【正文】 MM 模塊中， 前一種物料類型表示外部采購 (買進(jìn) ) 物料，后一種物料類型表示相關(guān)物料是在廠內(nèi)生產(chǎn) 的。當(dāng)物料進(jìn)入或離開存儲(chǔ) /倉庫或由用戶部門使用或消耗時(shí)，物料類型決定是記入借方 的帳戶還是記入貸方的帳戶 。 4. Plant:工廠 定義物料所屬的工廠 ,MIK的系統(tǒng)當(dāng)中存在 MIK和 SHA(上海 ),SHEN(申航 )等三個(gè)工廠 . 5. Storage location:存儲(chǔ)場所 定義物料的保管場所 (AS**,SA**,PA**,RAW**,FP01,FWD1… ). 6. Sales anization：組織銷售 .定義負(fù)責(zé)該物料銷售的銷售組織 (MIK). 18 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) (2) 7. Distribution channel:分銷渠道 定義物料的銷售渠道 ,方法 (即貨物到達(dá)客戶手中是采取直銷 ,分銷或是批發(fā) ),MIK的銷售只 定義 了一種方法 (Distribute Channel: 01). 8. Material description: 物料描述 . 物料的英文（描述）名稱 . 9. Base unit of measure:基本計(jì)量單位 物料的基本計(jì)量單位 . 10. Division: 物料所屬部門（區(qū)） 用來確定物料的業(yè)務(wù)區(qū)域和銷售區(qū)域 ,MIK只有一種設(shè)定 . 11. Material Group: 物料組 在 物料類型的基礎(chǔ)上根據(jù)物料的特性進(jìn)行更加細(xì)致地劃分 ,如 :鏍絲類 ,標(biāo)簽類 ,彈簧類 等 ,可以按照物料組查找符合條件的物料 。還可以用來控制進(jìn)行物料分析的范圍 . 12. Net weight: 物料的凈重 :供業(yè)務(wù)參考 ,有必要時(shí)進(jìn)行維護(hù) . 13. Gross weight: 物料的毛重 :供業(yè)務(wù)參考 ,有必要時(shí)進(jìn)行維護(hù) . 14. Unit of weight: 物料的重量單位 ,一般為公斤 . 19 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) 銷售和分銷 (1) 1. Delivering plant:運(yùn)輸工廠 定義物料從哪一個(gè)工廠發(fā)送給顧客 .該數(shù)據(jù)會(huì)直接 Copy到銷售訂單當(dāng)中 . 2. Country: 出口國或地區(qū)名 . MIK的設(shè)置全部為 HK. 3. Tax category: 稅金種類 . 定義該物料在出口時(shí)需交稅的類別 . 4. Tax classification: 稅金級(jí)別 , 定 義該物料在出口時(shí)是免稅 ,半稅或是全稅 . 5. Delivery unit: 出貨單位數(shù)量 例如 ,如果指定出貨單位為 30的話 ,則出貨時(shí)的數(shù)量必須為 30的倍數(shù) . 6. Material Statistics Grp: 物料統(tǒng)計(jì)組 物流系統(tǒng)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)所用到的主數(shù)據(jù) ,可以按照銷售傳票類型 ,物料或顧客 等來進(jìn)行分組 . 20 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) 銷售和分銷 (2) 7. Acct assignment Group.: 會(huì)計(jì)分配組 用于系統(tǒng)制作會(huì)計(jì)文檔 (從提單到?jīng)Q定總利潤 )或銷售盈減科目 .MIK現(xiàn)有的設(shè)置為成品組和消耗組 . 8. Item category group: 細(xì)目種類組 在處理銷售文檔時(shí)系統(tǒng)用來決定 使用哪一種細(xì)目類別的主數(shù)據(jù) .MIK統(tǒng)一設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)類別 .細(xì)目種類是表示細(xì)目特征的標(biāo)識(shí)符 . 9. Material group 1: 物料組 PPC,LBP或是其他成品 . 10. Material group ,預(yù)置品 ,消耗品 ,單品和其他物料 . 11. Material group 3. 用來區(qū)分模擬機(jī)和數(shù)字機(jī) . 12. Material group 4: 13. Material group 5: 21 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) 銷售和分銷 (3) Check: 利用可能在庫的確認(rèn)組 決定在實(shí)行 MRP時(shí)是否進(jìn)行利用可能在庫的確認(rèn)和需求量的產(chǎn)生 ,在進(jìn)行時(shí)又怎樣來進(jìn)行的控制主數(shù)據(jù) . 15. Transportation group: 裝載工具組 將使用同樣裝載工具的物料分配在一個(gè)組里 ,MIK目前使用的都是用托架進(jìn)行裝載 . 16. Loading group: 裝載組 系統(tǒng)利用裝載組 ,運(yùn)輸條件和發(fā)貨工廠來自動(dòng)決定每一種貨物的船務(wù)處理方法 . 17. Neg. stocks:負(fù)在庫 控制是否允許負(fù)在庫出現(xiàn)的主數(shù)據(jù) ,因?yàn)?MIK使用負(fù)在庫進(jìn)行管理 ,所以此項(xiàng)一般要選擇 . 18. Material Group Shipping Materials: 物料貨運(yùn)組 將使用相似運(yùn)輸條件的物料分配到同一物料貨運(yùn)組 .例如 ,液體物料的話 ,就可以定義一個(gè)物料貨運(yùn)組 ” 液體 ” 等 .MIK統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)組 . 22 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù) 采購及進(jìn)口 (1) 1. Purchasing Group: 負(fù)責(zé)采購物料的采購組 MIK目前根據(jù) MRP profile和 GR time的不同而進(jìn)行不同的設(shè)定 ,以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料在進(jìn)行采購 時(shí)的分組管理 . 2. Order Unit: 在發(fā)訂單時(shí)使用到的數(shù)量單位 在倉庫管理 (基準(zhǔn) )數(shù)量單位與采購數(shù)量單位不一致時(shí)使用 ,例如 :庫存管理單位是個(gè) ,而采購 單位為箱時(shí) .此數(shù)據(jù)只在業(yè)務(wù)需要時(shí)進(jìn)行維護(hù) . 3. (Variable order unit active): 激活訂單數(shù)量單位的主數(shù)據(jù) 控制訂單單位是否可變 .一般在 Order unit維護(hù)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)定 ,固定為 ” 1”. 4. Automatic PO: 控制采購需求 (PR)是否能自動(dòng)轉(zhuǎn)換成采購訂單 (PO)的主數(shù)據(jù) 選擇上這一數(shù)據(jù)的話 ,發(fā)行訂單的人員就不用特別地對(duì)采購訂單進(jìn)行 SAVE操作 ,而由 PR 直接轉(zhuǎn)換成 PO. 23 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù)記錄 采購及進(jìn)口 (2) 5. Purchasing Value Key: 采購數(shù)值代碼 系統(tǒng)為采購部門的業(yè)務(wù)功能定義各種數(shù)值代碼，例如，催付間隔和誤差等。催付間隔以 天數(shù)計(jì)算，并標(biāo)注在多少周期之后，第一次、第二次和第三次催付 /催貨信函將發(fā)送給 供應(yīng)商，這些信函是關(guān)于未兌現(xiàn)報(bào)價(jià)、未兌現(xiàn)訂單確認(rèn)或供貨過期的。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成 催付或催付信函。超過和不足誤差方面的限制給出了企業(yè)所允許的供貨不足或過量供貨 部分的百分比。在一般數(shù)據(jù)和外貿(mào) (進(jìn)口 /出口 )數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的規(guī)格 .作為采購數(shù)值代碼的 一部分，可以以物料為基礎(chǔ)，設(shè)置最小供貨數(shù)量和供貨日期偏差的標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)。這些數(shù) 值在 MM 的供應(yīng)商評(píng)估功方面將要使用。 6. GR Processing Time: 貨物接收處理時(shí)間 貨物接收后進(jìn)行品質(zhì)檢查和入庫所需要的時(shí)間 .MIK用這一數(shù)據(jù)來定義部品在庫天數(shù) . 7. Quality Inspection: 控制物料是否需要品質(zhì)檢查的主數(shù)據(jù) 選擇了這一項(xiàng)目的話 ,對(duì)于外購品來說 ,在進(jìn)行入庫時(shí) ,數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)入到倉庫品檢狀態(tài) ,等待檢查 。 否則直接進(jìn)入可利用狀態(tài) ,等待生產(chǎn)使用 .對(duì)于內(nèi)制品來說 ,完成登錄 (反沖 )后 ,產(chǎn)成品數(shù)據(jù)將 進(jìn)入品檢狀態(tài) , 等待檢查 。否則直接進(jìn)入可利用狀態(tài) ,等待生產(chǎn)使用或出貨 . 8. Source list: 控制物料的貨源清單 (Source list)是否必須進(jìn)行維護(hù) . 如果選擇這一數(shù)據(jù)的話 ,就必須對(duì)貨源清單進(jìn)行維護(hù) ,否則采購訂單就不能正常下達(dá) . 24 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (1) Group: MRP分組 通過對(duì)物料進(jìn)行 MRP分組 ,可以對(duì)不同的組別設(shè)定特別的控制參數(shù)來控制 MRP整體計(jì)劃的運(yùn)算 ,特別的控制參數(shù)包括計(jì)劃方針 ,消耗方式 ,計(jì)劃期間等 . type: MRP類型 通過使用 MRP類型來定義一個(gè)物料是主計(jì)劃 (MPS)對(duì)象還是需求計(jì)劃 (MRP)對(duì)象。 Time Fence: 計(jì)劃時(shí)界 通過使用計(jì)劃時(shí)界可以在將來一段時(shí)間內(nèi)防止主計(jì)劃運(yùn)行對(duì)于主計(jì)劃項(xiàng) 目的自動(dòng)更改 .在計(jì)劃運(yùn)行期間，系統(tǒng)在計(jì)劃時(shí)界（為每個(gè)主計(jì)劃項(xiàng)目特別確定的）內(nèi)不會(huì)對(duì)訂貨建議進(jìn)行自動(dòng)更改。系統(tǒng)經(jīng)常計(jì)算從計(jì)劃日期開始的計(jì)劃時(shí)界。 Controller: MRP控制者 物料需求的管理者 .MIK用來區(qū)分成品 ,加工部品 ,模具和組件的生產(chǎn)需求 . 25 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (2) Size: 批量 批量確定的方法很多 ,MIK用到的有批對(duì)批訂貨量 ,周期性批量和根據(jù)計(jì)劃日歷的期段批 量 ． 在批對(duì)批訂貨量被使用時(shí) ,系統(tǒng)在物料短缺的情況下用確切的短缺數(shù)量 （ 需求減去可用倉庫庫存 ） 作為訂單數(shù)量 。 周期性批量確定過程中 ， 系統(tǒng)把一個(gè)固定時(shí)間區(qū)間內(nèi)的幾個(gè)需求組合成一批 .在批量當(dāng)中指定時(shí)間 ,區(qū)間的長短 . 根據(jù)計(jì)劃日歷的期段批量是指用計(jì)劃日歷來定義 ,根據(jù)自己的期段以及采購日把需求數(shù)量組合在一起 . Lot Size最小采購數(shù)量 :根據(jù)供應(yīng)商的要求進(jìn)行設(shè)定 . Value 最小采購單位數(shù)量 ,因?yàn)槟承┪锪暇哂泄潭ǖ陌b數(shù)量 ,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定 . Type:采購類型 在這里定義物料是外采購 ,內(nèi)部生產(chǎn)還是兩者兼有 . 26 SAP –MM : Material Management Training Document 物料主數(shù)據(jù)記錄 物料計(jì)劃及控制 (3) Procurement: 特殊采購 在采購類型基礎(chǔ)上設(shè)定更加詳細(xì)的信息 ,例如 :對(duì)外采購物料可以設(shè)定特殊采購類型 ” 寄售訂單” , 對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)物料可以設(shè)定特殊采購類型 ” 在其它工廠生產(chǎn) ” .MIK對(duì)于本體生產(chǎn)線生產(chǎn)的組件就設(shè)置了特殊采購類型 ” 虛擬組件 ” . Arrangement Usage: 配額安排用途 如果一個(gè)物料可以從不同的供貨源得到，每個(gè)單獨(dú)的供貨源可以被分 配一個(gè)配額安排。配額安排對(duì)于某個(gè)時(shí)間周期是有效的并且指定收貨在每個(gè)供貨源中被如何分配。例 如供貨源包括其他工廠以及單個(gè)供應(yīng)商。此外，可以在配額安排中更詳細(xì)地定義物料采購類型。對(duì)于物料主記錄中的物料維護(hù)配額安排用途。配額安排用途確定一個(gè)物料是否被包含在配額安排中以及哪些工序?qū)е屡漕~安排。例如，可以定義只有