【正文】 完后，應對該田塊底層基礎(chǔ)進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是應及早進行協(xié)調(diào)，保證施工機械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。 （ 2）格田土方平整施工： 考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機推土前，對開挖區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾 、廢渣等有礙物利用機械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原田面耕作土 25cm 用推土機分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時需用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機進行細平工作，局部高差較大處，由鏟運機鏟運土方回填，盡量做到挖填同時進行，格田平整后高程符合設計要求。平整時應采取就近原則，挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊，開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。防止表土層底部為漏水層，在施工時應注意田面高程的控制。并按照設計要求用鏟運機運土，推土機配合平整進 行耕作層回覆，新造田表土翻松則用推土機的松土器進行耙松處理。 編織袋護坡施工 編織袋采用聚丙烯扁絲編織布制作，外型尺寸為 50cm 60cm，絲寬 ，單絲強度≥ 3kg。 編織袋填料用原老壩的開挖土， 反鏟開挖， 20t 自卸汽車運輸，人工填裝，用同種材料的封口帶機械封口，最佳裝填量根據(jù)現(xiàn)場碾壓試驗確定（本階段按照 70%～ 80%裝填量計）。 編織袋在堰體面上填裝后，人工從坡角開始分層鋪設，每層間鋪設密實平整，人工踩踏密實。鋪設時做到錯縫和擠壓密實。 三 、質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量保證措施 我單位是一支高素質(zhì)的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率 100%。 、質(zhì)量管理 對本工程我單位將按“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進行有效的質(zhì)量管理。 、建立質(zhì)量 管理 體系 a、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導決策 我們將結(jié)合本工程實際情況，編制質(zhì)量計劃，領(lǐng)導要高度重視，建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。 b、建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu) 根據(jù)質(zhì)量總目標和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設專職質(zhì)安科，負責質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責人的領(lǐng)導下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。 C、制 定工作計劃 為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃，按項目質(zhì)量目標，明確項目經(jīng)理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。 d、實行全面質(zhì)量管理，成立 TQC 領(lǐng)導小組 、質(zhì)量體系的實施 a、加強宣傳教育 質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。 b、質(zhì)量控制措施 根據(jù)技術(shù)規(guī)范標準和合同條款，項目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操 作規(guī)程，質(zhì)量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行同各施工隊，簽訂質(zhì)量責任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。 C、把好內(nèi)業(yè)關(guān)、人員設備關(guān) 內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術(shù)要求和規(guī)定，進一步優(yōu)化施工組織設計，超前做好各項技術(shù)準備工作，對設計不合理的部分及時向業(yè)主或設計部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)差錯。 人員設備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗 前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。 d、施工過程控制 實現(xiàn)質(zhì)量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工程、分項工程實行“三檢制”，提交監(jiān)理工程師檢驗，驗收合格后方可進入下道工序施工。 在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的利用率、完好率，即對機械設備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定” (定員、定質(zhì)、定量、定期、定人 )制度。 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為：堅持我公司“科學管理、規(guī)范操作、誠信服務、爭創(chuàng)優(yōu)良”的質(zhì)量方針，嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量管理和控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，合格率 100%。 、質(zhì)量管理 （ 1）組織保證 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理擔任小組組長，項目總工任 副組長，小組成員包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工、供應、機械等各部門，由質(zhì)檢部門具體執(zhí)行質(zhì)量管理小組的各項職責。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，保證施工過程中的各項質(zhì)量管理工作落實。 （ 2）施工過程中的質(zhì)量管理制度 ①技術(shù)交底制度：每項工程開工前，由項目經(jīng)理向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該工程的設計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前技術(shù)負責人向施工班組進行技術(shù)交底，全體 人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 ②工序“三檢”制度。工序三檢即：初檢、復檢、終檢。初檢由施工班組自行進行；復檢由技術(shù)負責人組織進行；終檢由項目部質(zhì)檢部門組織進行，并對工程質(zhì)量進行等級評定?！叭龣z”合格，報監(jiān)理工程師驗收。上道工序不合格。不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 ③質(zhì)量計劃制度。每項工程開工前，各施工班組均要按施工計劃和設計要求制訂相應的質(zhì)量計劃、檢驗、標識、工程試驗、質(zhì)檢重點等問題，經(jīng)技術(shù)負責人批準后實施。 ④ 跟蹤檢測”制度，跟蹤檢測由質(zhì)檢部門進行，檢測人員按“施工跟檢”、“檢” 和“抽檢”三種方法進行。 ⑤文件檔案管理制度。工程質(zhì)量檢驗記錄及其他工程來往信函、文件均由專人整理歸檔，工程結(jié)束由質(zhì)檢部門將全部工程文件資料匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方保留其復印件歸檔備查。 ⑥ 質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進 各單項工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 思想保證 經(jīng)濟保證 行政管理保證 施工保證 技術(shù)保證 質(zhì)量管理保證 企業(yè)法人負責制 強化鞏固質(zhì)量意 項目經(jīng)理、總工負責制 加強技術(shù)培訓、執(zhí)行質(zhì)量標準 質(zhì)量方針 樹立精品意識 建造優(yōu)質(zhì)工程 工程回訪 制定質(zhì)量政策 貫徹質(zhì)量標準 執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標準 制定完善技術(shù)管理制度 崗位培訓與持證上崗 推廣新技術(shù)、新工藝 改進工程質(zhì)量 施工隊長、技術(shù)主