《企業(yè)綜合預(yù)調(diào)及高管層診斷問卷》華彩咨詢-文庫吧
2025-04-25 16:05 本頁面
【正文】 是競爭的核心成功要素，公司已經(jīng) 掌握了哪些要素，這種優(yōu)勢未來如何能繼續(xù)保持，針對自身的劣勢，如何進(jìn)行規(guī)避或者強(qiáng)化和改善？ 14. 企業(yè)需要怎樣分配自身的資源，重點(diǎn)利用哪些機(jī)會和領(lǐng)域，制定什么樣的發(fā)展策略來實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)（前提是這一目標(biāo)是科學(xué)、合理的，而且是為核心管理團(tuán)隊所共識的）？ 15. 面對產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)的遷移，企業(yè)需要建立何種盈利模式以獲得持續(xù)增長的動力？ 16. 公司在戰(zhàn)略模式（即做哪些業(yè)務(wù)，除了現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)之外，是否介入新的業(yè)務(wù)，相關(guān)多華彩咨詢調(diào)研提綱 Chinaco consulting 華彩咨詢 . . 2 元化還是非相關(guān)多元化）、價值創(chuàng)造模式（即每個業(yè)務(wù)運(yùn)用財務(wù)運(yùn)作導(dǎo)向的模式還是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向的模式或者是混合型模式）、業(yè) 務(wù)擴(kuò)張模式（即每個業(yè)務(wù)主要通過內(nèi)部增長來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展還是通過并購等手段來進(jìn)行擴(kuò)張）、公司競爭模式（針對主要競爭對手的博弈策略）、業(yè)務(wù)控制模式（操作型、戰(zhàn)略型、財務(wù)型）等多個戰(zhàn)略要點(diǎn)上如何定位？ 17. 您認(rèn)為從戰(zhàn)略角度考慮，我們需要重點(diǎn)解決哪些問題？制約公司發(fā)展的主要因素是什么？ 18. 您認(rèn)為公司管理方面最主要的問題是什么？ 19. 您認(rèn)為公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要思路是什么？為什么會是這樣？ 20. 您認(rèn)為公司在營銷方面存在哪些問題？您對營銷方面改進(jìn)的建議？ 21. 您認(rèn)為公司在研發(fā)方面存在哪些問題？您對研發(fā)方面改進(jìn)的建議是什么？ 22. 您認(rèn)為在塑造 公司品牌方面存在哪些問題？您對品牌戰(zhàn)略的主要思路是什么？ 23. 您對人力資源戰(zhàn)略的主要思路是什么？ 24. 請您對公司目前的企業(yè)文化作一個總體評價，您認(rèn)為公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)主要集中在哪些方面？ 25. 您對我們的期望是什么？ 26. 您認(rèn)為公司董事會（高管層）在發(fā)展戰(zhàn)略上的主要分歧是什么？對于多元化您是如何看待的？ 27. 您認(rèn)為公司的發(fā)展戰(zhàn)略以利潤為導(dǎo)向還是應(yīng)該以市場份額為導(dǎo)向？ 28. 您認(rèn)為公司的發(fā)展速度是否認(rèn)為太快，保持什么樣的發(fā)展速度才是合適的？ 29. 您認(rèn)為公司對中高級管理人員的薪酬水
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