第六章設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)-文庫(kù)吧
2025-08-25 13:16 本頁(yè)面
【正文】 不同？ 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?定義：係一種將支援功能集中，而能服務(wù)不同產(chǎn)品線需求的結(jié)構(gòu)。（ ,2020） ?Mintzberg認(rèn)為副產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部係屬於一種中度的多角化經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) SBU（ CEO） 銷(xiāo)售與行銷(xiāo) 研發(fā) 物料管理 財(cái)務(wù) 罐頭湯事業(yè)部 冷凍蔬菜事業(yè)部 冷凍主菜事業(yè)部 烘烤食品事業(yè)部 PDA PDA PDA PDA 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 研發(fā) 團(tuán)隊(duì)一 團(tuán)隊(duì)二 團(tuán)隊(duì)三 團(tuán)隊(duì)四 罐頭湯事業(yè)部 冷凍蔬菜事業(yè)部 冷凍主菜事業(yè)部 烘烤食品事業(yè)部 複事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?定義：係將支援功能設(shè)置在各個(gè)功能自足的事業(yè)部中的結(jié)構(gòu)。（ ,2020） ?此類(lèi)型就如同 Mintzberg所說(shuō)的企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)，係屬於一種完全多角化的形式 複事業(yè)部結(jié)構(gòu) SBA（ CEO） 汽車(chē)事業(yè)部 銷(xiāo)售與行銷(xiāo) 研發(fā) 物料管理 財(cái)務(wù) SBU 電玩事業(yè)部 銷(xiāo)售與行銷(xiāo) 研發(fā) 物料管理 財(cái)務(wù) SBU 冷凍食品事業(yè)部 銷(xiāo)售與行銷(xiāo) 研發(fā) 物料管理 財(cái)務(wù) SBU 服飾事業(yè)部 銷(xiāo)售與行銷(xiāo) 研發(fā) 物料管理 財(cái)務(wù) SBU 產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 複事業(yè)部結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品相關(guān)程度 高 低 多角化程度 中度 完全 組織規(guī)模 較小 大 功能部門(mén) 隸屬中央 隸屬各事業(yè)部或中央 出現(xiàn)順序 先 後 綜效產(chǎn)生 有 無(wú) 產(chǎn)品 複事業(yè)部結(jié)構(gòu) 由功能 － 產(chǎn)品 － 複事業(yè)部的轉(zhuǎn)變 完全功能性 副產(chǎn)品形式 相關(guān)產(chǎn)品形式 複事業(yè)部形式 問(wèn)題與討論 － 問(wèn)題三 功能別結(jié)構(gòu)與複事業(yè)部結(jié)構(gòu)間有 何主要差異？為何公司會(huì)從功能 別結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檠}事業(yè)部結(jié)構(gòu)？ 多角化組織＝複事業(yè)部組織 Mintzberg對(duì)多角化組織結(jié)構(gòu)的定義有以下三點(diǎn) ?依各種不同的事業(yè)部來(lái)做市場(chǎng)行銷(xiāo)，並透過(guò)中央的行政管理總部將各事業(yè)部串連起來(lái) ?由各事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，但必頇受制於績(jī)效控制系統(tǒng) ?其總體結(jié)構(gòu)傾向於機(jī)械型結(jié)構(gòu)配置，就像是總部的工具 多角化組織 功能別與複事業(yè)部組織構(gòu)成差異 功能別 功能別組織 複事業(yè)部組織 組織構(gòu)形 機(jī)械型組織 多角化組織 產(chǎn)生順序 先 後 分權(quán)情況 集權(quán) 比較分權(quán) 產(chǎn)品線 較單一 較多樣 環(huán)境 單純 複雜 策略 事業(yè)及功能層級(jí)策略 總公司、事業(yè)、功能層級(jí)策略 功能別轉(zhuǎn)為複事業(yè)部之正面論點(diǎn) （轉(zhuǎn)變之成因） ?分散風(fēng)險(xiǎn)（不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子上） ?有效的分配資金 ?提供了經(jīng)營(yíng)獨(dú)立事業(yè)的機(jī)會(huì) ?具有應(yīng)變力的策略配置 功能別轉(zhuǎn)為複事業(yè)部之反面論點(diǎn) ?數(shù)個(gè)獨(dú)立事業(yè)部 ?事業(yè)部經(jīng)理人之經(jīng)驗(yàn)大於總裁經(jīng)驗(yàn)？ ?可能隱瞞破產(chǎn)的警訊 ?結(jié)構(gòu)配置可能抑制策略的主導(dǎo)權(quán) 問(wèn)題與討論 － 問(wèn)題四 網(wǎng)絡(luò)式組織的優(yōu)缺點(diǎn)是什麼？ 網(wǎng)絡(luò)組織 ?定義一：係由不同組織所組成的組織群，這群組織間的活動(dòng)是以契約與協(xié)議而非正式的職權(quán)層級(jí)來(lái)做協(xié)調(diào)（ ,2020） ?定義二：係指一種小型的核心組織，此公司將一些主要的工作交由外面的廠商來(lái)處理，而自己負(fù)責(zé)最重要的一部分（ Robbins＆C
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