【正文】 配、使用、維護(hù)管理和項(xiàng)目部日常事務(wù)等，定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度負(fù)有直接責(zé)任。 安全副經(jīng)理由 高占山 擔(dān)任，對(duì)施工質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)等工作。 項(xiàng)目總工程師由杜蘭衛(wèi) 擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)工 程總體施工方案、重大施工技術(shù)措施的決策，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；并且協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)質(zhì)量保證體系和安全管理體系的建立、實(shí)施和管理，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。 （ 2）項(xiàng)目部管理層 項(xiàng)目部管理層設(shè)六部一室：工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部、安全環(huán)保部、機(jī)電物資部、計(jì)劃合同部、財(cái)勞部、綜合辦公室。由 17 人組成，管理層各部室的主要職責(zé)見表 1。 表 1 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號(hào) 部室名稱 人數(shù) 主要職責(zé) 1 工程技術(shù)部 6 負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、技術(shù)交底及大、中型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)等工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制 2 質(zhì)量保證部 2 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和控制及施工的管理。 3 安全環(huán)保部 2 負(fù)責(zé)施工安全和環(huán)境保護(hù)的管理和控制及文明施工的管理 4 機(jī)電物資部 2 負(fù)責(zé)材料、勞保用品、設(shè)備及配件的采購、供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)管理等工作，并負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備安裝、修理及調(diào)試進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制 5 計(jì)劃合同部 2 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)表結(jié)算、合同管理、內(nèi)部經(jīng)營管理、成本管理等工作 6 財(cái)務(wù)部 1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、 工程資金和財(cái)務(wù)管理等工作。 7 綜合辦公室 2 內(nèi)部行政事務(wù)、外部協(xié)調(diào)、文秘機(jī)要、勞動(dòng)人事、黨工團(tuán)及思想政治工作、后勤管理等工作 第 5 頁 （ 3）施工隊(duì)伍部署 為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、工程量和施工強(qiáng)度，我公司將合理配置勞動(dòng)力資源。根據(jù)工程施工需要，將作業(yè)層按施工部位劃分為 3 個(gè)作業(yè) 處 ，按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)整各處的工種比例和人數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立優(yōu)勝劣汰制度，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工項(xiàng)目。各施工隊(duì)任務(wù)分工如表 2。 表 2 項(xiàng)目部施工作業(yè) 處 分工表 施工單位 任 務(wù) 分 工 上部結(jié)構(gòu)預(yù)制和安裝 施工處 負(fù)責(zé)預(yù)制梁的場地建設(shè)、鋼筋制作及安裝、模板安裝、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、灌漿 、箱梁架設(shè) 等。 附屬工程施工處 負(fù)責(zé)橋面鋪裝、濕接縫澆筑、伸縮縫安裝、人行道及護(hù)欄的預(yù)制和安裝、搭板等的施工等。 綜合工程施工處 負(fù)責(zé)混凝土的拌制和運(yùn)輸，機(jī)械維修保養(yǎng)等。 測量隊(duì) 負(fù)責(zé)工程施工測量、放樣等工作。 試驗(yàn)室 主要負(fù)責(zé)混凝土、鋼筋、砂、石等原材料力學(xué)性能檢測等工作。 質(zhì)量管理情況 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針： 遵守法規(guī)，注重預(yù)防，追求自我超越。 誠信守約 ：誠信為本，操守為重。 經(jīng)營理念：與客戶共同成長，一切為客戶著想，真誠服務(wù)客戶，與客戶共同拓展事業(yè)空間。 質(zhì)量目標(biāo)： 力爭優(yōu)良 ，業(yè)主滿意 。 工程管理質(zhì)量體系及保證措施 工程質(zhì)量管理體系 本標(biāo)段采取項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)全部分項(xiàng)工程最終質(zhì)量及各工程項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行全部、全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制。項(xiàng)目經(jīng)理 部 建立健全質(zhì)量保證體 第 6 頁 系，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系要求運(yùn)作，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，使工程全過程、全方位 處于質(zhì)量受控狀態(tài)。項(xiàng)目管理以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，把質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作具體落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)施工隊(duì)，使所有員工都負(fù)擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任 ， 質(zhì)量管理體系見圖 3。 工程質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的制度措施 (1) 建立質(zhì)量管理制度 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工全過程將制定和實(shí)施多種管理制度 ， 主要包括： 圖 3 質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)框圖 測 量 隊(duì) 各 施 工 作 業(yè) 處 隊(duì) 試 驗(yàn) 室 路面質(zhì)檢工程師 橋梁質(zhì)檢工程師 結(jié)構(gòu)質(zhì)檢工程師 地質(zhì)質(zhì)檢工程師 樁基質(zhì)檢工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī)電物資部 財(cái) 務(wù) 部 綜合辦公室 計(jì)劃合同部 安全環(huán)保部 集團(tuán)公司 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)量保證部 工程技術(shù)部 砼 質(zhì)檢工程師 第 7 頁 質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度 ； 原材料采購、使用的檢驗(yàn)制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；質(zhì)量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計(jì) 量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)罰制度；工程質(zhì)量例會(huì)制度。 (2) 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 制定各部、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。各施工隊(duì)的施工員、質(zhì)量員對(duì)本段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)全線工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；總公司各部門對(duì)項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)責(zé)任，做到層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。 (3) 強(qiáng)化分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理 上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書 ， 做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量 ， 把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié) 具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上。 (4) 嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督制度 接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 全面質(zhì)量管理 采取 PDCA 循環(huán)來實(shí)施本工程的全面質(zhì)量管理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。在工程質(zhì)量控制中，這四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，形成 PDCA 循環(huán)。 計(jì)劃階段的主要工作是確定質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和 管理項(xiàng)目的具體實(shí)施措施。本階段的具體工作是分析現(xiàn)狀、找出質(zhì)量問題及控制對(duì)象；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和影響因素；從各種原因和因素中確定影響質(zhì)量的主要原因或影響因素；針對(duì)質(zhì)量問題及影響質(zhì)量的主要因素制定改善質(zhì)量的措施及實(shí)施計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。 實(shí)施階段的主要工作任務(wù)是根據(jù)計(jì)劃制定的計(jì)劃措施，組織貫徹執(zhí)行。本階段做好計(jì)劃措施的交底和組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資落實(shí)。 檢查落實(shí)的主要工作任務(wù)是檢查實(shí)際執(zhí)行情況，并將實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，進(jìn)一步找出存在問題。 處理階段的主要工作任務(wù)是對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和處理。其具體工作 包括：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn)及通過對(duì)實(shí)施情況的檢查，明確有效果的措施，制定相應(yīng)的工作文件、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，防止問題的再次發(fā)生。 將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)控制循環(huán)。通過檢查，找出效果仍不顯著或效果仍不符合要求的措施，作為遺留問題，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。 影響工程質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境。對(duì)這五個(gè)方面因素的控制，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 第 8 頁 在全面質(zhì)量管理過程中，采取直方圖、因果分析圖、排列圖、控制圖等質(zhì)量控制常用的幾種數(shù)理統(tǒng)計(jì) 分析方法來進(jìn)行分析、完善。 設(shè)備保障措施 （ 1）設(shè)備管理人員要選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的職工； （ 2）加強(qiáng)設(shè)備的檢測、維修與保養(yǎng)。自有設(shè)備必須經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場施工，外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可，證明其能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)行施工。設(shè)備使用中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，及時(shí)維修保養(yǎng)，確保完好率和出勤率； （ 3）加強(qiáng)現(xiàn)場和工作面設(shè)備的調(diào)度調(diào)整工作，充分發(fā)揮設(shè)備性能； （ 4）根據(jù)工程進(jìn)度，需購置新設(shè)備時(shí)，應(yīng)超前考慮，超前定貨，做到隨用隨上，不誤時(shí)間。 質(zhì)量 控制要點(diǎn) 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件，結(jié)合我公司質(zhì)量體系文件，制定本項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)見 表 3。 表 3 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 主要控制內(nèi)容 工作依據(jù) 工作見證 施工圖會(huì)審 施工圖 項(xiàng)目 總工 組織閱圖，匯集閱圖記錄，參加施工圖會(huì)審會(huì)議 設(shè)計(jì)文件、施工圖 施工圖會(huì)審 會(huì)議紀(jì)要 編制施工 文件 施工組織總設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 總工 編制施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)審批 合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工方案 工程部 編制單位工程施工方案，上報(bào)審批 設(shè)計(jì)文件、施工圖、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 批準(zhǔn)的單位工程施工方案 作業(yè)指導(dǎo)書 工程部 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，上報(bào)審批 設(shè)計(jì)文件、施工圖、單位工程施工方案、技術(shù)規(guī)范規(guī)程 批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)交底 逐級(jí)交底 工程部 設(shè)計(jì)要點(diǎn)、規(guī)范規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)、重難點(diǎn) 設(shè)計(jì)文件、施工圖及施工方案 技術(shù)交底記錄 施 工過程 詳見 施工測量 施工控制網(wǎng) 施工控制網(wǎng)精度 測量 工程師 埋標(biāo)，控制網(wǎng)精度，布設(shè)密度 施工總平面布置圖、 業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、測量規(guī)范， 控制網(wǎng)點(diǎn)圖，成果資料 施 工 放樣 測量精度， 放樣方法，放樣數(shù)據(jù)計(jì)算。 測量 工程師 工程定位測量， 放樣方法，放樣草圖，放樣數(shù)據(jù)計(jì)算。 施工圖，測量規(guī)范 放樣草圖，計(jì)算數(shù)據(jù)原稿 第 9 頁 儀器架設(shè)定位方向 測量 工程師 平面位置方位邊長檢查；測站點(diǎn)高程引測 測量規(guī)范 放樣記錄手簿 放樣點(diǎn)檢測 測量 工程師 放樣點(diǎn)與軸線的幾何尺寸； 放樣圖紙；放樣準(zhǔn)備資料；規(guī)范 放樣記錄手簿 竣工 測量 隱蔽工程竣工測量、建基面竣工測量 測量 工程師 隱蔽部位竣工驗(yàn)收測量；建基面竣工測量 施工圖，測量規(guī)范 記錄手簿，成果資料 混凝土工程 測量 精 度 測量 隊(duì) 軸線、高程、輪廓邊線及各種填料、開挖 邊 線 施工圖、測量規(guī)范 工程定位 測量 、放樣記錄 基槽 驗(yàn)收 開挖、填筑 質(zhì) 量 部 建基面、填筑的填料、鋪料層厚、壓實(shí)的質(zhì)量 設(shè)計(jì)文件，有關(guān)規(guī)程規(guī)范、質(zhì)檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 鋼筋 施工 鋼筋原材料、加工、連接、安裝 質(zhì)量部 施工隊(duì) 鋼筋原材料、加工、連接、安裝 施工圖、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 施工記錄 質(zhì)檢記錄 模板 施工 模板安裝、拆除 施工隊(duì) 模板材質(zhì)、面板質(zhì)量，安裝偏差，模板及支架承載能力、剛度、穩(wěn)定性， 施工圖、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 施工記錄 質(zhì)檢記 錄 砼 原材料、砼技術(shù)指標(biāo) 質(zhì)量部 試驗(yàn)室 砼強(qiáng)度、坍落度、均勻性、出機(jī)口溫度 施工圖、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 檢驗(yàn)記錄、砼試塊 砼澆筑 入倉、層厚、振搗 施工隊(duì) 入倉手段、分層厚度、振搗方式、溫控、排水 設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 施工記錄 質(zhì)檢記錄 養(yǎng) 護(hù) 養(yǎng)護(hù)方式、養(yǎng)護(hù)時(shí)間 施工隊(duì) 保溫材料及設(shè)置，養(yǎng)護(hù)方式，養(yǎng)護(hù)時(shí)間 設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程 施工記錄 試驗(yàn)及檢驗(yàn) 原材料檢驗(yàn) 出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)委托單、復(fù)核檢測結(jié)果 質(zhì)量部 試驗(yàn)室 施工隊(duì) 出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)委托單、復(fù)核檢 測結(jié)果 檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程 質(zhì)量合格證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄 工序、過程檢驗(yàn) 班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，關(guān)鍵工序跟蹤監(jiān)督，上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序。 質(zhì)量部 試驗(yàn)室 班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，關(guān)鍵工序連續(xù)跟蹤監(jiān)督，半成品質(zhì)量異常不得擅自例外放行，上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序。 檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程 檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄 工程質(zhì)量 驗(yàn)評(píng) 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 項(xiàng)目 總工 分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料 設(shè)計(jì)文件、施工圖、驗(yàn)評(píng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料 工程竣工 移交 竣工資料移交 項(xiàng)目 總 工 按合同及竣工驗(yàn)收規(guī)范要求歸檔，驗(yàn)收小組審查、確認(rèn)合格，向業(yè)主移交 合同文件、有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范要求 竣工資料移交記錄 工程實(shí)體移交 項(xiàng)目 經(jīng)理 已完建的工程實(shí)體向業(yè)主移交 合同文件、有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范要求 工程實(shí)體移交記錄 第 10 頁 工程項(xiàng)目劃分 根據(jù)《 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)