20xx年最新講座《scm供應(yīng)鏈管理與實踐》-文庫吧
2025-04-26 18:52 本頁面
【正文】 求） 訂單量（需求） 訂單量（需求） 客戶（消費） 零售商 批發(fā)（分銷）商 生產(chǎn)廠 存貨流動 9 ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)） ? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 ? 供應(yīng)鏈管理的實踐舉例 ? 案例研究：自動補貨系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈管理的效益 內(nèi)容概要 10 為什么要存貨？ 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性 供應(yīng)商供貨水平 企業(yè)運營： 采購、生產(chǎn)、銷售 庫存： 原材料、 WIP、 產(chǎn)成品 客戶需求（訂單） 11 決定存貨水平的因素 供應(yīng)商的 不確定性 需求的 不確定性 ? 平均補充時間 ? 標(biāo)準(zhǔn)差 ? 平均消費量 ? 標(biāo)準(zhǔn)差 存貨量 運營策略 ? 查貨周期 ? 交付頻度 ? 服務(wù)水平 mean=? 12 經(jīng)濟定貨量給我們的啟示 安全庫存 平均存貨量 最高 存貨量 周轉(zhuǎn)庫存 訂貨 訂購量 收貨 訂貨 收貨 HDSE O Q2?D： 年需求量（單位 /年） S： 訂貨成本（元 /訂單） H： 單位儲存成本（元 /單位） 13 供貨水平與存貨量之間的關(guān)系 （供應(yīng)鏈管理臨界效率曲線） 存貨量 （按供貨時間） 服務(wù)水平 14 ? 什么是供應(yīng)鏈管理？ ? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長尾效應(yīng)） ? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理 ? 供應(yīng)鏈管理的實踐舉例 ? 案例研究：自動補貨系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈管理的效益 內(nèi)容概要 15 克服供應(yīng)鏈中的不確定性 ? 供應(yīng)商方面 – 盡量使用通用零件（材料），減少斷貨損失； – 建立戰(zhàn)略采購伙伴，與供應(yīng)商共享預(yù)測信息、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計； – 供應(yīng)商供貨績效考核和獎勵制度； – 物流服務(wù)商（專用）績效考核和獎勵制度； – 盡量采用本地貨源，減少運輸時間帶來的不確定性。 ? 制造過程方面 – 面向制造的產(chǎn)品設(shè)計：最低的材料成本 并非 導(dǎo)致最少的供應(yīng)鏈成本； – 盡可能的設(shè)計和生產(chǎn)通用的部件和產(chǎn)品； – 協(xié)作加工（生產(chǎn)）廠的績效考核和激勵制度。 ? 客戶需求方面
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