【正文】 員。從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的安全培訓教育由專門機構(gòu)組織進行。 經(jīng)常性的安全教育 :經(jīng)常性的安全教育有以下幾種形式： 每天召開班前班后會 ,說明安全生產(chǎn)注意事項 ,講評安全生產(chǎn)情況。 開展安全活動日，進行安全教育、安全檢查、安全裝置的維護。 開展多種多 樣的安全活動，有目的地改變活動方式激勵員工對安全的關心，提高職工的安全意識。注重安全思想教育和安全態(tài)度教育，采取多種多樣的形式，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，使全體員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 班組的安全教育要有計劃的開展，每月要有培訓計劃。 所有的培訓必須進行考試驗證、試卷存檔，并保留記錄。 安全培訓內(nèi)容包括：勞動安全法律、法規(guī)，安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全文化的知識、技能及本企業(yè)、本班組和一些崗位的危害因素、安全注意事項，本崗位安全生產(chǎn)職責，典型事故案例及事故搶救與應急處理措施等 項內(nèi)容。 4 三、班組設備安全管理制度 1 目的 為了加強班組設備的使用和維護過程的安全管理，保證生產(chǎn)的正常運行，保護職工的生命安全和國家財產(chǎn)安全，制定本制度。 2 適應范圍 適用于本班組所有在用、備用設備（以及配套輔助設施）的正常安全使用、維護保養(yǎng)及檢修。 3 職責： 班組長：對本班組的設備管理負責，包括負責建立班組的設備臺帳，詳細記錄設備的各項技術(shù)參數(shù)、使用時間。根據(jù)設備安全檢查標準，每天對設備進行安全檢查，對于存在的問題及時整改通知單并跟蹤驗收整改落實情況，保留記錄。 操作工：嚴格執(zhí)行設備操作、維 護、檢修安全規(guī)程，對設備進行經(jīng)常性的維護、保養(yǎng)，做好記錄并由相關人員簽字確認。 4 設備安全要求： 所有投入使用的設備要進行檢查，應整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。 所有機械設備的傳動部分、轉(zhuǎn)動部分都應有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護設備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復安全防護裝置。 電氣設備都要作保護接地或保護接零（井下設備禁止接零）。 機械的轉(zhuǎn)動，摩擦部分，可設自動加油或注油器，油的牌號應符合要求，人工加油要使用 長嘴油壺等。難以加油的應定期停車加油。 運轉(zhuǎn)設備在檢查或清理前，應先停止運轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動標志，有專人監(jiān)護方可進行工作。 對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂牡母邷卦O備應有適當?shù)母綦x裝置。 、對于要提供安全通道的設備，應裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設備的操作 ,還要裝置防滑板或平臺。 設備操作場所應有防風雨、防物體墜落的工棚，設備的操作室和駕馭室的窗口應安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應關閉門窗并上鎖。 各種機械設備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。 各種機械設 備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。 操作工必須做到 四懂三會 （懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、懂維修、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴禁未經(jīng)培訓獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作規(guī)程，以維護設備和人身安全； 不同的機械設備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設備要采用不同的維護保養(yǎng)周期，使設備長期處于良好的狀況中； 對各臺設備都要建檔建卡，維護保養(yǎng)要有記錄。 5 設備管理維修的基本原則 操作工要熟 記設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。 設備的操作人員必須嚴格遵守設備操作、使用和維護規(guī)程。 設備維修必須認真貫徹“預防為主、養(yǎng)修并重”的方針，堅持修理、改造與更新相結(jié)合的原則，在計劃檢修的基礎上積極開展經(jīng)濟檢修，對主要生產(chǎn)設備要實行監(jiān)測預修制。 設備維修要樹立經(jīng)濟維修的觀念。經(jīng)濟維修是以提高設備效率為目的，在日常監(jiān)測檢查的基礎上，根據(jù)設備的技術(shù)狀況進行修理的最經(jīng)濟的維修方法，為此，必須做到以下幾點： 設備檢修工作要嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標準，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間 ，降低檢修成本。 6 設備檢修前的組織、準備工作 各個檢修項目都要有專人負責，在明確檢修任務、內(nèi)容的前提下，對檢修工作所需要的人力、材料、工具、備件進行充分的準備，并由負責人組織實施。 編制檢修施工進度表，填寫檢修工作票，嚴格執(zhí)行有關檢修工作會簽手續(xù)。 及時召集檢修人員會議，詳細具體地布置檢修工作任務、項目、內(nèi)容、進度、技術(shù)質(zhì)量要求及安全注意事項。 主要設備的檢修，要由有關技術(shù)負責人查閱設備檔案（歷次檢修記錄、運轉(zhuǎn)記錄、事故記錄）、設備結(jié)構(gòu)圖紙等資料，結(jié)合檢修規(guī)程，制訂檢修技術(shù)質(zhì)量標準 、主要工藝程序以及可能出現(xiàn)的問題和相應的解決技術(shù)措施，同時提出檢查驗收、試運轉(zhuǎn)和有關記錄等要求。 、重大項目和主要設備檢修由分管領導負責組織實施。檢修前要切實做好各方面的準備工作，同時制定出有效的安全技術(shù)措施。 7 設備大修理計劃的編制 每年根據(jù)上年度設備大修計劃完成情況、設備實際技術(shù)狀況、設備修理周期、年度生產(chǎn)計劃以及維簡費的提取額，做好大修理計劃的編制工作。大修理計劃一旦確定，要嚴格執(zhí)行。 設備大修理計劃包括：工程項目、內(nèi)容、工作量、設計、勞動組織、材料、備件、工具、施工單位、檢修方案、計劃開竣工時 間、安全措施、主要技術(shù)質(zhì)量標準、驗收標準方法等。 8 大修理工程的管理要求 大修理工程必須嚴格執(zhí)行開、竣工報告及驗收制度。施工單位在大修理工程竣工5 日內(nèi)，編寫工程驗收報告，報告中將工程驗收記錄、監(jiān)測標準、事故處理記錄以及有關技術(shù)資料、圖紙等資料入檔保存。 6 四、班組安全生產(chǎn)獎懲制度 1 目的 為了強化“安全生產(chǎn)、人人有責”的全員安全管理制度，激發(fā)班組全體員工的安全的自覺性，特制訂本制度。 2 適用范圍 適用于班組的全體員工。 3 獎懲原則： 公平、公正、公開； 以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)、制度 為準則； 4 獎勵規(guī)定 月份安全獎金 班組月份完成責任狀目標且本班組無輕傷以上事故發(fā)生，按照規(guī)定分別對班長、安全員及員工進行獎勵。 其它安全獎勵規(guī)定 依據(jù)《危險源辨識、風險評價及風險控制的策劃程序》規(guī)定，及時辨識本崗位各活動場所的新增危險源上報車間進行評價，對于新增的（原來未辨識出的）危險源，每有一條獎勵責任人 20 元。 班組順利完成經(jīng)過有關部門審批的特殊作業(yè)，確保無任何事故發(fā)生，給予參加者每人 20 元的獎勵。 由于工作認真負責，在現(xiàn)場或施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)重大 事故隱患并避免各類人身傷亡事故發(fā)生的，由當事人寫出經(jīng)過，經(jīng)班組考核，安全部門確認情況屬實給予 50500 元的獎勵。 在各類事故搶救中，如炮煙中毒、觸電、炮擊、墜落以及其它人身傷亡事故的搶救中，由于組織合理，搶救方法得當，將有可能導致死亡事故的經(jīng)搶救受傷程度降低為重傷或輕傷甚至沒有嚴重人身傷害的，給予在搶救救護過程中起決定作用的有關人員一次性獎勵 1001000 元，給予在事故搶救中起主要作用的有關人員 100500 元的獎勵；給予在事故搶救中起一般作用的有關人員 100 元的獎勵。 積極開展安全 合理化建議和“四新技術(shù)”及小改小革活動，對于采納的安全合理化建議和小改小革，依據(jù)其重要程度給予 50300 元獎勵；對于采納的安全“四新技術(shù)”，每有一項獎勵 300 元。 對在各類安全考試中取得好成績的人員按照《 DQJ 金礦安全考試獎懲規(guī)定》進行獎勵。 5 處罰規(guī)定 7 發(fā)生各類事故按照《安全生產(chǎn)事故管理制度》進行處罰。 日常監(jiān)督檢查方面 班組以及崗位要嚴格按照安全檢查表進行“三級”安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行整改，并對檢查情況進行上報，未落實每有一次扣除責任人 100 元。 對于上級公司 檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，屬一般事故隱患的，每有一條對區(qū)域責任人扣款 50