【正文】 如果近期實(shí)際數(shù) T 若單價(jià)與單位 F 10 S 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) F 實(shí)際中如果某項(xiàng) T 生產(chǎn)費(fèi)用 F 實(shí)務(wù)中如果各 F W 完全成本法 T X: 相關(guān)成本既要 F 相關(guān)成本越小 T Y 運(yùn)用差額計(jì)算法 F 一個(gè)企業(yè)一個(gè) F 營業(yè)費(fèi) 用屬于 T 因素分析法 T Z 質(zhì)量成本分析就是 T 在成本管理 F 在企業(yè)規(guī)模較大 F 在生產(chǎn)多種 T 在制定計(jì)劃成本時(shí) F 在差量損益分析法下 T 在多品種生產(chǎn)的條件下 T 在其他條件不變的條件下 T 在總額分析法中 T 在進(jìn)行本量利分析時(shí) F 在分步法下成本計(jì)算 F 在一般情況 F 在幾種產(chǎn)品共同 T 在所有輔助生產(chǎn) F 在編制制造 F 在大量大批 F 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度 F 11 在相關(guān)范圍內(nèi)狹義差量 F 在相關(guān)范圍內(nèi)廣義差量 F 直接材料三因素 F 作業(yè)成本計(jì)算僅僅 F 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng) T 作業(yè)成本計(jì)算法適用于 F 作業(yè)成本計(jì)算法通常 T 作業(yè)分析 T 作業(yè)的目的不同 T 責(zé)任成本和產(chǎn)品 F 責(zé)任成本按產(chǎn)品 F 資本性支出 F 最佳訂貨批量 F 12 13 14 15 16 計(jì)算 某車間生產(chǎn)甲 乙 ..2020千克 ..20元 ..40000元 ..甲 300件 ..乙 200件 ..甲 10千克 ..乙 25千克。材料定額耗用量分配材料費(fèi)用？ 答：材料費(fèi)用分配率 =40000 / （ 300X10+200X25） =5，甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用 =3000X5=15000 元，乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用 =5000X5=25000元 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完 成 ..70% 30% 300件 300件 140件 2900元 1350元 （ 1）計(jì)算兩道工序完工率？ 第一工序 70%X50%=35%；第二工序： 70%+30%X50%=85% （ 2）計(jì)算月末約當(dāng)產(chǎn)量？ 第一工序： 300X35%=105件；第二工序： 300X85%=255件；月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)： 105+255=360件 （ 3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配 ..費(fèi)用？ 原材料費(fèi)用分配率 =2900/（ 140+360） =；完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 ==812元；在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 ==2088元；加工費(fèi)用分配率 =1350/（ 140+360） =；完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 ==378元；在產(chǎn)品加工費(fèi)用 ==972元 （ 4）計(jì)算 完工 ..成本？ 完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190元；在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060元 某企業(yè)只產(chǎn)銷 ..6元 ..84000元 ..18000元 ..40%。預(yù)測(cè)下年度保本銷量和保本銷售額？ 答：本年銷量 =84000/6=14000（單位），本年銷售收入 =84000/40%=210000元，單價(jià) =210000/14000=15元，固定成本 =（ 156）X1400018000=108000元，保本銷售量 =108000/（ 156） =12020（單位），保本額 =12020X15=180000元。 某 企業(yè)每年需用 A零件 2020件， 19000元 ..7000元 ..8元 ..2020元。自制或外購 A零件決策？ 答： 17 因?yàn)?14000元小于 16000元，所以應(yīng)自制 A零件，這樣可以節(jié)約 2020元。 相關(guān)成本分析表 單位：元 方案項(xiàng)目 自制 A零件 外購 A零件 變動(dòng)成本 20200 3000X8=24000 機(jī)會(huì)成本 2020 0 專屬成本 4000 0 相關(guān)成本合計(jì) 26000 24000 因?yàn)?24000元小于 26000元，所以應(yīng)外購 A零件，可以省 2020元成本。 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品?采用因素分析法 .. 材料費(fèi)用：計(jì)劃材料費(fèi)用 =200X30X500=3000000元，實(shí)際材料費(fèi)用 =220X28X480=2956800元 分析對(duì)象 ： 29568003000000=43200（元），此為節(jié)約的錢。 計(jì)劃材料費(fèi)用 =200X30X500=3000000 第一次替代 =220X30X500=3300000 第二次替代 =220X28X500=3080000 實(shí)際材料費(fèi)用 =220X28X480=2956800 由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =33000003000000=300000（元） 由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =30800003300000=220200（元 ) 由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響 =A1XB1X(C1C0)=220X28X(480500)=29568003080000==123200（元） 三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度 =300000220200123200=43200（元） 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品 產(chǎn)量及直接成本等資料表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量（件） 202000 40000 訂購次數(shù)（次） 4 10 機(jī)器制造工時(shí)（小時(shí)） 400000 160000 直接材料成本（元） 24000000 2020000 直接人工成本（元） 3000000 600000 制造費(fèi)用明細(xì)及成本動(dòng)因表 項(xiàng)目 制造費(fèi)用金額 成本動(dòng)因 材料驗(yàn)收成本 300000 定購次數(shù) 產(chǎn)品驗(yàn)收成本 470000 定購次數(shù) 燃料與水電成本 402020 機(jī)器制造工時(shí) 開工成本 220200 定購次數(shù) 職工福利成本 190000 直接人工成本 設(shè)備折舊 300000 機(jī)器制造工時(shí) 廠房折舊 230000 產(chǎn)量 材料儲(chǔ)存成本 140000 直接材料成本 經(jīng)營者薪金 100000 產(chǎn)量 18 合計(jì) 2352020 問：（ 1）按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲乙產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用？ 答：傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的制造費(fèi)用為：甲 1587600；乙 764400 合計(jì) 2352020 作業(yè)成本計(jì)算法下的制造費(fèi)用為：甲 ；乙 合計(jì) 2352020 （ 2）按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲乙總成本和單位成本？ 答：傳統(tǒng)成本計(jì)算法：甲的總成本 6987600，單位成本 ；乙的總成本 3364400，單位成本 。甲乙總成本合計(jì) 10352020 作業(yè)成本計(jì)算法：甲的總成本 ，單位成本 ；乙的總成本 ，單位成本 。甲乙總成本合計(jì) 10352020 （ 3）比較兩個(gè)方法結(jié)果差異，說明其原因？ 答：作業(yè)成本計(jì)算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法的大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法的 小。原因是甲產(chǎn)品的直接成本是乙產(chǎn)品的兩倍多，按傳統(tǒng)成本計(jì)算法，其分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用較多。而制造費(fèi)用中的不少項(xiàng)目的發(fā)生并不與直接成本相關(guān)。如材料驗(yàn)收、產(chǎn)品驗(yàn)收成本，它們與定購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品定購次數(shù)較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分?jǐn)偟捷^多的成本。故成本數(shù)值增大。 2020 年 10 月 A公司產(chǎn)品預(yù)算 ..4147500元 ..3896765元? 250735元 ..%。分析質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況？ 答：（ 1)質(zhì)量成本 /實(shí)際成本 =146482/3896765X100%=% (2)質(zhì)量成本 /預(yù)算成本 =146482/4147500X100%=% (3)預(yù)防成本 /預(yù)算成本 =13316/4147500X100%=% (4)建定成本 /預(yù)算成本 =9005/4147500X100%=% (5)內(nèi)部故障成本 /預(yù)算成本 =108079/4147500X100%=% (6)故障成本 /預(yù)算成本 =16082/4147500X100%=% RT公司甲 50 80 72 76；乙 60 100 85 ： 甲 60，乙 48；計(jì)劃降低任務(wù)： 1200 %。問：連環(huán)替代法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析？ 解： RT 公司可 比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析 （ 1）實(shí)際降低額 =10000— 8600=1400（千元）；實(shí)際降低率 =1400/10000 100％ =14％ （ 2）分析對(duì)象：降低額 =1400— 1200=200（千元）；降 低率 =14％ — ％ =％ （ 3）因素分析各因素影響計(jì)算表 單位：千克 根據(jù)下列表中資料，運(yùn)用因素分析法? 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 材料計(jì)劃成本 =200X300X15=900000(元 ) 材料實(shí)際成本 =190X320X20=1216000(元 ) 分析對(duì)象： 1216000900000=316000（元） 計(jì)劃指標(biāo)： 200X300X15=900000元 第一次替代： 190X300X15=855000元 第二次替代 :190X320X15=912020元 第三次替代： 190X320X20=1216000元 由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45000元；由于單耗上升，使材料成本上升了 19 57000 元；由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了 304000 元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成本上升了57000+30400045000=316000元。 某企業(yè) ..估計(jì)為 50%，完工 100件，產(chǎn)品為 20件，要求約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算 ..填入下表。 產(chǎn)品成本計(jì)算單 摘要 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接工資 制造費(fèi)用 合計(jì) 月初在產(chǎn)品成本 1 756 2 本月發(fā)生額 37 844 6 10 16 72 合計(jì) 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 產(chǎn)品產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 100 在產(chǎn)品 約當(dāng)產(chǎn)量 20 100% = 20 20 50% = 10 20 50% = 10 20 50% = 10 合計(jì) 120 110 110 110 單位成本 39 600247。 120 = 330 6 710247。 110 = 61 11 550247。 110 = 105 17 160247。 110 = 156 652 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 330 100 = 33 000 61 100 = 6 100 105 100 = 10 500 156 100 = 15 600 65 200 月末在產(chǎn)品成本 330 20 = 6600 61 10 = 610 105 10 = 1050 156 10 =