【正文】 監(jiān)督服務單位 公司生產(chǎn)部經(jīng)理→公司財務部經(jīng)理→公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理→公司總經(jīng)理 一般 5 生產(chǎn)管理 技術監(jiān)督項目實施流程 廠部生產(chǎn)部→公司生產(chǎn)部→總辦會→生產(chǎn)部生產(chǎn)處委托技術監(jiān)督服務單位→簽訂合同→考核 廠部生產(chǎn)部、公司生產(chǎn)部生產(chǎn)處、公司商務合同部、公司財務部、技術監(jiān)督服務單位 公司生產(chǎn)部經(jīng)理→公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理→公司總經(jīng)理 一般 6 生產(chǎn)管理 專業(yè)技術工 生產(chǎn)部各專業(yè) 公司生產(chǎn)部 公司生產(chǎn)部 一般 11 作流程 、技改招標、實施 、處理 各專業(yè) 經(jīng)理 7 生產(chǎn)管理 污染物 排放指標管理流程 標。 。 。 。 。 。 公司生產(chǎn)技術部環(huán)保處、所屬各火電廠 生產(chǎn)技術部環(huán)保處環(huán)保主管、環(huán)保處長。 生產(chǎn)技術部環(huán)保處長→生產(chǎn)技術部經(jīng)理→生產(chǎn)分管領導 一般 8 生產(chǎn)管理 環(huán)保排污費核定與繳納管理流程 料。 。 。 。 。 。 。 。 公司生產(chǎn)技術部環(huán)保處、所屬各火電廠 生產(chǎn)技術部環(huán)保處環(huán)保主管、環(huán)保處長。 生產(chǎn)技術部環(huán)保處長→生產(chǎn)技術部經(jīng)理 →生產(chǎn)分管領導 一般 9 生產(chǎn)管理 環(huán)保項目申報和實施管理流程 資料。 、整理各火電廠上報資料。 。 。 。 。 。 。 公司生產(chǎn)技術部環(huán)保處、所屬各火電廠 生產(chǎn)技術部環(huán)保處技改主管、環(huán)保 處長。 生產(chǎn)技術部環(huán)保處長→生產(chǎn)技術部經(jīng)理 →生產(chǎn)分管領導 一般 12 。 。 。 。 。 10 生產(chǎn)管理 缺陷管理流 程 、檢修作業(yè)危險點及其控制措施票 廠部運行部→廠部檢修部 廠部生產(chǎn)部 廠部生產(chǎn)廠長、廠部生產(chǎn)部 一般 13 管理流程 清單 填報部門： 運行部 填報時間： 年 月 日 序號 管理分類 業(yè)務名稱 工作流程步驟 執(zhí)行崗位 職能崗位 決策崗位 適用管理標 準和制度 1 運行管理 運行經(jīng)濟責任管理考核流程 理制度規(guī)范自己的工作行為。 、值長負責日常管理，發(fā)現(xiàn)有違章、違紀現(xiàn)象進行考核。 施制定不全面，引發(fā)重復性異常情況的，由部長考核專工及責任人。 、違紀現(xiàn)象，有責任提出考核意見。 ，如未能按照自己的崗位職責完成任務的，由主管領導負責檢查并進行考核。 。 運行部各值長、班長，各級管理人員 運行部、生技部、人力資源部、財務部 公司主管生產(chǎn)領導及運行部部長 運行部經(jīng)濟責任制管理考核標準。 2 運行管理 文明值班管理流程 時必須遵守運行部制定的文明值班管理制度。 長負責，發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象有權進行制止運行部值長、班組長及各級管理人員 運行部 運行部部長 文明值班管理制度 14 和考核。 工不遵守文明管理制度的現(xiàn)象，當場制止并進行考核。 3 運行管理 生產(chǎn)請示匯報管理流程 行生產(chǎn)管理工作請示匯報制度。 ，應首先通報各自姓名。 ，應做好記錄。 7點當班值長應向有關生產(chǎn)領導匯報現(xiàn)場運行方式、設備缺陷及存在在主要問題。 9點前，各檢修隊應把第二天需要安排運行方式的重要檢修工作匯報運行總值長，便于安排方式。 30 分鐘部門專工應把現(xiàn)場設備運行狀況及存在問題向部門領導匯報。 生的運行方式變化、設備異常情況及時向部門領 導匯報。 、設備事故、火災、停電事故、停機、威脅人身安全等異常情況時，必須在事故或異常發(fā)生后 10 分鐘內(nèi)及時向有關領導匯報。 所有生產(chǎn)管理人員 運行部 公司主管生產(chǎn)的領導及各生產(chǎn)部門部長 生產(chǎn)請示匯報 管理制度 15 調(diào)度員許可后值長才能下令現(xiàn)場操作，操作完畢后及時向調(diào)度員進行匯報。 ，遇有需向上級部門匯報的問題時，應事先征得廠部生產(chǎn)領導的同意。 、隱患，以及現(xiàn)場發(fā)生的重大生產(chǎn)事故，值長應及時向北方公司生產(chǎn)指揮中心匯報。 4 運行管理 文明生產(chǎn)管理流程 分完成自己崗位的衛(wèi)生清掃工作。 ，在每次接班前，由接班班組檢查后進行交接，如接班班組提出不合格后，交班班組應清掃后再進行交接。 潔公司清掃的區(qū)域 . ，值班員應負責本崗位的全部衛(wèi)生清掃機監(jiān)督指導工作。 、班長負責各崗位的衛(wèi)生檢查、督促工作。 不符合標準現(xiàn)象，應及時安排當班值班員或保潔公司進行清掃。 運行管理人員及值長、機組長和班長 運行部 運行部各級管理人員 文明生產(chǎn)考核辦法 5 運行管理 運行人員培訓管理流程 負責，班組培訓由單元長負責。 。 部門專工、主管培訓的部長和班組培訓員 人力資源部和運行部 人力資源部和運行部 運行人員培訓管理制度 16 育后方可進入現(xiàn)場。 ，班組指定專人作為指導人，并由指導人和見習人簽訂“培訓責任約定書”。指導人按運行崗位的培訓標準對見習人進行培訓，在規(guī)定的期限內(nèi)完成培訓內(nèi)容。 ，由見習人所在班組的培訓員對見習人進行一次口頭和實際操作的考試。 ，運行部會 同培訓主管部門按崗位培訓標準要求對見習人進行上崗考試，考試合格后方能上崗工作。如考試不合格據(jù)相關制度進行考核。 6個月后，可根據(jù)需要進行第二個崗位的培訓。 的年度培訓計劃進行培訓工作，到期未完成的按規(guī)定進行考核。 格證書后，方能參加集控全能值班員的選拔考試，考試合格后可獲得集控值班員證書，每過三年應重新進行取證考試。 行崗位培訓外，還應經(jīng)常學習《安規(guī)》、各專業(yè)的事故處理、保護及連 17 鎖 邏輯，本廠發(fā)生過的事故、障礙及系統(tǒng)內(nèi)事故通報等安全內(nèi)容。 、系統(tǒng)變更及新技術應用相應的運行操作方法。 6 運行管理 運行學習班的管理流程 習班管理規(guī)定。 14點 30分至 17點 30 分進行學習班。 小時，學習內(nèi)容包括設備規(guī)范及原理、操作方法、事故處理的學習等安全活動 小時廠、部門兩級安全教育、系統(tǒng)內(nèi)的 典型事故通報學習、以往不安全事件的學習，季節(jié)性安全活動、治安消防活動及反事故演習、本廠事故分析等。 訓專工或值長做出書面計劃，由值長安排落實。 、時間和紀律的保證，由值長負責，并做好記錄和考勤。運行部對各值學習班情況實施檢查與考核。 部門安全員及各值值長 運行部 運行部部長 運行學習班的管理規(guī)定 7 運行管理 集控室管理流程 ，運行管理人員對制度執(zhí)行不力的現(xiàn)象有權提出考核并要求馬上整改。 ，應嚴格遵守勞動紀律 和廠、部門關于文明值班的規(guī)定。 “集控室運行部各級管理 人員及值長 運行部 運行部部長 集控室管理制度 18 管理規(guī)定”，外力人員或未經(jīng)許可者禁止進入集控室。 ，各值落實責任人，每班進行整理。 、生產(chǎn)工具、通訊工具、鑰匙納入交接班內(nèi)容，各值應明確分至崗位進行交接，因交接不清發(fā)現(xiàn)損壞或丟失的，考核接班者。 ，各類記錄、表單應按專業(yè)分類，分別放入指定的柜箱內(nèi)，不得隨意擺放。 運行數(shù)據(jù)時，應通過值班人員取得，不得私自獲取資料。 8 運行管理 化學卸酸堿管理流程 ，所有參與卸酸、堿的工作人員必須遵守本制度。 、堿設備的維護工作，保證設備的安全、可靠運行。 ，運行人員負責指導酸、堿車對位檢查噴淋裝置備用良好并準備好酸、堿燒傷急救藥品。 、堿車人孔，檢查液位無異常后，取樣送化驗班化驗。 、堿到貨量、車號、純度，然后通知檢修人員進行卸酸、堿操作，操作過程必須有專人監(jiān)護。 運行部化學專業(yè) 運行部化學主管部門安全員 運行部部長 化學卸酸堿管理制度 19 行人員檢查記錄酸、堿罐液位無異常，穿好防酸、堿服裝、雨靴佩戴防護面罩、手套，開始操作導通卸酸、堿系統(tǒng)。卸酸、堿過程中，必須有人始終見識設備及其液位，防止憋壓或溢流，如有異常情況立刻停止操作。 、堿卸完后，運行人員應及時停運卸酸、堿設備，恢復系統(tǒng)，記錄下受酸、堿罐液位及開始、結束時間，確認檢修人員拆管完畢，通知將車拉走。 9 運行管理 化學藥品管理流程 管，庫房要定期通風，裝禁火標志、消防器材，嚴 禁存放大于 20L的瓶裝液體。 、易爆藥品不準放在藥品柜內(nèi)，應雙人雙鎖，鐵箱保管。 盤或桶中，以防瓶子破裂造成事故，不允許使用過期的藥品。 曬及靠近暖氣等熱源，要求避光的試劑應裝于棕色試劑瓶中或用黑布包好存放于暗柜中。藥品及試劑的瓶子均應貼上明顯的標簽并分類存放，禁止使用沒有標簽的藥品。 來水、毛巾、急救藥品，工作人員必須穿耐腐蝕的工作服戴防酸堿的手運行部化學專業(yè) 運行部化學主管 運行部部長 化學藥品管理制度 20 套等。在車間內(nèi)使用有毒、易爆危險品時，必須經(jīng)化驗班班長同 意并有專人監(jiān)護。 ，也不準將食品和食具放在化驗室內(nèi)，工作人員飯前和工作后必須洗手，禁止口嘗和正對瓶口用鼻嗅的方法來簽別不明藥品，禁止口含玻璃管吸取酸、堿性、毒性及有揮發(fā)性或刺激性的液體，必須使用吸取器吸取。加熱易燃藥品時不可使用明火。 ，應熟悉藥品的性質(zhì)和操作方法，使用有毒、易燃、易爆藥品時要特別小心，應戴口罩、防護眼鏡和橡皮手套，操作時必須在通風柜內(nèi)進行，并遠離火源，操作完畢后接觸過的器皿應徹底清洗干凈。配置稀酸時，禁止將水倒入酸內(nèi)應將濃酸少量滴入水內(nèi) ，并不斷攪拌以防劇烈發(fā)熱，不可將濃酸、濃堿直接混合，以防反應劇烈。 ，以防污染環(huán)境，應倒入中和池內(nèi)處理，過期藥品應深埋如垃圾坑內(nèi)，以防誤用出現(xiàn)意外。 ，應立即按要求的項目化驗，并盡快將結果報給運行班長，對質(zhì)量不合格的藥品應報部門進行處理。生產(chǎn)用藥應按 21 要求進行項目進行化驗并登記。 10 運行管理 化驗室管理流程 遵守本管理制度。 備的設備，并應按照管理制度進行管理，由班長負責日常管理，專工和主管負責檢查、考核。 ，必須建立相關臺帳，實驗室班長負責日常管理。 、維修應請示報告，未經(jīng)批準不得任意拆卸。 守管理制度。日常工作由班長負責管理，危險品應實行雙人雙鎖，由化學專工管理。 ，并應建立使用記錄、故障、修復、保養(yǎng)、校準、大小修情況，每次使用都要有登記。未使用過的人初次使用應由專人指導。 運行部化學專業(yè) 運行部化學主管 運行部部長 化驗室管 理制度 11 運行管理 油區(qū)運行管理流程 ，班長及輸煤專工進行檢查考核。 ，不得攜帶火種，應關閉手機、釋放靜電，由值班員監(jiān)督，油區(qū)必須設置“嚴禁煙火”等明顯警示牌。 ，并應遵守工作票管理制度。 運行部輸煤專業(yè) 運行部輸煤主管 運行部部長 油區(qū)運行管理制度 22 ，且應備用良好，并進行定期檢查、試驗。 ，必須檢查油區(qū)的避雷裝置及各油罐的接地線應良好。 制度，在用油期間應增加巡檢頻率；油區(qū)內(nèi)必須使用防靜電和防 爆工具。 12 運行管理 氫站運行管理流程 制度，不得攜帶火種，應關閉手機、釋放靜電，按規(guī)定著裝，由值班員負責監(jiān)督。氫站必須設置“嚴禁煙火”的明顯警示牌。由班長進行日常管理，化學專工和部門安全員負責檢查、考核。 ，并應按規(guī)定進行檢查和試驗，確保消防設備良好。儲氫室 10 米內(nèi)禁止明火作業(yè)，需要動火作業(yè)時，應將設備移至儲氫室外進行，如必須在室內(nèi)動火的工作，必須使用一級動火票，并應采取必要安 全措施。由化學專工會同氫站班長共同檢查措施的完備性后方可開工。 備。檢修工作必須使用銅制檢修工具。制氫站和儲氫室房間頂部必須裝設排風扇及氫氣在線報警裝置。每月進行一次校驗。保證設備良好運行。 運行部化學專業(yè) 運行部化學主管 運行部部長 氫站 運行管理制度 23 必須按規(guī)程要求進行分析化驗，必須達到合格標準。 含氫量，不得超過 1%，氫管溝內(nèi)管道每月檢測一次，防雷接地裝置每年檢測一次，接地電阻不大于 5歐姆，儲氣罐安全閥每年進行一次校驗。 13 運行管理 機組保護聯(lián)鎖管理流程 運行規(guī)程執(zhí)行。 ，由