第15章競爭優(yōu)勢的策略要素-文庫吧
2025-08-25 16:34 本頁面
【正文】 獲利能力即以較低成本 169。 2020 Prentice Hall 158 購買者的議價能力 我們不反對也不批評 。 任何人都有權(quán)力去唱自己想唱的 、 寫自己想寫的 、 說自己想說的 ， 但我們有權(quán)利決定要銷售哪些產(chǎn)品 WalMart’s 他們所做的只是利用他們的財務力量去改變藝術(shù)創(chuàng)作 169。 2020 Prentice Hall 159 供應商的議價能力 供應商有能力影響該產(chǎn)業(yè) ， 則他們可以提高其價格 ， 進而影響公司購買者的獲利率 供應商能力強弱受到幾項因素影響 – 供應商規(guī)模大 ， 數(shù)量少 – 供應商的產(chǎn)品或勞務對使用廠商而言 ， 非常重要 ，或具高度差異性 ， 或具有高額轉(zhuǎn)換成本 – 供應商產(chǎn)品不受替代產(chǎn)品的威脅 – 供應商不能從產(chǎn)業(yè)購買者中找到滿意的交易條件 169。 2020 Prentice Hall 1510 現(xiàn)有競爭者的對抗 廠商之間的對抗代表企業(yè)內(nèi)的廠商會採取行動 – 價格競爭 – 廣告戰(zhàn) – 產(chǎn)品定位 – 差異化 169。 2020 Prentice Hall 1511 競 爭 優(yōu) 勢 企業(yè)的競爭能力和顧客需求相互配合較佳時 ， 企業(yè)便可勝過競爭者 有兩種基本方法可以獲得競爭優(yōu)勢 – 廠商使用低成本策略 – 廠商採取差異化產(chǎn)品策略 169。 2020 Prentice Hall 1512 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一般性策略 成本領(lǐng)導。 產(chǎn)品差異化。 差異化集中。 成本集中。 169。 2020 Prentice Hall 1513 旗 艦 模 型 169。 2020 Prentice Hall 1514 以策略意圖創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 很少的競爭優(yōu)勢是長久的 。 維持現(xiàn)有的優(yōu)勢與建立新的優(yōu)勢不通 ， 策略的本質(zhì)在於創(chuàng)造比競爭者模仿你今天所擁有的還快的明日的競爭優(yōu)勢 。 因此增強組織改善現(xiàn)有技巧和學習新技術(shù)的能力 ， 是最值得追求的競爭優(yōu)勢 Gary Hamel and . Prahalad 169。 2020 Prentice Hall 1515 競爭者採用的四種創(chuàng)新方法 多層優(yōu)勢。 尋找競爭者的弱點。
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