【總結(jié)】u董事會一、部門職能公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu),也是股東會的常設(shè)權(quán)利機構(gòu)。董事會的組織機構(gòu)是:董事會由5名董事組成,設(shè)立董事長1人,副董事長2人,董事2人。董事會要向股東負責(zé)。董事會應(yīng)認真履行有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的職責(zé),確保公司遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定,公平對待所有股東,并關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益。董事會職能是:1.執(zhí)行總公司的決議;2.決定
2025-04-18 08:03
【總結(jié)】i/33某生產(chǎn)企業(yè)全套管理流程目錄目錄..............................................................................................................................................I第一章訂單流程.........
2025-04-08 00:33
【總結(jié)】53/54布萊克的管理方格理論(1964)管理方格理論(ManagementGridTheory)是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論,是由美國得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特·布萊克(RobertR·Blake)和簡·莫頓(JaneS·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一書中提出的。這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究
2025-06-28 11:57
【總結(jié)】企業(yè)管理案例集(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)作者:陳關(guān)聚公司是位于西安的一定計算機銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運作得當(dāng),業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲
2025-01-15 18:57
【總結(jié)】優(yōu)衣庫管理制度目錄第一章總則.......................3一、企業(yè)公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分企業(yè)公司管理制度.
2025-04-18 00:20
【總結(jié)】(一)關(guān)于客戶:1、客戶是自己,今日是今生。2、頭回客變成回頭客的唯一秘訣:超值服務(wù)。“包您滿意”的承諾將改變企業(yè)的一切。3、客戶關(guān)懷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之首,以客戶為中心是企業(yè)工作的核心。4、客戶并不依附我們而存在,而我們卻要依附于客戶而存在。5、我們?yōu)榭蛻籼峁┓?wù),并非是一種恩惠,相反,是客戶施恩與我們,讓我們有機會服務(wù)、學(xué)習(xí)、成長。6、客戶不是用來與之辯論或比賽智力的,
2025-04-08 11:33
【總結(jié)】財產(chǎn)請購驗收單年月日 編號申請單位設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)范附件件報告頁需要日期年月日估計價格實際價格驗收采購準(zhǔn)購使
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】深圳艾飛服飾有限公司第1頁共27頁薆羀腿薀蒂罿芁莂袁罿肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂肂膄羋袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇莁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆膈艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅薁蝕羈肇莄薆羀腿薀蒂罿芁莂袁罿肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆
2025-09-02 13:00
2025-04-18 12:53
【總結(jié)】管理學(xué)教學(xué)游戲MBA課堂訓(xùn)練專用教材決策與創(chuàng)新1.特爾斐決策法2.自我創(chuàng)新的“頭腦風(fēng)暴”3.創(chuàng)意之“星”的性格特征4.培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五R法5.能夠定義創(chuàng)造力嗎6.點亮他人的創(chuàng)意之光7.創(chuàng)造勝利大逃亡8.我們的觀察力有多敏銳9.年輕的老夫人10.左/右腦思維切換11.我的創(chuàng)意環(huán)境
2025-04-18 08:24
【總結(jié)】1企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟責(zé)任制度及其文本格式分別加
2025-02-07 04:42
【總結(jié)】企業(yè)管理經(jīng)典案例作者:佚名不斷創(chuàng)新的佳能從1937年到1997年,佳能已走過了60個春秋?,F(xiàn)在的佳能,已成為一個在《幸?!冯s志所排列的全球5家最大公司中增長最快的公司?,F(xiàn)有數(shù)字表明,1996年,佳能公司的銷售總額達到2205368萬美元,利潤為88187萬美元,總資產(chǎn)達2257153萬美元?,F(xiàn)在的佳能已由6個強大而均衡
2025-09-03 15:05
【總結(jié)】案例1改進產(chǎn)品和工藝流程--標(biāo)桿管理根據(jù)最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)來改進自己的產(chǎn)品和工藝流程,乃是一種最有效的競爭方式。標(biāo)桿管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初。當(dāng)時,日本成為了世界企業(yè)界的學(xué)習(xí)榜樣。在美國學(xué)習(xí)日本的運動中,美國的施樂公司首先開辟了后來被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。經(jīng)過長期的實踐,施樂公司將標(biāo)桿管理定義為:一個將產(chǎn)品、服務(wù)和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領(lǐng)
2025-06-28 20:41
【總結(jié)】49/4910大思想工具大師級的管理專家絕非徒有其名,他們總會開啟一個新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會感到自己進入了一個新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國際公認的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就會感到心手相應(yīng),
2025-04-19 02:27
【總結(jié)】各光盤具體目錄如下(共計223頁):生產(chǎn)管理與制造技術(shù)類-生產(chǎn)管理、制造表格CD-1最新截止到2008年2月29日,以Word和PowerPoint文檔為主,本站更新資料解壓縮密碼為:。包含:5S/工業(yè)工程IE/精益生產(chǎn)LP/準(zhǔn)時制生產(chǎn)JIT/全員設(shè)備管理TPM/現(xiàn)場管理/生產(chǎn)計劃/工藝規(guī)劃與設(shè)計/管理模版……---返
2025-04-17 07:27