項目投資與分析西南大學(xué)網(wǎng)教1612課程考試試題卷及參考答案-文庫吧
2025-09-01 09:11 本頁面
【正文】 有一次性的特點；項目組織講求專業(yè)化；項目組織注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮。 項目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有哪些？ 參考答案： 項目質(zhì)量控制的常見工具與技術(shù)有： “ 老 ” 七種工具：因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖； “ 新 ” 七種工具：親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、 PDPC 法、矩陣法 . 項目沖突解決的基本策略包括幾種類型 ? 參考答案： 項目沖突處理策略：回避或撤出、競爭或逼迫、緩和 或調(diào)停、妥協(xié)、正視。 二、 論述題（以下三題任選兩題作答，每題 20 分） 如何利用自上而下的方法創(chuàng)建 WBS？ 參考答案： 主要步驟有： (1)了解項目環(huán)境，明確項目的目標(biāo)。 (2)明確項目的主要可交付成果。 (3)根據(jù)項目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1