文書管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】，規(guī)范化文書管理體系，特制定本辦法。第二章文件流傳細(xì)則第二條分類*須登記的文書范圍：結(jié)合《檔案管理規(guī)定》的要求外來文件：公文（命令、指令、決議、指示、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、涵、會(huì)議紀(jì)要）、電報(bào)、傳真等等本部制發(fā)文件：本公司內(nèi)部文件和對(duì)外業(yè)務(wù)文件第三條收文1.本公司與外界往來的文件，由辦公室統(tǒng)一登記、收文。2

2025-07-21 18:23

競(jìng)聘管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】××公司/集團(tuán)競(jìng)聘管理辦法二零零九年六月第1頁目錄.....................................................................................

2025-07-21 19:21

辦公設(shè)備、文具管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】ACO有限公司【辦公設(shè)備、辦公文具管理辦法】第1頁共6頁ACO有限公司辦公設(shè)備、辦公文具管理辦法一、合理管理及節(jié)約公司辦公成本，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司辦公設(shè)備的使用、維護(hù)與辦公文具的領(lǐng)用及采購(gòu)的管理。三、行政部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的起

2025-11-04 21:13

公司文具用品管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】九、公司文具用品管理辦法第一條為使公司辦公文具用品管理合理化，減少浪費(fèi)，特制定本辦法。第二條本辦法所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。1．消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、糨糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、水臘、打印油、圓珠筆、訂書釘······

2025-04-07 20:22

公司文具用品管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】九、公司文具用品管理辦法第一條為使公司辦公文具用品管理合理化，減少浪費(fèi)，特制定本辦法。第二條本辦法所稱辦公文具分為消耗品、管理消耗品及管理品三種。1．消耗品：鉛筆、刀片、膠水、膠帶、糨糊、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫紙、卷宗、標(biāo)簽、便條紙、信紙、橡皮擦、夾子、水臘、打印油、圓珠筆、訂書釘····&

2025-11-04 05:17

物品管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】[2010]02號(hào)規(guī)劃院物品管理辦法為了規(guī)范物品管理，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理的要求，結(jié)合院的實(shí)際，特制定本辦法。第一條物品分類1、耐用品本辦法所指耐用辦公用品是指，單價(jià)在1000元（含）以上、5000元以下，使用年限超過一年，不能劃為固定資產(chǎn)的物品。包括：電腦及配件（移動(dòng)硬盤等）、辦公家具、辦公家電、辦公文具等。耐用品使用

2025-08-24 15:25

能源管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】能源管理辦法（試行）為了加強(qiáng)能源管理，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高能源利用水平,實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中華人民共和國(guó)水法》、《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-2022）和《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、適

2025-01-08 08:19

采購(gòu)管理辦法精選word版-資料下載頁

【總結(jié)】制度名采購(gòu)管理辦法電子文件編碼GLZD129頁碼2-1第一條為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，做到有章可循，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行，特制訂本辦法。第二條本公司采用統(tǒng)一采購(gòu)方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì)：、物力，簡(jiǎn)化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。、物料用量，降低庫(kù)存量，減少資金積壓。手法，以降低材料采購(gòu)成本。，以確保采購(gòu)品質(zhì)及成本

2025-07-21 20:02

招聘錄用管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫

2025-07-21 18:23

技術(shù)管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動(dòng)一切技術(shù)力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、公司、項(xiàng)目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅(jiān)持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益；科學(xué)地組織各項(xiàng)工作，建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù)：（1）

2025-07-21 18:23

備品配件管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】備品配件管理辦法1　目的規(guī)定公司備品配件備件計(jì)劃、定額、國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序，明確集團(tuán)和各單位管理職責(zé)。2　適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照?qǐng)?zhí)行。3　編制依據(jù)　4　釋義　備件消耗定額：指設(shè)備在一年內(nèi)運(yùn)行中實(shí)際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實(shí)

2025-07-21 18:06

旅游統(tǒng)計(jì)管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】1旅游統(tǒng)計(jì)管理辦法第一條為了加強(qiáng)旅游統(tǒng)計(jì)管理，保障旅游統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《統(tǒng)計(jì)法》）及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合旅游業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對(duì)旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第三條旅

2025-07-21 18:24

項(xiàng)目考核管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。項(xiàng)目考核管理辦法第一章總則1.項(xiàng)目考核概念項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核

2025-07-21 20:08

庫(kù)卡管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632庫(kù)卡管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—售后—物流004撰寫單位：國(guó)美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：2頁附件個(gè)數(shù)：

2025-08-21 21:34

公司績(jī)效管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共9頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績(jī)效管理辦法1目的：引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力，進(jìn)而提升工作績(jī)效。使各級(jí)別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬，通過帶好隊(duì)伍來確保部門業(yè)績(jī)達(dá)成；客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，為績(jī)效薪資評(píng)定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供

2025-07-21 17:35

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