【總結】工程招投標與合同管理*1第二節(jié)招投標的基本程序和工作要求一、公開招投標的基本程序和工作要求?公開招標按照時間、空間的先后順序和招標人、投標人的參與程度,可將招標過程劃分為招標準備、招標投標和決標成交等三個階段。*2(一)招標準備階段?招標準備階段的工作由招標人或招標代理機構完成,投標
2025-02-22 15:02
【總結】CompanyLOGO工程招投標與合同管理LOGO某市城管綜合執(zhí)法支隊直屬一大隊白云山中隊日常巡查白云山風景名勝區(qū)時,發(fā)現(xiàn)風景名勝區(qū)特別保護范圍內的市某管理局舊倉庫內,一幢簡易舊倉庫被悄悄拆除,而一幢建筑面積為建筑物拔地而起,工程已完成砌磚墻(),正安裝1層頂部模板。初步了解:此建筑物由林某某負責的施工隊承建,由
2025-02-22 15:01
【總結】工程招投標與合同管理本課程主要任務:熟悉和掌握工程項目招標投標的方法和操作;實際掌握專業(yè)合同(施工/FIDIC等)的操作與技巧;掌握工程合同索賠的理論和方法;提高運用合同手段解決工程建設實際問題的能力。本課程主要內容:?工程招投標與合同類
2025-02-22 16:22
【總結】【例1】案例分析練習?背景:某工程設計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應為400天。?通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、
2025-02-22 15:15
【總結】第一篇:工程招投標與合同管理(范文) ,因而多由有關的專業(yè)承包單位承包,稱為() A、總承包 B、分承包 C、階段承包 D、專項承包 參考答案:D您的答案:D ,依研究的任務和深度通常分...
2024-11-09 17:58
【總結】第一篇:建設工程招投標與合同管理 建設工程招投標與合同管理作業(yè) 問答題: ?各有何特點? 答:建設工程項目總承包方式有全過程承包,設計、施工總承包和施工總承包三種。 1)全過程承包,即從項目...
2024-11-16 22:15
【總結】北交《工程招投標與合同管理》在線作業(yè)二一、單選題(共20道試題,共40分。)1.評標委員會完成評標后,應當向()提出書面評標報告并推薦合同的中標候選人。.招標人.投標人.監(jiān)督部門.財政部正確答案:2.施工中遇到連續(xù)10天超過合同約定等級的大暴雨天氣而導致施工進度的延誤,承包商為此事件提出的索賠屬于應()。.由承
2025-05-14 08:09
【總結】《建設工程招投標與合同管理》知識目標:,掌握我國公開招標和邀請招標量兩種招投標模式的優(yōu)缺點。,掌握建設工程合同的特征。。,掌握合同實施的控制過程和工程變更的程序。5.了解國際工程咨詢和承包合同的概念,掌握國際工程合同爭議的解決方式。能力目標:。,能夠對不同的建設工程合同含義進行說明。,說明訂立合同時需要注意的主要內容。,說明索賠的原因和索
2025-05-17 13:12
【總結】》【案例】某地基強夯處理工程,在土方開挖過程中,有兩項原因使工期發(fā)生較大的拖延。一是土方開挖時遇到了一些在工程地質勘探中沒有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時間;二是施工過程中遇到15天正常季節(jié)小雨,由于雨后土壤含水量過大不能立即進行強夯施工,從而耽誤了部分工期。請問針對以上兩項原因承包商可以提出索賠嗎?》【參考答案】對處理孤石引起的工期延長和費用增加,這是無法預
2025-05-14 06:35
【總結】建設工程招投標與合同管理教材:崔東紅,肖萌.《建設工程招投標與合同管理實務》北京:北京大學出版社,2023年9月參考書:.《招標投標與合同管理》北京:高等教育出版社,2023年1月2.陳天鵬.《工程項目招投標與合同管理》哈爾濱工業(yè)大學出版社,2023年1月
2025-02-26 09:13
【總結】第一篇:招投標與工程合同管理(范文) 招投標與工程合同管理 四、問答題(10分) 問答題10(索賠) 常用工期索賠的方法有哪些,簡述各索賠方法的內容與特點。 五、案例分析題(20分) 某省...
2024-11-09 22:07
【總結】工程項目招投標與合同管理第一章緒論1、簡述項目、建設項目、施工項目的概念。答:項目是一種在規(guī)定的時間內由專門組織起來的人員完成的一次性工作。它有一個明確的預期目標;還有明確的可利用的資源范圍,并需要運用多種學科的知識來解決問題;通常沒有或很少有以往的經驗可以借鑒。特征:一次性、獨特性、目標的明確性、項目活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。建設項目是最常
2025-08-05 06:06
【總結】、名詞解釋1、項目:一種在規(guī)定的時間內由專門組織起來的人員完成的一次性工作2、項目后評價:是指已經完成的項目的目的,執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)客觀的分析,通過項目活動的檢查的檢查總結,確定項目預期的目標是否達到項目是否合理有效、項目的主要指標是否實現(xiàn)。3、招標:是指招標人事前公布工程、貨物或服務等發(fā)包業(yè)務的相關條件和要求,通過發(fā)
2025-05-08 15:01
【總結】.2投標程序3.3.2.1投標程序的主要步驟(1)提交投標申請書。根據(jù)招標通知或招標人的邀請,依據(jù)本企業(yè)的經營目標及技術經濟條件,報名參加投標.向招標人提交投標申請書,包括企業(yè)的法人地位、資質等級、技術水平、財務、經營狀況、商業(yè)信譽及與招標工程項匡有關的業(yè)績等資料;(2)接受投標資格審查;(3)向招標人領取或購買
2025-05-17 13:05
【總結】工程合同及招投標管理企管與法規(guī)處2023年3月1提綱?市場管理?招投標管理?合同管理?合同系統(tǒng)簡介2市場管理?1市場管理的目標:按照市場通行法則,遵循公開、公平、公正的原則,建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰、統(tǒng)一開放的油田市場管理體系,實現(xiàn)有序競爭、規(guī)范運作、雙贏互利、共同發(fā)
2025-02-12 13:10