《東譽(yù)達(dá)汽車部件公司車間5s管理培訓(xùn)教程》-文庫(kù)吧
2025-04-26 03:32 本頁(yè)面
【正文】 用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的。 好不容易才搬出來(lái)，就算沒(méi)用，放著也不礙事，搬來(lái)搬去怪麻煩的。 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。 為什么別人的可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。 18 2S － 穩(wěn)定（整頓） 你喜歡哪個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)？ 19 2S － 穩(wěn)定（整頓） 定義： ? 將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)加以管理 “ 物有其所，物歸其所 ” 。 20 穩(wěn)定的關(guān)鍵點(diǎn) 物品擺放的定置標(biāo)準(zhǔn)要合理 21 穩(wěn)定可以避免的問(wèn)題 材料移動(dòng)的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 尋找的浪費(fèi)－沒(méi)有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具 不安全的環(huán)境 錯(cuò)用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損失 操作工總要尋找物品或確認(rèn)物品狀態(tài)造成的心情煩躁，士氣低落。 22 常有的問(wèn)題 剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了 識(shí)別的手法只有自己看的懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣 擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，擺放的地方都沒(méi)有 23 目視管理 馬路上的斑馬線 綠色的郵筒 公共廁所標(biāo)志 …… 你還知道哪些類似的現(xiàn)象？ 24 目視管理 定義： 以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場(chǎng)的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理，自我控制。 “ 一看便知 ” 的管理 25 目視管理各等級(jí)控制金字塔 預(yù)防 反?，F(xiàn)象 遏制反?，F(xiàn)象 反?，F(xiàn)象警告 把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū) 共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 共享信息和控制行為的結(jié)果 分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序 26 目視管理的各等級(jí) 等級(jí) 定義 5S 運(yùn)用 5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件 共享信息和 /或控制行為的結(jié)果 在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息 共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反?，F(xiàn)象 把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來(lái)。用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等 警告反?，F(xiàn)象 用紅箱子、紅鐵箱等標(biāo)志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在 遏制反常現(xiàn)象 反常工件出現(xiàn)時(shí)，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會(huì)在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對(duì)反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且加快糾正過(guò)程 防止反常現(xiàn)象 設(shè)立一個(gè)錯(cuò)誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時(shí)），以保證反常現(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計(jì)設(shè)備的某個(gè)部分 27 3S － 光潔（清掃） 定義： ? 去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔
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