jié)奏化運行，使得生產(chǎn)計劃能夠很好的實施，降低了生產(chǎn)成本。同時倉儲可以將小批量、分散的產(chǎn)品運輸任務 集中整合，有利于形成整擔運輸以及運輸線路的整體優(yōu)化，從而降低了運輸成本。因此雖然建立倉儲會形成新的成本，但它同時