【正文】 完成或終止時(shí)交給甲方。 （ 2）建立工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度、合同等方面的信息和管理網(wǎng)絡(luò)，在甲 方設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等單位的配合下，收集，發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。 （ 3）在監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)行。 （ 4）編制整理工作的各種文件，資料，記錄，合同完成或終止時(shí)交給業(yè)主。 （ 5）受業(yè)主委托，乙方在現(xiàn)場(chǎng)行使安全生產(chǎn)監(jiān)督，管理職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常的安全管理工作。乙方應(yīng)設(shè)立專職的安全監(jiān)理員。 質(zhì)量的事前控制 （ 1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。 （ 2）確定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。 （ 3）施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收。 （ 4）審查總承包商及其選擇的分包單位，實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見。 （ 5）督促總承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。審查總承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施。 （ 6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程所用的原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量，不合 格的原材料與構(gòu)配件不得在工程中使用。檢查材料的采購(gòu)，保管，領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)材料檢驗(yàn)與試件采樣設(shè)專人進(jìn)行見證取樣。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料，設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用和安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。 （ 7）參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，檢查其運(yùn)輸，保管措施。 （ 8）查驗(yàn)重要施工機(jī)械，起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包商實(shí)驗(yàn)室及其實(shí)驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)，測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施。 （ 9）參與組織施工組織 總設(shè)計(jì)的核查，主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報(bào)甲方的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 質(zhì)量的事中控制 （ 1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部分的見證點(diǎn)（ W 點(diǎn)），停工待檢點(diǎn)（ H 點(diǎn)），旁站點(diǎn)（ S 點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對(duì)工程按計(jì)劃進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督。 （ 2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工 序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序。 （ 3）主持分項(xiàng)，分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，代表業(yè)主進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。 （ 4）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工。 （ 5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因，責(zé)任；審核，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理，停工處理，緊急處理三種 ，并嚴(yán)格按提出，受理，處理，驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對(duì)不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)。 （ 6）審查總承包商編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表并監(jiān)督實(shí)施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 質(zhì)量的事后控制 （ 1）參與工程分部試運(yùn)行及整套試運(yùn)行。 （ 2）組織單位，單項(xiàng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收。 （ 3）組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 （ 4）審核工程技術(shù)文件資料。 （ 5）協(xié)助甲方準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。 （ 6）缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制的任務(wù)。 （ 7）審核總承包商的《質(zhì)量保修證書》。 （ 8） 檢查，評(píng)定工程質(zhì)量狀況。 （ 9）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。 （ 10）督促總承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷。 （ 11）在缺陷責(zé)任期結(jié)束后，移交相關(guān)資料。 （ 1）負(fù)責(zé)與總承包商商定設(shè)計(jì)圖紙和文件在滿足工程施工總進(jìn)度要求前提下提交的時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查，督促。 （ 2）參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進(jìn)度和接口的協(xié)調(diào)。編制施工階段進(jìn)度控制的相關(guān)管理制度。 （ 3）參與核查總承包商編排的施工里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查施工承包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 （ 4）審核施工承 包商上報(bào)的月工作計(jì)劃，審批施工承包商提出的修改目標(biāo)計(jì)劃要求。隨時(shí)盤點(diǎn)工程進(jìn)度，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，報(bào)送甲方并監(jiān)督實(shí)施。 （ 5）在各施工單位上報(bào)的年，月計(jì)劃的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)編制工程部施工綜合計(jì)劃。 （ 6）審查承包商單位工程，分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。根據(jù)甲方的授權(quán)范圍，簽發(fā)單位工程開／停工令。 （ 7）協(xié)助并監(jiān)督總承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 （ 8）審核工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算文件。 （ 9）審批工程延期。 （ 10）向甲方提供進(jìn)度報(bào)告。 （ 11）督促承包單位整理技術(shù)資料 。 （ 12）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工驗(yàn)收。 （ 13）協(xié)作甲方處理爭(zhēng)議和索賠。 （ 14）整理工程進(jìn)度資料。 （ 15）督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。在工程移交后的保修期內(nèi)，要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。 （ 16）對(duì)不能按時(shí)，按要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審或者不能按要求修改進(jìn)度計(jì)劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。 （ 17）及時(shí)處理承包商提交的各種工程技術(shù)報(bào)表，及時(shí)回答承包商提出的各類與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，不可因此而影響工程進(jìn)度。 主要工作服務(wù)內(nèi)容 （ 1）主要輔機(jī)設(shè)備分保商招標(biāo)階段，根據(jù)甲方的要求參與招評(píng)標(biāo)工作，參加合同談判，提出監(jiān)理意見。 （ 2）根據(jù)甲方的要求，參與脫硫島土建，安裝，調(diào)試，有關(guān)分承包商的招標(biāo)，評(píng)標(biāo)，參與核查有關(guān)招標(biāo)文件，參與合同談判工作，并提出監(jiān)理意見。 （ 3）協(xié)助甲方編制項(xiàng)目的年度資金計(jì)劃并定期檢查落實(shí)及實(shí)施情況；對(duì)總承包商向甲 方報(bào)送的材料領(lǐng)用清單進(jìn)行審核，核減虛報(bào)與不實(shí)。 （ 4）審查總承包商的工程預(yù)（結(jié)）算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。 （ 5）認(rèn)真做好索賠的取證工作和有關(guān)的事實(shí)核查，為業(yè) 主提供完整可靠的處置依據(jù)。 （ 6）隨時(shí)向業(yè)主提供建設(shè)資金的使用情況，使之能有效地調(diào)度與運(yùn)作，這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。 、文明施工管理、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務(wù)內(nèi)容 （ 1）協(xié)助甲方根據(jù)國(guó)家基本建設(shè)安全管理的法律，法規(guī)和原國(guó)家電力公司有關(guān)電力基建安全管理規(guī)范和規(guī)定以及甲方安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。制定工程安全文明施工的各項(xiàng)管理制度，報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；監(jiān)督檢查總承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施；監(jiān)督檢查總承包建立健全 勞動(dòng)生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；監(jiān)督檢查總承包商對(duì)其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預(yù)防措施，遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出暫停施工的通知；按照甲方的授權(quán)定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況隨時(shí)組織有針對(duì)性的檢查活動(dòng)；召開安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報(bào)，月報(bào)；制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，督促各施工單位制定安全文明施工措施。執(zhí)行安全文明施工的考評(píng)與獎(jiǎng)罰。 （ 2）監(jiān)督總承包合同的履行，甲方與總承包 商在執(zhí)行工程承包合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。 （ 3）建立與甲方的管理信息系統(tǒng)（ MIS）相兼容的以網(wǎng)絡(luò)為支撐的 MIS，進(jìn)行質(zhì)量，安全，投資，進(jìn)度，合同等方面的信息管理。與甲方和總承包商可以交換信息，也可按特定授權(quán)范圍共享數(shù)據(jù)庫(kù)資源，運(yùn)用 P3軟件等先進(jìn)的管理手段加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度，投資和安全的控制。依據(jù)業(yè)主 MIS中的工程管理模塊進(jìn)行工程管理，督促施工單位每日通過(guò) MIS有關(guān)模塊報(bào)送數(shù)據(jù)，并于次日對(duì)施工日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。并負(fù)責(zé)整 個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，隨時(shí)能提供工程管理全