【正文】 如果近期實際數(shù) T 若單價與單位 F 10 S 市場經濟 F 實際中如果某項 T 生產費用 F 實務中如果各 F W 完全成本法 T X: 相關成本既要 F 相關成本越小 T Y 運用差額計算法 F 一個企業(yè)一個 F 營業(yè)費 用屬于 T 因素分析法 T Z 質量成本分析就是 T 在成本管理 F 在企業(yè)規(guī)模較大 F 在生產多種 T 在制定計劃成本時 F 在差量損益分析法下 T 在多品種生產的條件下 T 在其他條件不變的條件下 T 在總額分析法中 T 在進行本量利分析時 F 在分步法下成本計算 F 在一般情況 F 在幾種產品共同 T 在所有輔助生產 F 在編制制造 F 在大量大批 F 在標準成本制度 F 11 在相關范圍內狹義差量 F 在相關范圍內廣義差量 F 直接材料三因素 F 作業(yè)成本計算僅僅 F 作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng) T 作業(yè)成本計算法適用于 F 作業(yè)成本計算法通常 T 作業(yè)分析 T 作業(yè)的目的不同 T 責任成本和產品 F 責任成本按產品 F 資本性支出 F 最佳訂貨批量 F 12 13 14 15 16 計算 某車間生產甲 乙 ..2020千克 ..20元 ..40000元 ..甲 300件 ..乙 200件 ..甲 10千克 ..乙 25千克。材料定額耗用量分配材料費用？ 答：材料費用分配率 =40000 / （ 300X10+200X25） =5，甲產品應分配負擔原料費用 =3000X5=15000 元，乙產品應分配負擔原料費用 =5000X5=25000元 某種產品經兩道工序完 成 ..70% 30% 300件 300件 140件 2900元 1350元 （ 1）計算兩道工序完工率？ 第一工序 70%X50%=35%；第二工序： 70%+30%X50%=85% （ 2）計算月末約當產量？ 第一工序： 300X35%=105件；第二工序： 300X85%=255件；月末在產品約當產量合計： 105+255=360件 （ 3）按約當產量比例分配 ..費用？ 原材料費用分配率 =2900/（ 140+360） =；完工產品原材料費用 ==812元；在產品原材料費用 ==2088元；加工費用分配率 =1350/（ 140+360） =；完工產品加工費用 ==378元；在產品加工費用 ==972元 （ 4）計算 完工 ..成本？ 完工產品成本 =812+378=1190元；在產品成本 =2088+972=3060元 某企業(yè)只產銷 ..6元 ..84000元 ..18000元 ..40%。預測下年度保本銷量和保本銷售額？ 答：本年銷量 =84000/6=14000（單位），本年銷售收入 =84000/40%=210000元，單價 =210000/14000=15元，固定成本 =（ 156）X1400018000=108000元，保本銷售量 =108000/（ 156） =12020（單位），保本額 =12020X15=180000元。 某 企業(yè)每年需用 A零件 2020件， 19000元 ..7000元 ..8元 ..2020元。自制或外購 A零件決策？ 答： 17 因為 14000元小于 16000元，所以應自制 A零件，這樣可以節(jié)約 2020元。 相關成本分析表 單位：元 方案項目 自制 A零件 外購 A零件 變動成本 20200 3000X8=24000 機會成本 2020 0 專屬成本 4000 0 相關成本合計 26000 24000 因為 24000元小于 26000元，所以應外購 A零件，可以省 2020元成本。 某企業(yè)生產 A產品?采用因素分析法 .. 材料費用：計劃材料費用 =200X30X500=3000000元，實際材料費用 =220X28X480=2956800元 分析對象 ： 29568003000000=43200（元），此為節(jié)約的錢。 計劃材料費用 =200X30X500=3000000 第一次替代 =220X30X500=3300000 第二次替代 =220X28X500=3080000 實際材料費用 =220X28X480=2956800 由于產量變動對材料費用的影響 =33000003000000=300000（元） 由于材料單耗變動對材料費用的影響 =30800003300000=220200（元 ) 由于材料單價變動對材料費用的影響 =A1XB1X(C1C0)=220X28X(480500)=29568003080000==123200（元） 三個因素變動對材料費用的影響程度 =300000220200123200=43200（元） 某企業(yè)生產甲乙兩種產品 產量及直接成本等資料表 項目 甲產品 乙產品 產量（件） 202000 40000 訂購次數(shù)（次） 4 10 機器制造工時（小時） 400000 160000 直接材料成本（元） 24000000 2020000 直接人工成本（元） 3000000 600000 制造費用明細及成本動因表 項目 制造費用金額 成本動因 材料驗收成本 300000 定購次數(shù) 產品驗收成本 470000 定購次數(shù) 燃料與水電成本 402020 機器制造工時 開工成本 220200 定購次數(shù) 職工福利成本 190000 直接人工成本 設備折舊 300000 機器制造工時 廠房折舊 230000 產量 材料儲存成本 140000 直接材料成本 經營者薪金 100000 產量 18 合計 2352020 問：（ 1）按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲乙產品所應負擔的制造費用？ 答：傳統(tǒng)成本計算法下的制造費用為：甲 1587600；乙 764400 合計 2352020 作業(yè)成本計算法下的制造費用為：甲 ；乙 合計 2352020 （ 2）按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲乙總成本和單位成本？ 答：傳統(tǒng)成本計算法：甲的總成本 6987600，單位成本 ；乙的總成本 3364400，單位成本 。甲乙總成本合計 10352020 作業(yè)成本計算法：甲的總成本 ，單位成本 ；乙的總成本 ，單位成本 。甲乙總成本合計 10352020 （ 3）比較兩個方法結果差異，說明其原因？ 答：作業(yè)成本計算出的乙產品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大，而甲產品成本比傳統(tǒng)成本計算法的 小。原因是甲產品的直接成本是乙產品的兩倍多，按傳統(tǒng)成本計算法，其分攤的制造費用較多。而制造費用中的不少項目的發(fā)生并不與直接成本相關。如材料驗收、產品驗收成本，它們與定購次數(shù)有關，而乙產品定購次數(shù)較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產品就分攤到較多的成本。故成本數(shù)值增大。 2020 年 10 月 A公司產品預算 ..4147500元 ..3896765元? 250735元 ..%。分析質量成本指標完成情況？ 答：（ 1)質量成本 /實際成本 =146482/3896765X100%=% (2)質量成本 /預算成本 =146482/4147500X100%=% (3)預防成本 /預算成本 =13316/4147500X100%=% (4)建定成本 /預算成本 =9005/4147500X100%=% (5)內部故障成本 /預算成本 =108079/4147500X100%=% (6)故障成本 /預算成本 =16082/4147500X100%=% RT公司甲 50 80 72 76；乙 60 100 85 ： 甲 60，乙 48；計劃降低任務： 1200 %。問：連環(huán)替代法對可比產品成本降低任務完成情況分析？ 解： RT 公司可 比產品成本降低任務完成情況分析 （ 1）實際降低額 =10000— 8600=1400（千元）；實際降低率 =1400/10000 100％ =14％ （ 2）分析對象：降低額 =1400— 1200=200（千元）；降 低率 =14％ — ％ =％ （ 3）因素分析各因素影響計算表 單位：千克 根據下列表中資料，運用因素分析法? 甲產品材料消耗資料表 材料計劃成本 =200X300X15=900000(元 ) 材料實際成本 =190X320X20=1216000(元 ) 分析對象： 1216000900000=316000（元） 計劃指標： 200X300X15=900000元 第一次替代： 190X300X15=855000元 第二次替代 :190X320X15=912020元 第三次替代： 190X320X20=1216000元 由于產量減少，使材料成本下降了 45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了 19 57000 元；由于材料單價上升，使材料成本上升了 304000 元。以上三個因素共同影響，使材料總成本上升了57000+30400045000=316000元。 某企業(yè) ..估計為 50%，完工 100件，產品為 20件，要求約當產量法計算 ..填入下表。 產品成本計算單 摘要 直接材料 燃料及動力 直接工資 制造費用 合計 月初在產品成本 1 756 2 本月發(fā)生額 37 844 6 10 16 72 合計 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 產品產量 完工產品產量 100 100 100 100 100 在產品 約當產量 20 100% = 20 20 50% = 10 20 50% = 10 20 50% = 10 合計 120 110 110 110 單位成本 39 600247。 120 = 330 6 710247。 110 = 61 11 550247。 110 = 105 17 160247。 110 = 156 652 結轉完工產品成本 330 100 = 33 000 61 100 = 6 100 105 100 = 10 500 156 100 = 15 600 65 200 月末在產品成本 330 20 = 6600 61 10 = 610 105 10 = 1050 156 10 =