課程名稱(chēng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)預(yù)防與控制技術(shù)主辦單位：一六八培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-08-25 09:58 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式的關(guān)系 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系 如何應(yīng)用車(chē)間的黃金地段 全面認(rèn)識(shí)搬運(yùn)的成本與風(fēng)險(xiǎn) 選擇：是要應(yīng)有能力的 1/3還是 3倍 決心：長(zhǎng)痛不如短痛 第二講：精益生產(chǎn)導(dǎo)入危機(jī)預(yù)防與控制 觀念：精益就是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化 問(wèn)題：到底是什么創(chuàng)造了豐田的神話 什么是精益在豐田的載體 豐田用什么科學(xué)來(lái)踐行精益 我們?yōu)楹慰偸前押?jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化 （ 我們離精益相差 60000倍 ） “ 看板生產(chǎn)方式 ” 是一種誤導(dǎo) 一六八培訓(xùn)網(wǎng) () Tel: 8675586154193 Fax: 8675586154195 EMail: 選擇：文化先行還是理念先行 決心：不脫胎換骨就頭破血流 第三講： “ 5S”管理危機(jī)預(yù)防與控制 觀念： “ 5S”不治百病 ， 但能防百病 問(wèn)題： “ 5S”管理為什么不是一種模式 ？ “ 5S”的精髓所在并不是真正的 5個(gè)“ S” 為什么只能是 “ 5S”而不是 “ 6S、 7S” “5S”絕非靜止不動(dòng)僅供參觀的擺設(shè) “ 5S”必須與兩條腿走路的思路吻合 選擇：是追求外表還重視內(nèi)涵
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