【正文】 21 天。 在地下室工期出現(xiàn)較大延誤的情況下，監(jiān)理部按 照委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范大膽管理，嚴(yán)格審批施工單位的年、季、月及周施工計(jì)劃，并針對工程實(shí)際情況，我監(jiān)理部編制了《會(huì)所花園項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，我監(jiān)理部要求施工單位采取糾偏措施并通報(bào)甲方。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，我部與甲方共同商定采取了進(jìn)一步措施。 2020 年 3 月，針對各標(biāo)段工期滯后嚴(yán)重的實(shí)際情況，我部督促施工單位在 2020 年 3 四川 xx 監(jiān)理公司 xxxx（一期）項(xiàng)目 工作總結(jié) ７ 月 15 日編制完成了《 2020 年度搶工進(jìn)度計(jì)劃》，經(jīng)我部審批后，督促施工單位具體實(shí)施，從而最大限度減少了工期損失。 2020 年 6 月 6 日，在主體順利實(shí) 現(xiàn)封頂?shù)那闆r下，根據(jù)工程實(shí)際情況及之前我部編制的《專業(yè)分包計(jì)劃》，以 2020 年 11 月底全面竣工為控制目標(biāo)，我部編制完成了《會(huì)所花園項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃》，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后發(fā)各施工單位執(zhí)行。后 因甲方資金不足及施工單位墊資能力不足使該計(jì)劃被延誤 。 2020 年 6 月 14 日，就中核二四公司反映的甲供外墻面磚存在的質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理部核實(shí)其情況屬實(shí)，所供“玉龍山郎”牌墻面磚未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，且其質(zhì)量不合格。經(jīng)監(jiān)理人員會(huì)同甲方人員到夾江考察后，決定棄用“玉龍山郎”牌墻面磚，改用質(zhì)量較好的由新萬興生產(chǎn)的“萬茂” 牌。墻面磚品牌變更致 使供貨期延長，延長外墻施工期 19 天。但在處理施工方工期索賠時(shí)，我監(jiān)理部以“外墻面磚的粘貼在施工計(jì)劃中不屬于關(guān)鍵線路”為由，拒絕了施工方提出的工期索賠，以向施工方施加更大的工期壓力。 2020 年 9 月 7 日，在各標(biāo)段已到交工時(shí)間而不能交工的情況下，三控監(jiān)理公司組織甲乙雙方在晉陽房產(chǎn)公司會(huì)議室召開了工期進(jìn)度會(huì)議。楊總在會(huì)上指出，工期形勢極為嚴(yán)峻??！工期滯后的原因，施工組織管理不善是一個(gè)重要因素；搶工措施不當(dāng)也是一個(gè)原因；甲供材料供應(yīng)及分包商進(jìn)場滯后也有一定影響；最重要的根本原因是進(jìn)度計(jì)劃失控。晉陽房產(chǎn)公司呂總指出 2020 年 12 月 31 日必須實(shí)現(xiàn)對客戶交房。各施工單位在強(qiáng)調(diào)了客觀條件對工期的影響后，指出因墊資額度太大而造成目前資金壓力很大的具體情況，請甲方多支持。經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商，最后達(dá)成如下共視：甲方從各個(gè)方面（包括資金方面）給予施工單位全面支持；將各標(biāo)段交工時(shí)間調(diào)整為，Ⅰ標(biāo)段 10 月 25 日，Ⅱ標(biāo)段 10 月 20日，Ⅲ標(biāo)段 10 月 10 日，Ⅳ標(biāo)段 10 月 30 日；要求施工單位必須立即組織有效搶工，最遲必須在上述時(shí)間內(nèi)完成交工，否則甲方將追索施工單位違約責(zé)任。 針對如此嚴(yán)峻的工期壓力，我監(jiān)理部與晉房工程部一起多次組織有各施工單位參加的 各標(biāo)段工期協(xié)調(diào)會(huì)，逐項(xiàng)落實(shí)各專業(yè)分包與主體施工單位的完成節(jié)點(diǎn)及相互協(xié)作關(guān)系，并完成了各標(biāo)段工期倒排計(jì)劃，為有效搶工創(chuàng)造了良好的條件。 但是，由于各主體施工單位資金問題（主體施工單位因墊資額度太大，已經(jīng)無力繼續(xù)承擔(dān)墊資壓力，使人工工資不能按時(shí)發(fā)放，施工材料不能及時(shí)購回；甲方在按合同條件超額支付進(jìn)度款后，對主體施工單位支持力度已不能滿足主體施工單位的要求），造成各主體施工單位勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，夜晚加班時(shí)間基本未利用，整個(gè)現(xiàn)場無一點(diǎn)搶工氣氛，致使工期嚴(yán)重延誤。 市政總平施工過程中，由于晟茂公司施工現(xiàn)場管理人員及勞動(dòng) 力均嚴(yán)重不足，施工 四川 xx 監(jiān)理公司 xxxx（一期）項(xiàng)目 工作總結(jié) ８ 工序安排混亂，施工機(jī)具安排不合理等原因，造成施工進(jìn)度滯后。我部及時(shí)組織施工單位進(jìn)行專題討論，并于 2020 年 8 月 28 日編制完成《會(huì)所花園項(xiàng)目市政總平施工施工進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃》發(fā)各施工單位執(zhí)行。 2020 年 9 月 3 日，我監(jiān)理部致函晉房，建議“從 2020 年 9 月 5 日起，凡不牽涉外立面的戶型變更應(yīng)暫停執(zhí)行，待主體工程竣工后再作處理；凡牽涉外立面效果的任何變更仍應(yīng)立即執(zhí)行”。此建議減少了設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。 2020 年 10 月 15 日，在甲供材料（電纜、電線、配電箱等）供貨仍然嚴(yán)重影響工程正常施工的情況 下，我監(jiān)理部致函晉房，“甲供材料的供應(yīng)應(yīng)該全部到位了！甲供材料供貨延誤勢必對工程交工帶來嚴(yán)重影響，并給施工單位工期索賠提供依據(jù)”，并督促甲方限期解決。 由于防盜門施工合同簽訂前甲方對金典防盜門安裝力量缺乏考察（監(jiān)理公司未參加對該廠的考察與確認(rèn)），防盜門安裝力量嚴(yán)重不足，技術(shù)能力更加不足，安裝過程中出現(xiàn)多次返工，對主體施工單位正常工作造成嚴(yán)重影響，抹好的門樘多次被破壞。為減少損失，監(jiān)理人員隨時(shí)在現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)理部與晉房工程部一起積極想辦法，幫助金典防盜門廠向其他防盜門廠聯(lián)系借工以解燃眉之急，多次到生產(chǎn)車間檢查并 與金典防盜門幾個(gè)經(jīng)理協(xié)商解決辦法；四個(gè)標(biāo)段就此向金典防盜門廠提出費(fèi)用索賠近 10 萬元，并成為施工方工期反索賠的重要依據(jù)。結(jié)合防盜門對施工進(jìn)度的嚴(yán)重影響及質(zhì)量問題（后面專題說明），我監(jiān)理部要求甲方更換廠家。甲方迫于交房和資金的巨大壓力，未更換廠家。 針對施工過程中防火門、塑鋼門窗、電梯安裝等施工進(jìn)度滯后的問題，我部及時(shí)采取各種措施進(jìn)行處理。 2020 年 1 月 6 日，針對塑鋼門窗安裝進(jìn)度延誤工期 36 天的具體情況，我部根據(jù)施工合同相關(guān)條款，建議晉房“終止與成飛塑鋼公司的合同關(guān)系，并另外安排力量完成剩余工作” ,并將此函抄送 成飛塑鋼公司，給成飛塑鋼公司施加巨大壓力，終于使其減小了對主體交工的影響。 由于整個(gè)工程土建總體進(jìn)度一再滯后，對安裝計(jì)劃的控制工作處于控而不實(shí)狀態(tài)，監(jiān)理過程以“安裝工作不影響土建進(jìn)度”這一前提目標(biāo)對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查及控制，基本保障了實(shí)際的總體施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)土建總體進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)對通風(fēng)、消防的工作面進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)協(xié)調(diào)處理通風(fēng)、消防單位與主體單位及甲方的各類矛盾，保證了通風(fēng)、消防工程在整個(gè)施工期內(nèi)安裝工作正常進(jìn)行。受各標(biāo)段總體工程進(jìn)度滯后影響，以上安裝工程施工進(jìn)度相應(yīng)滯后，但未造成對土建總體進(jìn)度的實(shí)質(zhì) 影響。 供配電工程因設(shè)計(jì)方案及手續(xù)問題耽誤工期，又因位于Ⅰ標(biāo)段的高壓配電室土建遲 四川 xx 監(jiān)理公司 xxxx（一期）項(xiàng)目 工作總結(jié) ９ 遲不能交付安裝，耽誤了工期。供配電工程工期的延誤，對通風(fēng)、消防工程等的試車造成影響。 各標(biāo)段主體給排水完工時(shí)間基本滿足各標(biāo)段的竣工驗(yàn)收時(shí)間要求。 通風(fēng)工程前期受土建影響較嚴(yán)重，后期又受正式電源影響無法試車，其實(shí)際竣工時(shí)間滯后于合同工期。 消防工程水系統(tǒng)在各標(biāo)段竣工驗(yàn)收前，已安裝完畢等電試車。消防工程最終于 2020年 1 月 28 日通過消防驗(yàn)收。 總平污雨水管道于 IV 標(biāo)段竣工驗(yàn)收前，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工完畢，于 2020 年 1 月26 日前后通過 我部、甲方及物業(yè)公司驗(yàn)收，基本達(dá)到竣工條件。 總平給水管道在 III 標(biāo)段主體驗(yàn)收前已安裝完畢，并通水驗(yàn)收。 燃?xì)夤こ淘?IV 標(biāo)段竣工驗(yàn)收前，全部安裝完畢，并于 2020 年 1 月 15 日通氣到戶，通過驗(yàn)收。 五、項(xiàng)目成本控制： ㈠、會(huì)所花園實(shí)施各階段造價(jià)變化情況見下表 ?？梢钥闯?，各階段對工程成本的控制是成功的。 會(huì)所花園實(shí)施各階段造價(jià)變化情況表 立項(xiàng)階段 初設(shè)階段 施工圖設(shè)計(jì) 階段 招投標(biāo)階段 （主體） 工程竣工結(jié)算 階段 建筑面積（萬 m2） 工程造價(jià)（億元） 單方造價(jià)（元 /m2） 其中：主體工程（元 /m2） 808 其中：分包、附屬工程（元 /m2） 造價(jià)變化原因 設(shè)計(jì)院概算工程量部分與圖紙不符，提高取費(fèi)類別（ 一類），另有部分弱電工程量為估算，總平估價(jià)過高設(shè)計(jì)優(yōu)化，如基礎(chǔ)取消搞浮錨柱等 采用投標(biāo)競價(jià)，并且按清水房標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià) 設(shè)計(jì)優(yōu)化，如新三級鋼代換、取消地下室防水等；設(shè)計(jì)變更，如戶型改變、增加夾層等 階段 事項(xiàng) 四川 xx 監(jiān)理公司 xxxx（一期）項(xiàng)目 工作總結(jié) １０ （ 600 萬元） 備 注 按 ABC 三組團(tuán) 計(jì)價(jià)采用四川 95 定額及配套信息價(jià) 計(jì)價(jià)采用四川2020 定額，材料價(jià)為市場價(jià) 主體造價(jià)中不含公共空間的裝飾及安裝工程 主體造價(jià)中含公共空間的裝飾及安裝工程 ㈡、工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制工作： 工程實(shí)施過程中，我監(jiān)理部主要進(jìn)行了以下工作 ① 根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，我部 多次編制并調(diào)整工程款支付計(jì)劃。 ② 對工程變更的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見。 ③ 依據(jù)工程承建合同規(guī)定處理合同索賠。 ④ 合同工程款支付審核與簽證結(jié)算。 ⑤ 依據(jù)合同及業(yè)主授權(quán)進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整。 ⑥ 辦理工程結(jié)算。 ⑦ 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程費(fèi)用資金流向分析。 工程變更的管理 ?工程變更審查原則： ①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； ②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；③工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大 幅度增加；⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。 ?工程變更的執(zhí)行與合同責(zé)任：我監(jiān)理部嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行工程變更，對實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的工期及費(fèi)用索賠，都及時(shí)進(jìn)行了處理。工程后期，為減少變更對施工進(jìn)度的影響，盡早實(shí)現(xiàn)工程竣工驗(yàn)收，我監(jiān)理部于 2020 年 9 月 5 日致函發(fā)包方，建議“對不影響外立面效果的戶型變更暫緩執(zhí)行，留待工程竣工后再行處理；對影響外立面效果的設(shè)計(jì)變更仍應(yīng)立即執(zhí)行”，從而為工程盡快收尾創(chuàng)造了條件。 ?工程變更的合同支付： 工程結(jié)算時(shí)統(tǒng)一處理。 費(fèi) 用索賠的處理： 對施工單位提出的費(fèi)用索賠進(jìn)行認(rèn)真分析，在征得甲方同意的情況下，合理處理了施工單位向甲方提出的費(fèi)用索賠及甲方向施工單位提出的費(fèi)用索賠。 甲供材料的計(jì)劃管理： 我部成本控制組對施工單位報(bào)送的材料計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核，避免了因甲供材料積壓 四川 xx 監(jiān)理公司 xxxx（一期）項(xiàng)目 工作總結(jié) １１ 造成資金積壓； 工程進(jìn)度款支付管理： 我部嚴(yán)格執(zhí)行施工合同規(guī)定，對不符合的項(xiàng)目不予計(jì)量，對符合支付條件的工程進(jìn)度款及時(shí)開據(jù)支付證書，并督促發(fā)包人按合同規(guī)定及時(shí)付款，避免發(fā)生違約索賠。 ㈢、工程實(shí)施過程中，公司員工積極提出合理化建議，取得顯著效益。 合理化建議成效統(tǒng)計(jì)表 萬元 序號(hào) 合理化建議 提出人 協(xié)助人 原設(shè)計(jì) 造價(jià) 新方案 造價(jià) 效 果 1 電井防火封堵由原來防火包、有機(jī)堵料改為石棉絨 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 2 把合同約定的應(yīng)急照明燈、事故照明燈改為其它品牌燈具 監(jiān)司 晉房 雖最后甲方放棄了價(jià)差索賠，但在交房時(shí)間等其他方面贏得了主動(dòng) 3 消防工程使用改后“石人”產(chǎn)品，調(diào)整其與合同約定“川消 ”產(chǎn)品的價(jià)差 監(jiān)司 晉房 雖最后甲方放棄了價(jià)差索賠，但在 D 棟家?guī)У暝黾酉馈⒁约暗叵率曳阑痖y管線增加部分談判贏得了主動(dòng) 4 商店內(nèi)日光燈改為軟線吊燈 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 5 商店門上的疏散指示燈取消 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 6 A、 B 區(qū)地下室鍍鋅扁鋼接地 80 8 改為 50 5 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 7 B 區(qū) C、 D、 E、 F 型住宅預(yù)分支電纜 4 240mm2 改為 4 185mm2 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 8 B 區(qū) D、 E、 F 型住宅電氣豎井接地干線 100 10 改為 50 40 10 改為 40 4 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 9 A區(qū)地下室車道、車庫所有熒光燈改為管 吊式工廠燈 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 10 廚衛(wèi)間降標(biāo)高取代其它房間 20厚1： 2 水泥砂漿找平層 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 11 地下室外墻 3:7 灰土回填取消 監(jiān)司 晉 房 節(jié)約投資 萬元 12 地下室頂板卷材防水取消找平層 監(jiān)司 晉房 節(jié)約投資 萬元 13 Ⅰ標(biāo)段 A 型二至十五層防火卷簾門取消 施工方 監(jiān)司 /晉房 節(jié)約投資 萬元 14 新Ⅲ級鋼代Ⅱ級螺紋鋼 監(jiān)司