【正文】 的《安全管理制度匯編》 金礦職業(yè)健康安全管理體系文件、規(guī)定、制度、辦法等。 七、班組文明生產(chǎn)管理制度 ....................................................... 錯誤 !未定義書簽。 十、班組事故報告和處理程序 ................................................... 錯誤 !未定義書簽。由車間 統(tǒng)一制定活動計劃，布置各單位的工作2 要點，按要求進(jìn)行安全檢查。從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格后，方可上崗作業(yè)。除需要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護(hù)設(shè)備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復(fù)安全防護(hù)裝置。 設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護(hù)規(guī)程。 2 適用范圍 適用于班組的全體員工。 4 考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。 4 監(jiān)督檢查 班組長對各崗位的交接班情況進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行 情況。 3 進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督本班組成員執(zhí)行履行安全檢查規(guī)定，對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時排除。 6 被舉報人不得對舉報人進(jìn)行打擊報復(fù) 11 十、班組事故報告和處理程序 班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班主任、值班領(lǐng)導(dǎo)報告。 4 培育一流人才 .通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為我礦可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 4 操作標(biāo)準(zhǔn)化： 有完善的工種 (崗位 )安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及交接班制度，安全生產(chǎn)考核獎懲制度， 并嚴(yán)格執(zhí)行； 班組堅持安全生產(chǎn)“五同時” ,現(xiàn)場有險情 ,必有防范措施； 有完善的工種 (崗位 )操作程序及動作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，無違章違紀(jì)現(xiàn)象； 操作者必須熟知本工種（崗位）生產(chǎn)工藝和操作技術(shù) ,經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗操作，做到持證上崗； 5 開好班組“三會”，即班前布置會（布置任務(wù)時安全措施要具體）、班后總結(jié)會（總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況）、安全活動會（要有內(nèi)容、效果、有記錄）。 11 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化： 14 各種安全裝置、信號裝置齊全靈敏可靠，無隱患； 各種安全設(shè)施齊全，做到臺有欄、軸有套、輪有罩、井有蓋； 正確懸掛各種安全標(biāo)志牌，并符合國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 作業(yè)現(xiàn)場各種物料、工具、設(shè)備、用品擺放實行定置管理； 現(xiàn)場作業(yè)原材料、半成品、成品堆放整齊并符合安全 規(guī)定； 作業(yè)現(xiàn)場廢料及時清理，安全通道暢通； 環(huán)境和設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到無積油、無積水、無積塵、無油垢，實行文明生產(chǎn)； 正確使用和維護(hù)防塵，防毒設(shè)施做到定期開動按時維護(hù)； 粉塵、毒物合格率達(dá)到上級下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)。獨處教育員工合理使用勞動保護(hù)用品、用具、正確使用滅火器材。 上崗必須按規(guī)定著裝 ，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。 需要專職維修人員進(jìn)行檢修、搶修的必須由維修班班長、機(jī)電班班長和班組安全員共同制定安全措施報車間、安全科當(dāng)班安全員進(jìn)行審批，確認(rèn)措施到位后簽字生效，由班組安全員明確工作的負(fù)責(zé)人，或車間、安全科安全員跟蹤現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行。 (2)“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。 （ 4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。 在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保（聯(lián)保），應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。 (5)由班組成員進(jìn)行 自評和互評，取長補(bǔ)短，發(fā)揚成績，吸取教訓(xùn)。 4 班后檢查要在交接班之前 30 分鐘進(jìn)行班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與接班人交接清楚，并留好記錄。 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 負(fù)責(zé)對新工人（包國實習(xí)、 代培人員 ） 進(jìn)行崗位安全教育。任何 人不得穿高跟鞋、網(wǎng)眼鞋、釘子鞋、拖鞋等進(jìn)入現(xiàn)場。 13 十四、崗位標(biāo)準(zhǔn)化 操作制度 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，維護(hù)企業(yè)的利益，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，確保各崗位職工的人身安全，特制定本制度。 發(fā)生事故后，不按 “ 四不放過 ” 的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 4 舉報情況要真實，不得虛報、假報。 在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，缺少的及各種安全標(biāo)志用于其他的，每項給予扣款 50 元，安全標(biāo)志不清潔，達(dá)不到禁止、提示、警告的目的，給予扣款 50 元。交接班結(jié)束后，所發(fā)生的事故，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)，設(shè)備運行工必須認(rèn)真填寫交接班記錄。 被礦部大檢查時發(fā)現(xiàn)的“三違”情況，執(zhí)行“ DQJ 金礦安全獎懲規(guī)定”。 設(shè)備大修理計劃包括：工程項目、內(nèi)容、工作量、設(shè)計、勞動組織、材料、備件、工具、施工單位、檢修方案、計劃開竣工時 間、安全措施、主要技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)方法等。 操作工必須做到 四懂三會 （懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、懂維修、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。根據(jù)設(shè)備安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，每天對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對于存在的問題及時整改通知單并跟蹤驗收整改落實情況，保留記錄。 3 班組的安全教育內(nèi)容： 生產(chǎn)崗位職工安全教育 : 三級教育（班組教育）： 班組（崗位）教育：由班組長負(fù)責(zé)，時間不少于 1 天 由班組進(jìn)行安全教育，指定有經(jīng)驗的老工人以老帶新，時間不少 于四個月，到期后由礦辦公室組織進(jìn)行評定。 2 適用范圍 本班組所有生產(chǎn)活動、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)工作及各種安全制度的落實等。 六、班組交接班管理制度 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 十一、事故分析處理制度 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 6 安全檢查的內(nèi)容 包括軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育由專門機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。 電氣設(shè)備都要作保護(hù)接地或保護(hù)接零（井下設(shè)備禁止接零）。 設(shè)備維修必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的方針，堅持修理、改造與更新相結(jié)合的原則，在計劃檢修的基礎(chǔ)上積極開展經(jīng)濟(jì)檢修，對主要生產(chǎn)設(shè)備要實行監(jiān)測預(yù)修制。 3 獎懲原則： 公平、公正、公開； 以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)、制度 為準(zhǔn)則； 4 獎勵規(guī)定 月份安全獎金 班組月份完成責(zé)任狀目標(biāo)且本班組無輕傷以上事故發(fā)生，按照規(guī)定分別對班長、安全員及員工進(jìn)行獎勵。 5 績效獎懲 按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報車間，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。 9 七、班組文明生產(chǎn)管理制度 1 總則 為了加強(qiáng)班組現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，依據(jù)《金屬非金屬非煤礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)、《金屬非金屬地下礦山安全規(guī)程》，特制定此制度。 4 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查班組長作業(yè)人員安全生產(chǎn)情況，作業(yè)時是否履行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。事故報告內(nèi)容： 1 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子 ,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。 6 不違章指揮，且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。噪聲不超過國家規(guī)定； 班組工作室、值班室、休息室物件擺放整齊、管理制度上墻、做到定置管理。 組織班組進(jìn)行安全競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。 積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練。 危險性較大的檢修、搶修項目，班組安全員、班長拿不出穩(wěn)妥的施工安全措施的必須由車間、安全科當(dāng)班安全員制 定安全措施方案，交由車間主任