【正文】 1 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；2 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間； 3 施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度； 4 供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 ：就是規(guī)劃、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)全部結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制措施 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法 ： 1 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行調(diào)整； 2 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。 工程項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的內(nèi)容 ： 1 工作內(nèi)容； 2 工 作量； 3 工作起止時(shí)間； 4 工作持續(xù)時(shí)間； 5工作邏輯關(guān)系； 6 資源供應(yīng) PDCA 循環(huán)原理 ：首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計(jì)劃；然后將計(jì)劃加以實(shí)施，特別要在組織上加以落實(shí)；在實(shí)施過(guò)程中還要經(jīng)常檢查、檢測(cè)，以評(píng)價(jià)檢查結(jié)果與計(jì)劃是否一致；最后對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，隊(duì)暫時(shí)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理 ：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制 ：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，并按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 事中控制 ：指對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為進(jìn)行 約束、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)際上屬于一種實(shí)時(shí)控制。 事后控制 ：只在輸出階段的控制，也稱(chēng)合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。 工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理 ：全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 ： 1 以顧客為管制焦點(diǎn)； 2 領(lǐng)導(dǎo)作用； 3全員參與； 4過(guò)程方法； 5 管理的系統(tǒng)方法； 6 持續(xù)改進(jìn)； 7 基于事實(shí)的決策方法； 8 與供方互利的關(guān)系。 質(zhì)量管理體系建立的基本程序 ： 1 領(lǐng)導(dǎo)決策； 2組織落實(shí)； 3制定工作計(jì)劃； 4 組織宣傳和培訓(xùn)； 5 質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 形成質(zhì)量管理體系文件 ： 1質(zhì)量管理體系文件結(jié) 構(gòu)； 2 質(zhì)量手冊(cè)； 3 程序文件； 4 質(zhì)量計(jì)劃；5 質(zhì)量記錄。 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行 ：分為三階段 —— 準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。 1準(zhǔn)備階段：①選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃；②全員培訓(xùn)；③各種資料發(fā)放；④有一定的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。 2 試運(yùn)行階段：①對(duì)質(zhì)量管理體系中重點(diǎn)要素進(jìn)行監(jiān)控；②針對(duì)找出的偏差，分析、驗(yàn)證產(chǎn)生偏差的原因；③針對(duì)原因制定糾正措施；④下達(dá)糾正措施的文件通知單，并在規(guī)定限期內(nèi)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；⑤通過(guò)征求企業(yè)組織各部門(mén)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的意見(jiàn)，仔細(xì)分析存在問(wèn)題，確定改進(jìn)措施。 3正式運(yùn)行階段：①對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品 進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)督；②質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；③內(nèi)部審核和外部審核。 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原則 ：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的程序 ： 1確定工程系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理責(zé)任，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)； 2確定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；3 制定質(zhì)量控制工作制度； 4 部屬各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃； 5 研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式 ：按照 PDCA 循環(huán)原理，首先制 定詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，包含計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方案展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；三是對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行 機(jī)制 ：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分 ： 1按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。 2 按工程項(xiàng)目施工階段劃分 ：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。 3按工程項(xiàng)目施工分部工程劃分：地基與基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的目標(biāo) ： 1 施工質(zhì)量控制總目標(biāo) ：使工程項(xiàng)目滿(mǎn)足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo) ：通過(guò)對(duì)施工階段過(guò)程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗(yàn)收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。 3 設(shè)計(jì)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo) ：通過(guò)對(duì) 施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議，保證驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與最終設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 4 施工單位質(zhì)量控制目標(biāo) ：通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿(mǎn)足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5 監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制 ：通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)老站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制的 依據(jù) ：指適用于工程項(xiàng)目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。包括國(guó)家法律法規(guī)、行政技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) 計(jì)文件及合同。 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境。 施工質(zhì)量計(jì)劃 ：指企業(yè)根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實(shí)施程序。 編制施工質(zhì)量計(jì)劃的目的 ：為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和程序管理。規(guī)范員工行為，使其嚴(yán)格操作、規(guī)范施工，達(dá)到提高搞成質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 編制施工質(zhì)量計(jì)劃的作用 ：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過(guò)有效的措施加以滿(mǎn)足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和 措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的具體步驟。 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 ： 1 工程特點(diǎn)及施工條件分析； 2 工程質(zhì)量目標(biāo)； 3 組織與人員； 4 施工方案； 5 采購(gòu)質(zhì)量控制； 6 監(jiān)督檢測(cè)。 施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求 ：施工質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施范圍主要是在項(xiàng)目施工階段全過(guò)程，重點(diǎn)對(duì)工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程全過(guò)程的質(zhì)量控制，各級(jí)質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計(jì)劃確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量計(jì)劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。 施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證要求 ：項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)定期組織具有相應(yīng)資格或 經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量檢查人員、內(nèi)部質(zhì)量審核員等對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃的施工效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題或隱患，特別是質(zhì)量計(jì)劃本身、管理制度、監(jiān)督機(jī)制等環(huán)節(jié)問(wèn)題，藥劑師提出解決措施，加以糾正。 施工全過(guò)程質(zhì)量控制 ： 1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ：文件資料的質(zhì)量控制；采購(gòu)和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 2 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 ：施工工序控制的要求；施工工序控制的程序；施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；施工工序控制的檢測(cè)。 3 施工竣工階段的質(zhì)量控制 ：最終質(zhì)量檢驗(yàn)；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；撤場(chǎng)計(jì)劃。 施工工序質(zhì)量控制點(diǎn) 的設(shè)置 ：質(zhì)量控制點(diǎn)是隨不同的工程項(xiàng)目類(lèi)型和特點(diǎn)而不完全相同，基本原則是選擇施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、按技術(shù)難度大等的環(huán)節(jié)。 工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù) ：①?lài)?guó)家和相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；②國(guó)家和相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；③相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等；④工程項(xiàng)目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；⑤經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、實(shí)際變更文件與圖紙；⑥施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工說(shuō)明書(shū)等施工文件；⑦設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、安裝說(shuō)，安裝說(shuō)明書(shū)和 合格證等設(shè)備文件；⑧材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說(shuō)明書(shū)和合格證等質(zhì)量證明文件；⑨工程項(xiàng)目質(zhì)量控制個(gè)階段的驗(yàn)收記錄。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序 ：①施工過(guò)程中隱蔽工程在隱蔽前同志建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；②分部分項(xiàng)工程完成后應(yīng)在施工單位自行檢驗(yàn)合格后，同志建設(shè)單位驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收；③單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；④建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等方面人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；⑤按 國(guó)家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件包政府管理部門(mén)備案。 施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的內(nèi)容 ：①分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；②施工質(zhì)量保證資料的檢查；③主要功能項(xiàng)目的抽查；④工程外觀質(zhì)量的檢查。 施工質(zhì)量驗(yàn)收的結(jié)果處理 ：①經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但任然能滿(mǎn)足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；④經(jīng)返修和加固后任不能滿(mǎn)足使用要 求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。 工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因 ：①違背建設(shè)程序；②工程地質(zhì)勘查原因；③未加固處理好地基；④設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理問(wèn)題；⑦自然條件影響；⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題 工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題處理 ： 1 工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的分析 ：①主管重視程度不高；②非施工質(zhì)量原因引起；③多因素影響。 2 工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的綜合治理 ：①制定針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)門(mén)規(guī)劃；②精心設(shè)計(jì)，改善因涉及問(wèn)題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通病；③提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工；④?chē)?yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；⑤建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。 工程項(xiàng)目質(zhì) 量事故處理 ： 1 事故調(diào)查與分析 ：首先進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，觀察記錄全部實(shí)況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時(shí)收集保存與事故有關(guān)的全部實(shí)際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。進(jìn)行質(zhì)量事故原因分析時(shí)，采取的基本原理是確定質(zhì)量事故的初始點(diǎn)；圍繞初始點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種現(xiàn)象和特征進(jìn)行分析；綜合考慮原因復(fù)雜性、確定有法質(zhì)量事故的起源點(diǎn)，即真正原因。 2 處理方案的確定 ：處理依據(jù)、方案類(lèi)型、方案選擇。 3 方案實(shí)施與鑒定驗(yàn)收 ：實(shí)施要求、驗(yàn)收結(jié)論、責(zé)任分析。 4 處理報(bào)告 ：工程項(xiàng)目質(zhì)量事故報(bào)告的內(nèi)容一般包括：①事故的基本情況；②事故的 性質(zhì)和類(lèi)型；③事故原因的初步分析；④事故的評(píng)價(jià)；⑤事故責(zé)任人員情況；⑥事故處理意見(jiàn)。 目費(fèi)用計(jì)劃編制的原則 ： 1 立足實(shí)際 2 聯(lián)系其他相關(guān)資料 3 考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素 工程項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)劃編制依據(jù) ：合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格；承包合同及有關(guān)資料 ； 項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置情況；以往同類(lèi)項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況分析資料。；以及其他相關(guān)資料。 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的方法 1，按費(fèi)用構(gòu)成分解 按子項(xiàng)目分解 按時(shí)間分解 按工程進(jìn)度分解 工程承包合同 工程費(fèi)用 控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 工程費(fèi)用計(jì)劃 ：針對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃費(fèi)用、人工、材料、資金計(jì)劃等根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的工程費(fèi)用控制方案。 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制內(nèi)容： 費(fèi)用的事前控制即施工前期階段 1） 根據(jù)工程概況，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目費(fèi)用降低目標(biāo)。 2） 根據(jù)有關(guān)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式，機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行研究分析，編制項(xiàng)目降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施計(jì)劃。 3） 在施工組織設(shè)計(jì) 和技術(shù)組織措施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制費(fèi)用計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的計(jì)劃成本 4） 講費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行明細(xì)分解，下達(dá)到各具體部門(mén)。 費(fèi)用的事中控制即項(xiàng)目實(shí)施階段 1) 樹(shù)立成本意識(shí)和厲行節(jié)約的觀念，在工作中力爭(zhēng)做到人力、物力的節(jié)約 2) 做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收 3) 建立質(zhì)量費(fèi)用會(huì)計(jì)制度 4) 認(rèn)真執(zhí)行降低費(fèi)用的技術(shù)組織措施，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)。 5) 施工工程中，按計(jì)劃費(fèi)用和費(fèi)用開(kāi)支范圍控制各項(xiàng)消耗開(kāi)支。 6) 合理安排進(jìn)度，避免搶工或拖延工期。 費(fèi)用事后控制分析階段即竣工驗(yàn)收階段 1） 通過(guò)費(fèi)用核算環(huán)節(jié)，掌控工程實(shí)際費(fèi)用情況 2） 及時(shí)辦理工程結(jié)算，通常，工程結(jié) 算價(jià) =原施工圖預(yù)算 +增減帳 3） 分析工程費(fèi)用節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬 4） 對(duì)費(fèi)用責(zé)任部門(mén)和單位進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核 5） 工程項(xiàng)目保修期間，根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 工程費(fèi)用控制的步驟 1， 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 施工項(xiàng)目成本控制的原則 開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標(biāo)管理的原則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則 索賠的處理程序 ；意向通知；資料準(zhǔn)備，編制提交索賠報(bào)告；建立工程師裁決；爭(zhēng)端解決 建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的 ：是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的 健康與安全。 宏觀的安全管理包括 ：勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生。（ 1）勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例和制度等形式；（ 2）安全技術(shù)側(cè)重于“勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象”的管理；（ 3）工業(yè)衛(wèi)生著重于工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲和毒物的管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的 ：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人