【正文】 ........................................... 第二節(jié) 施工方面 ............................................................... 第三節(jié) 安全方面 ............................................................... 第四節(jié) 實行強制式機械管理 ...................................................... 第五節(jié) 采用獨特的物資供應與管理模式 ............................................. 第十 五 章 善后服務 .................................................................. 第一節(jié) 工程保修 ............................................................... 第二節(jié) 工程回訪 ............................................................... 4 第 一卷 施工組織設計 第一章建筑 概況 一 、工程概況 1 總體簡介： 序號 項目 相關工程內容 序 號 項目 工程相關內容 1 工程名稱 山東 易中科技發(fā)展有限公司白領公寓 1樓 7 工程性質 主要為 住宅 2 工程地點 泗水縣城西工業(yè)園 8 投標單位 北京城建亞泰 建設工程有限公司 3 建設單位 山東易中科技發(fā)展有限 公司 9 投標范圍 施工圖中的土建、裝飾裝修、給排水、電氣等 4 設計單位 山東 正陽建筑設計 有限公司 10 質量標準 達到 合格 標準 5 資金來源 自籌 11 計劃工期 開工： 20201216 竣工： 2020 8 16 6 承包方式 包工包料 12 現(xiàn)場條件 已達三通一平條件 建筑簡介： 序號 項 目 工 程 相 關 內 容 1 建筑面積 占地面積 總建筑面積 2 建筑層數(shù) 六 層 3 建筑層高 架空 層 ， 一 ～ 六 層 4 主要建筑高度 177。 絕對標高 基底標高 主體高度 以總圖豎向設計為準 – m 5 墻體材料 為燒 結 煤矸石磚 5 6 人防 等級 抗震等級為 二級 7 抗震烈度 6 度 8 防水等 級 屋面防水等級為 二 級 9 樓、地面做法 地面為 水泥砂漿地面。 樓面為 水泥砂漿 樓面 ，用于樓梯。 細石砼樓面 ，用于一般室內樓面。 地面磚 防水 樓面 。 用于廚衛(wèi)間和陽臺樓面 10 墻面做法 內墻 樓梯間及 分戶墻為保溫墻 ，廚衛(wèi)間為面磚防水墻 ， 室廳為混合砂漿抹面 。 外墻 擠塑板（ XPS） 保溫 墻 11 頂棚 刮膩子涂料頂棚 12 13 踢腳 散水 水泥砂漿踢腳 水泥砂漿散水 14 道坡 細石混凝土坡道 15 6 結構 概況 序 號 項 目 設計要求 系統(tǒng)做法 管線類別 1 給排水 系統(tǒng) 上水 高、中、低地壓 熱熔連接 PPR 管 下水 自流排放、泵提 升（地下室） 膠粘接 PVC 雨水 室內落水 膠粘接 PVC 序號 項 目 工 程 相 關 內 容 1 結構形式 基礎 結構形式 帶 基 主體結構 磚混 結構 2 土 質 水 位 土質情況 粉質粘土 地下水位 3 防 水 屋面 卷材防水 4 砼強度 等級 基礎砼 基 礎 C25 墊層 C15 一 層 ～ 六 層 室內： 柱 梁板 室外：柱 梁板 C C25 C20 C25 鋼筋接頭采用閃光對焊焊接和電渣壓力焊焊接 7 4 電力弱電防雷系統(tǒng) 照明 PVC 管暗設 粘接 粘接 PVC 動力 鋼管暗設 套管連接 焊接鋼管 弱電 鋼管暗設 套管連接 焊接鋼管 避雷 鋼管暗設 焊接連接 焊接鋼管 第二章施工總體部署 第一節(jié)施工項目管理目標 工期目標： 根據(jù)招標文件要求，工期總日歷天數(shù) 240 天，為確保工期目標的實現(xiàn)，我項目部系統(tǒng)管理、統(tǒng)籌安排各工種相互銜接，緊密配合，形成平面和立體的交叉流水作業(yè)多個工作面，做好各項協(xié)調工作。 施工進度計劃表，見附表。 質 量： 主體工程確保 合格 工程，單位工程確保 合格 工程。 安全： 杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在 %以內 現(xiàn)場管理： 堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地 ” 。 第二節(jié) 施工組織 實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名 專業(yè)分項 經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。 項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分 8 部各由項目經(jīng) 理管 理 。 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 第三節(jié) 施工規(guī)劃 基礎施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎砼采用 立面分段 澆筑，循序漸進、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及 澆筑 方案之外施工縫的產(chǎn)生。 結構施工：擬配 兩 臺 塔吊和一 臺施工井架（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用機械攪拌，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用鋼 模 。為加快 施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結構施工到三至四層后開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 裝飾施工：內飾由 上而下 分段進行，外飾由 下 而 上 ，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。 零 星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。 掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行 完善 ，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質監(jiān)站核定質量申報 合格 工作。 第三章施工項目管理組織機構建制 第一節(jié)項目部管理組織機構為直線管理制 9 項目部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上 必須嚴格要求，見下圖： 項目部班子主要成員及技術力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及 技術力量配備如下： 項目經(jīng)理 1 人 負責項目全面管理，協(xié)調工作。 項目副經(jīng)理 2 人，其 中土建項目副經(jīng)理 負責 土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理 負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項目工程師 2 人，其中土建項目工程師負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師 負責安裝工程技術、質量等工作。 項目經(jīng)理 項目工程師 副項目經(jīng)理 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業(yè)班組 10 施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 第二 節(jié) 現(xiàn)場質量管理組織機構 現(xiàn)場質量管理組織機構，見下圖： 第三 節(jié) 項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調能力的 建造師 擔任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認。 項目經(jīng)理 質量管理領導組長 項 目副經(jīng)理 質量領導副組長 項目副經(jīng)理 質量領導副組長 質檢員 (土建 ) 質檢員 (安裝 ) 施工員 預算員 測量員 技術員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 11 挑 選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行 。 第四章施工準備與資源配備 第一節(jié)技術準備 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準點。 組織學習、熟悉施工 圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。 對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。 編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。 第二節(jié) 場內準備 向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。 與當?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關手續(xù)。 第三節(jié) 場外準備