某化工品倉儲項目地基強夯工程施工組織設(shè)計-文庫吧
2025-08-19 04:16 本頁面
【正文】 震作用下將產(chǎn)生過大沉降而危及建筑物的安全。場地砂土判定結(jié)果表明：砂土存在中等液化可能。、標準⑴《化工品庫一期工程場地巖土工程勘察報告書（詳細勘察階段）》⑵《化工品庫二期工程場地巖土工程勘察報告書（初步勘察階段）》⑶《化工品倉儲項目地基強夯工程合同》〔（倉）2006039〕⑷《化工品倉儲項目地基強夯工程試驗監(jiān)測報告》⑸《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79—2002）⑹《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）⑺《工程測量規(guī)范》（GB5002693）施工方法強夯施工法（簡稱強夯法）是使用起重設(shè)備，將大重量和一定外形結(jié)構(gòu)規(guī)格的夯錘起吊至某一高度后，自由下落，給地基土以強大的沖擊能量的夯擊，使地基土產(chǎn)生強烈的振動和很高的動應(yīng)力，從而在一定范圍內(nèi)使土體的強度提高，壓縮性降低。根據(jù)場地地質(zhì)條件和招標文件要求，本次施工擬采用強夯法施工。強夯法的施工工藝流程見圖21。清理整平場地確定夯點位置、測量高程起重機就位測量夯前錘頂標高夯擊按設(shè)計控制標準和要求，完成一個夯點的夯擊重復(fù)以上工序，完成第一遍全部夯點的夯擊用推土機將夯坑填平，測量場地高程在規(guī)定的間隔時間后，按上述程序逐次完成全部夯擊遍數(shù)用低能量滿夯將場地表層松土夯實測量夯后場地高程圖21 強夯法施工工藝流程測量工作本著先控制后細部的原則進行，即首先按IPMT所提供的控制點坐標和夯點布置圖測放場內(nèi)各控制點（控制點數(shù)量根據(jù)施工場地大小而定），然后再根據(jù)控制點測放各夯點具體點位，同時應(yīng)測定施工現(xiàn)場地面高程。為減少測站數(shù)量、提高測量精度，在條件具備的情況下，優(yōu)先選擇極坐標法進行測量作業(yè)。根據(jù)設(shè)計確定的夯擊能和所采用的夯錘重量，按照單擊夯擊能=Mh的公式計算夯錘落距。在強夯主機和夯錘就位后，要對夯錘的落距進行復(fù)測，并采取措施，使其在夯擊過程中不被改變，確保每擊均能達到設(shè)計單擊夯擊能。將夯錘起吊至預(yù)定高度后自動脫鉤，夯錘夯擊地面，測量夯錘頂面標高，減去夯錘就位時的頂面標高就是該擊的夯沉量，如此反復(fù)進行，直至最后兩擊的平均夯沉量達到設(shè)計控制標準。夯機移位時應(yīng)先將夯錘起吊一定高度，使錘底與夯坑底面脫離，但不能離開夯坑，主機后退一定距離，再起吊夯錘，借慣性使錘移動到下一夯點，此時應(yīng)立即脫鉤，隨即調(diào)整主機位置，使主機的吊桿、門架和夯錘保持最合理的受力結(jié)構(gòu)狀態(tài)，再起吊夯錘，進行下一夯點施工。點夯完成后，應(yīng)及時采用開山碎石回填夯坑并平整場地，以方便下一遍點夯或滿夯施工。滿夯施工時，不再進行夯點布置和夯沉量觀測，僅控制夯擊數(shù)、夯錘落距和夯印搭接情況。滿夯施工完成后，用推土機整平、碾壓，場地標高達到設(shè)計要求。 詳見《化工品倉儲項目地基強夯工程檢測方案》。施工組織為按期高質(zhì)量完成本次施工任務(wù)，在試夯階段我公司組建了“珠海項目部”并圓滿完成了試夯任務(wù)，將繼續(xù)嚴格按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)要求及我公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系等文件要求對本工程全過程進行控制，并與IPMT、監(jiān)理工程師密切配合，搞好組織協(xié)調(diào)和保障等工作，項目管理組織體系見圖31。HSE經(jīng)理項目采購部設(shè)備管理組項目工程部項目技術(shù)部測量組財務(wù)組質(zhì)量監(jiān)察部項目副經(jīng)理兼施工經(jīng)理項目總工各施工機組項目經(jīng)理項目HSE部圖31 項目管理組織體系圖項目經(jīng)理部主要管理人員見表31：表31 項目經(jīng)理部主要管理人員一覽表姓 名職 稱本工程擬任職務(wù)職 責(zé)高級工程師項目經(jīng)理負責(zé)全面工作政工師項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主持現(xiàn)場工作高級工程師項目總工具體實施現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工程師質(zhì)量經(jīng)理施工質(zhì)量監(jiān)督檢查政工師施工經(jīng)理（兼）組織施工、保證項目目標實現(xiàn)高級經(jīng)濟師HSE經(jīng)理現(xiàn)場安全技術(shù)及文明施工工程師采購經(jīng)理確保施工現(xiàn)場工程材料供應(yīng)各部門、人員崗位職責(zé)如下：⑴項目經(jīng)理：負責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)，對施工質(zhì)量、安全、進度、費用控制負全責(zé)。負責(zé)組織制定施工計劃，按計劃合理組織施工，確保每個過程都在受控狀態(tài)下進行，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求。⑵項目技術(shù)部：主要負責(zé)人為項目總工，對本工程技術(shù)、質(zhì)量工作負全面責(zé)任，負責(zé)對內(nèi)、對外的技術(shù)聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場施工資料和竣工報告的整理編制，具體實施現(xiàn)場技術(shù)管理，保證各工序施工質(zhì)量并進行檢驗。⑶質(zhì)量監(jiān)察部：主要負責(zé)人為質(zhì)量經(jīng)理，對施工過程與質(zhì)量體系文件的符合性及施工質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的操作或不合格產(chǎn)品，有權(quán)令其糾正或停工，并通知項目總工或項目經(jīng)理進行處理。⑷項目工程部：主要負責(zé)人為施工經(jīng)理，配合項目經(jīng)理的工作，組織施工生產(chǎn)，負責(zé)施工組織管理與項目目標的實現(xiàn)，確保按期、按質(zhì)、按量、安全的完成工程任務(wù)。⑸項目采購部：主要負責(zé)人為采購經(jīng)理，負責(zé)選擇合格的供貨商供項目經(jīng)理審批，負責(zé)合格工程材料的采購和供應(yīng)。⑹項目HSE部：主要負責(zé)人為HSE經(jīng)理，負責(zé)人員進場安全培訓(xùn)，日常施工安全教育和管理，關(guān)注人身健康、施工場地環(huán)境整潔，保證生產(chǎn)過程中的安全、健康、環(huán)境處于受控狀態(tài)。⑺設(shè)備管理組：在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)對施工設(shè)備的調(diào)配和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。⑻測量組：在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)施工控制點的測放和夯沉量的測量。⑼財務(wù)組：負責(zé)項目所需資金的及時撥付，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)工程規(guī)模和IPMT、監(jiān)理對工程進度要求，我公司將按施工階段合
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