3招解決學(xué)校績效難題-文庫吧
2025-08-27 10:20 本頁面
【正文】 作業(yè)績 ，二者的比例應(yīng)該是 3:7或者 4:6。 分配不均 造成學(xué)校矛盾的例子比比皆是。 另外員工的設(shè)置原則和領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置原則也不相同，員工體現(xiàn) 個人業(yè)績 ，領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn) 團體業(yè)績 。 薪酬的設(shè)置原則 問題 ： 新、老員工課時費應(yīng)該怎么計算？ 如何促進老師招生效率提升又能保證利潤率最大化？ 舉個例子： 假定基本課酬為 20元 /課時 ， 班級額定人數(shù)值為 10人 ，達標(biāo)初始績效為 3元 /人 。 任課老師薪酬設(shè)置 工資底薪 +基本課酬 +3*10人 +福利 如果班級實際在班人數(shù)增長為 12人，那么公式就變成： 工資底薪 +基本課酬 +（ 3+1） 12人 +福利 如果班級實際在班人數(shù)增長為 15人
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