【正文】 施的責(zé)、權(quán)、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標(biāo)。 為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現(xiàn)場勘察后應(yīng)．科學(xué)制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。開工前，項目部應(yīng)配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設(shè)工作。保證施工現(xiàn)場“三通一平”，工程能順利開展。接駁施工用水源、電源、架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。 對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時 間經(jīng)全面檢測調(diào)試后再進場，以確保工程施工中的正常運轉(zhuǎn)。施工用材料送有關(guān)部門進行標(biāo)定，并取得合格證與進場檢驗單。 按照勞動人員使用計劃調(diào)配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術(shù)人員進行勞動安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術(shù)使工程順利進展。 綠化苗木：由采購部負(fù)責(zé)按苗木清單選擇合格供應(yīng)商，制定苗木采購計劃，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應(yīng)積極配合。綠化種植土應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的檢驗，達(dá)到種植基質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。一切未經(jīng)鑒定并得到業(yè)主認(rèn)可的材料產(chǎn)品， 不得在本工程中使用。由業(yè)主指定供貨商的，項目部應(yīng)跟蹤對方產(chǎn)品是否合格，并及時反饋業(yè)主。 項目部應(yīng)及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進場計劃，確保物資進場后合理安排堆放保存點，并采取相應(yīng)的保護措施減少物資損耗，同時應(yīng)做好標(biāo)識，防止發(fā)生意外。部分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。 根據(jù)進度計劃組織機械設(shè)備進場，加強機械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設(shè)備的管理。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具應(yīng)在進場前預(yù)先進 場安裝調(diào)試，保證開工時能正常運行。同時，應(yīng)檢測業(yè)主所提供的臨電點的負(fù)荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。 生產(chǎn)調(diào)度制度 項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會議制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。 各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。 由項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，負(fù)責(zé)人、完成指標(biāo)、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等。并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。 項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方在的因素，使工程項目按即定的目標(biāo)推進。 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。 各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負(fù)責(zé)，旁站監(jiān)理。 定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 施工中全面推行全面質(zhì)量管理活動，推動整個工程質(zhì)量管理。 安全管理制度 工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。 實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。 定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。 全員隨時向項目經(jīng) 理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。 交通組織方案 成立交通疏導(dǎo)小組，晝夜負(fù)責(zé)車輛、行人交通協(xié)調(diào)，疏導(dǎo)指揮交通，各交通要道兩端、主要出入口設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維持交通，加設(shè)警示燈，維持交通時交通協(xié)調(diào)員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。 路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標(biāo)志牌，以疏導(dǎo) 車輛的通過。 合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強度，做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因案例問題影響地面交通。 配合交警部門，組織力量及時引導(dǎo)，疏解交通，合 理布置臨時交通，保證所需交通標(biāo)志，標(biāo)線及時安裝到位、投入使用，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，維護交通設(shè)施，及時維修、更換、補充各種設(shè)施和標(biāo)志，確保有效的實施交通安全管理。 配合交通安全的宣傳，排出糾察隊協(xié)助維持交通次序，把施工期間的交通、盡快疏解。爭取早日還路于民。 施工前期準(zhǔn)備工作 人員、動員周期和設(shè)備、材料進場計劃 項目經(jīng)理部的建立與施工動員 本工程新組建一項目經(jīng)理部。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、計劃經(jīng)營核算等管理部門。通過向廣大員工介紹本標(biāo)段的工程概況和施工特點、主要施工方法及注意事項，以 增強員工的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及環(huán)保意識，明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點及各項注意事項的基礎(chǔ)上，樹立良好的工作作風(fēng)，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)。 人員、物資、機械設(shè)備進場計劃 （ 1）根據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行 安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。 （ 2）制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場，并依實際需要隨時加以調(diào)整。按 照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，工作，將擬進場機械及材料的有關(guān)資料報業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。 （ 3）按業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。 技術(shù)準(zhǔn)備 施工放線前組織技術(shù)人員對圖紙的數(shù)據(jù)進行驗算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設(shè)計人作處理。根據(jù)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工控制點測放出控制樁，并進行各部位水準(zhǔn)測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標(biāo)測 量的方法進行測放，測量精度要滿足有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可投入使用。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 場地清理及平整；鋪設(shè)施工便道；修建排水設(shè)施；布設(shè)水電；建立測量控制網(wǎng)；現(xiàn)場試驗室的設(shè)置；規(guī)劃材料堆放場地；施工協(xié)助配合工作。 施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作 落實設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位對口負(fù)責(zé)人 ,按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工 報告，辦理開工申批手續(xù)。 第四章 施工進度計劃 計劃開、竣工日期 由于招標(biāo)文件要求， 具體開工時間由監(jiān)理單位下達(dá)，施工絕對工期為 150 天。 施工進度計劃橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖） 根據(jù)上述的施工計劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖）見附圖。 20xx 年度九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程第一標(biāo)段（白市驛鎮(zhèn)）施工進度計劃 苗木 名稱 計劃施工天數(shù) 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 檫木 D5cm 檫木 GBI 楓香 GBI 木荷 GBI 欒樹 D5cm 欒樹 GBI 香樟 D5cm 香樟 GBI 水竹 D3cm 水杉 D3cm 烏柏 GBI 重陽木 D5cm 南天竹H3050cm 紅繼木H5060cm 杜鵑 H3040cm 扁竹根 H70cm 根據(jù)本標(biāo)段工程內(nèi)容、數(shù)量及工期要求，結(jié)合本投標(biāo)人企業(yè)定額水平，計劃在本工程投入高級工程師 2 人，工程師 4 人，各專業(yè)技術(shù)人員 10 人。隨著工程的進展和情況變化，各隊人員實行彈性編制，動態(tài)管理。 勞動力計劃表 單位：人 工種級別 人數(shù) 管理人員 6 技術(shù)人員 10 司機 5 綠化工 30 合計 52 確保工期的技術(shù)組織措施 指導(dǎo)思想 為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面 管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。 從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進的施工機械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機械設(shè)備部等職能部門，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段的施工，以保證工期。 從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購 買，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。 從計劃安排上保證 按照工期要求，結(jié)合施工實際按周制定詳細(xì)的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。 從后勤保障上保證 加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備部負(fù)責(zé)組 建專門的維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。 從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進行，確保工期。 從解決施工難點上保證 及時召開專題會議，解 決施工過程中的技術(shù)難點。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。 工期保證體系及措施 充分做好開工前的準(zhǔn)備工作 A、認(rèn)真仔細(xì)熟悉圖紙，確切了解工程的各項內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要求。在此基礎(chǔ) 上 認(rèn)真做好圖紙會審工作，通過會審把圖紙中不明確部份以及錯漏部分解決，以免貽誤工期。 、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管理人員、班組長傳達(dá)交底。 C、組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報審，對特種材料，進口材料更需提前計劃。 D、施工前各方面的人員要落實到位，凡被選調(diào)入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。工程一開工即進駐工程現(xiàn)場開展工作。 E、準(zhǔn)備投放到本工程的機械設(shè)備進行全面檢修保養(yǎng)，以保證機械設(shè)備進場完好，能正常運作。 加強管理、科學(xué)安排、精心施工 A、由公司選派具備相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項目部。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。同時派出技術(shù)過硬，吃苦耐勞的施工隊伍，確保按 標(biāo)準(zhǔn)按進度完成本工程的施工任務(wù)。 B、施工過程中應(yīng)以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動態(tài)管理，責(zé)任承包。使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 C、實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、周、作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調(diào)度，確保計劃的落實。從而保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持制度、動態(tài)管理健全各級責(zé)任制，實行重獎，重罰制。 D、建立文明衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動力 。 E、在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當(dāng)補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。 F、搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提高機械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。 G、抓好人員、設(shè)備進場，搞好前期施工準(zhǔn)備工作。 H、施工材料按施工計劃要求供應(yīng)，保證施工順利進行。 I、組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進度。實行目標(biāo)管理，通過分階段目標(biāo)實現(xiàn)，確保施工工期。 施工用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。 工期獎罰說明 生產(chǎn)班組如工程按期完成，可獲得其所承擔(dān)工程造價的 8％。的獎金，工程每提前 1 天完成可再獲得其承擔(dān)工程造價的 3％。的獎金。獎金分配班（組）長占 30%,其他由班（組）長決定分配辦法。 工程能按期完成