【正文】 ................................................ 63 項(xiàng)目實(shí)施中的 組織機(jī)構(gòu) ....................................................................................... 63 項(xiàng)目交付后組織機(jī)構(gòu) ........................................................................................... 64 公司人員構(gòu)成 ......................................................................................................... 65 項(xiàng)目實(shí)施步驟和工期安排 ..................................................................................... 65 4. 質(zhì)量控制 ........................................................................................................................ 66 質(zhì)量目標(biāo) ................................................................................................................. 66 總則 ......................................................................................................................... 66 質(zhì)量檢驗(yàn) ................................................................................................................. 66 質(zhì)量保證體系及測(cè)試驗(yàn)收 ..................................................................................... 67 5. 人員培訓(xùn) ........................................................................................................................ 70 培訓(xùn)目的和培訓(xùn)對(duì)象 ............................................................................................. 70 培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................................................................................. 70 培訓(xùn)方式 ................................................................................................................. 71 工程培訓(xùn)時(shí)間和課程安排 ..................................................................................... 71 6. 服務(wù)承諾 ........................................................................................................................ 72 XX 電廠管理信息總體方案 xxxx 公司 第 3頁 ， 共 75 頁 1. 概要說明 自 20 世紀(jì) 80 年代末以來，世界上有不少國家對(duì)其電力工業(yè)進(jìn)行改革，以打破壟斷，引入公平競爭和提高經(jīng)濟(jì)效率，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理分配和社會(huì)效益最大化。這些努力導(dǎo)致了電力工業(yè)特別是發(fā)電側(cè)的市場(chǎng)化，促進(jìn)了電力市場(chǎng)的形成。 1998 年我國個(gè)別省區(qū)開始出現(xiàn)了發(fā)電量下降，電力生產(chǎn)能力大于用電需求的局面。全國的發(fā)電量增長速度也連續(xù)幾年呈持續(xù)下降趨勢(shì)。正是在這樣的形勢(shì)下，我國開始在部分電網(wǎng)試行“廠網(wǎng)分 開，競價(jià)上網(wǎng)”的電力市場(chǎng)改革。建立電力市場(chǎng)、廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)已經(jīng)成為電力工業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同需要。全國的電力企業(yè)都面臨著進(jìn)行電力市場(chǎng)改革，“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”的新形勢(shì)。如何實(shí)時(shí)地了解、分析和控制成本，如何能在電力市場(chǎng)的競爭中立于不敗之地已經(jīng)成為發(fā)電廠需要解決的迫在眉睫的問題。 “競價(jià)上網(wǎng)決策輔助系統(tǒng)”軟件正是為電廠在“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”改革的新形勢(shì)要求下，能夠?qū)崟r(shí)地計(jì)算出發(fā)電生產(chǎn)成本，為控制成本提供準(zhǔn)確的依據(jù)，能夠正確地預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本變化趨勢(shì)，在報(bào)價(jià)時(shí)“心中有數(shù)”，并且為報(bào)價(jià)工作提供有成本依據(jù)、低風(fēng)險(xiǎn) 和能得到比較高出力的報(bào)價(jià)建議而開發(fā)的。 電廠“競價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)”有兩個(gè)主要的中心功能，一個(gè)是實(shí)時(shí)發(fā)電成本分析，一個(gè)是上網(wǎng)報(bào)價(jià)輔助決策。在新的形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)要在電力市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要解決好兩大方面的問題：一是在企業(yè)內(nèi)部如何優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化、細(xì)化成本分析和經(jīng)濟(jì)管理，眼睛向內(nèi)挖潛要效益。二是如何更快、更好地熟悉和掌握電力市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律和機(jī)理，形成科學(xué)的報(bào)價(jià)思想和報(bào)價(jià)策略，在市場(chǎng)交易中爭取最大的收益，避免不必要的損失。 如何優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，節(jié)能降耗，克服原有信息管理系統(tǒng)的一些弊端，為競價(jià)上網(wǎng) 提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的成本信息以及規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。所以目前企業(yè)迫切要求建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平使企業(yè)人財(cái)物及信息流處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以最小投入、最佳轉(zhuǎn)換獲得最大產(chǎn)出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高資金利用率。這樣才能達(dá)到滿發(fā)多供節(jié)能降耗的目的。 xxxx公司在對(duì) XX電廠的 MIS應(yīng)用情況和 具體業(yè)務(wù)作了認(rèn)真調(diào)研的前提下結(jié)合世界計(jì)算機(jī)應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)以及 xxxx 公司多年的電力管理信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)編寫了 XX 電廠的 MIS 應(yīng)用總體解決方案。 XX 電廠管理信息總體方案 xxxx 公司 第 4頁 ， 共 75 頁 項(xiàng)目概述 系統(tǒng)名稱： XX 電廠管理信息系統(tǒng)（簡稱 SGPP— MIS） 開發(fā)單位 ： xxxx 公司 應(yīng)用單位： 廣東 XX 發(fā)電廠 適應(yīng)對(duì)象： 廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的管理人員及生產(chǎn)管理人員 現(xiàn)狀分析 企業(yè)規(guī)模 廣東省 XX 火力發(fā)電廠于 1958 年興建，位于 XX 市曲江縣烏石鎮(zhèn)，現(xiàn)有發(fā)電機(jī)組 6 臺(tái)職工二千六百多人，占地二千三百余畝，是廣東電網(wǎng)的骨干企業(yè) 。 企業(yè)目標(biāo) 廣東省 XX 發(fā)電廠在仔細(xì)分析企業(yè)各種情況的基礎(chǔ)上，提出“優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)、節(jié)能降耗的目的，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流企業(yè)”的目標(biāo)。同時(shí)要為 競價(jià)上網(wǎng)提供及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，為競價(jià)提供可靠的依據(jù)。 系統(tǒng)建設(shè)情況分析 XX電廠為了提高生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)一流電力企業(yè)，加快廠內(nèi)信息交流的速度，提高信息共享水平和辦事效率，規(guī)范企業(yè)管理。已在全廠范圍內(nèi)建立了高速、穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。千兆光纖網(wǎng)絡(luò)覆蓋了舊辦公樓、汽機(jī)樓、電氣樓、熱工鍋爐樓、修配樓、化學(xué)樓、燃料樓、 10機(jī)、 C廠、 AB廠、服務(wù)大樓、新辦公大樓的綜合布線工程也即將完成。辦公自動(dòng)化、設(shè)備管理軟件（包含物資管理子系統(tǒng)）、 XX 電廠管理信息總體方案 xxxx 公司 第 5頁 ， 共 75 頁 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)、生產(chǎn)實(shí)時(shí)子系統(tǒng)、人事勞資管理子系統(tǒng)、巡更管理子系統(tǒng)、門 禁管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)、節(jié)能管理系統(tǒng)、燃料報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)等已投入運(yùn)行或即將投入運(yùn)行， KKS編碼體系已建立。 XX電廠有著很好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，這為電廠全面實(shí)現(xiàn)信息化管理提供了部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也為系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但各個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，沒有形成一個(gè)良好的整體應(yīng)用，系統(tǒng)維護(hù)困難。同時(shí)運(yùn)行管理子系統(tǒng)、技術(shù)監(jiān)督子系統(tǒng)、安全監(jiān)察子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、政工管理子系統(tǒng)、多經(jīng)管理子系統(tǒng)、工程圖紙管理子系統(tǒng)、多種經(jīng)營管理子系統(tǒng)等那些面向生產(chǎn)管理、行政管理、經(jīng)營管理的 系統(tǒng)沒有開發(fā)。 XX 發(fā)電廠企業(yè)生產(chǎn)管理的整體性和實(shí)時(shí)性很強(qiáng)，要求管理者能隨時(shí) 掌握生產(chǎn)中各個(gè)部門的實(shí)時(shí)信息，以便及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的生產(chǎn)作業(yè)。目前， XX 發(fā)電廠很多業(yè)務(wù)還是采用手工操作統(tǒng)計(jì)，大量現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)依靠手工處理，上報(bào)數(shù)據(jù)的滯后現(xiàn)象使電廠各級(jí)管理者難以在第一時(shí)間作出合理的決策。從而造成了生產(chǎn)經(jīng)營等各方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的滯后和不完整。 競價(jià)上網(wǎng)輔決策系統(tǒng)實(shí)施成功與否，在很大成度上取決于電廠內(nèi)部管理信息的實(shí)施完善情況。 XX電廠現(xiàn)有的各個(gè)管理信息子系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立且信息存在分散性導(dǎo)致競價(jià)上網(wǎng)的成本信息不能及時(shí)實(shí)時(shí)的采集上來。 比如人事勞資管理子系統(tǒng)的工資、福利和檢修的人力成本信息存在自己單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫上；設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)可能產(chǎn)生了檢修的工時(shí)成本和材料費(fèi)用成本，但這些只是一些原始的沒有經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析的成本數(shù)據(jù)；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理子系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃和檢修計(jì)劃的資金費(fèi)用沒有和財(cái)務(wù)的成本信息數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合起來，現(xiàn)在無法通過管理系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)平衡；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更是一個(gè)封閉的信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部它能完成財(cái)務(wù)的需求，但對(duì)電廠整個(gè)管理信息來說它的數(shù)據(jù)庫可能說是一個(gè) ” 數(shù)據(jù)監(jiān)獄 ” ，它在項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)偂㈦姀S固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用等的信息無法采集到。原有信息系統(tǒng)的這些在 應(yīng)用上的不足無法使整個(gè)電廠的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)的反映到管理層的桌面上來，造成了領(lǐng)導(dǎo)決策的滯后，也不能為即將實(shí)行的競價(jià)上網(wǎng)提供準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，必將影響到報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。 實(shí)施步驟與對(duì)策 計(jì)算機(jī)信息管理是一門多學(xué)科的綜合性工程，在實(shí)施的過程中要充分的考慮到各種因素。在開發(fā)的實(shí)施過程中我們要結(jié)合計(jì)算機(jī)的發(fā)展技術(shù)和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，抓住系統(tǒng) XX 電廠管理信息總體方案 xxxx 公司 第 6頁 ， 共 75 頁 的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，把握重點(diǎn)分步實(shí)施。過分的追求系統(tǒng)的先進(jìn)性，對(duì)系統(tǒng)的期望太高，忽視實(shí)施阻力和難度都是導(dǎo)致系統(tǒng)失敗的原因。系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)要把企業(yè)所有的資源即 業(yè)務(wù)各個(gè)部分涉及到的資源緊密的結(jié)合起來，以達(dá)到資源利用的協(xié)調(diào)；通過整合使業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)資源和利用效率得到提高。為達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)必須注意幾個(gè)關(guān)鍵因素：從需求出發(fā)、抓住瓶頸、總體規(guī)劃、分步實(shí)施，同時(shí)必須重視企業(yè)管理模式的優(yōu)化與調(diào)整。結(jié)合 XX 電廠的系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用情況和現(xiàn)有的企業(yè)資源以及考慮到即將實(shí)行的競價(jià)上網(wǎng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的支持要求，為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，我們建議 XX 電廠的信息管理系統(tǒng)要從以下幾個(gè)方面考慮實(shí)施： ◆ 充分利用現(xiàn)有企業(yè)資源，避免重復(fù)投資； ◆整合現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)，使各種數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)安全共享； ◆以企業(yè)生產(chǎn)成本為核 心開發(fā)實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)； 我們知道 發(fā)電廠 報(bào)價(jià)輔助決策 系統(tǒng) 包括 成本核算 和 競價(jià)上網(wǎng)預(yù)測(cè) ，成本核算系統(tǒng) 充分挖掘?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)中的生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和人工智能的方法、對(duì)影響發(fā)電成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行在線分析和統(tǒng)計(jì)，以最快速度提取并匯總到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及決策者桌面 。同時(shí)成本又分為固成本和動(dòng)態(tài)成本。固定成本主要包括：工資福利、大小修費(fèi)用、材料費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等費(fèi)用；動(dòng)態(tài)成本主要包括：燃料費(fèi)用以及各種能耗費(fèi)用等。而且這些費(fèi)用都是從不同的子系統(tǒng)中采集得到。比如工資福利和工時(shí)成本要從人事勞資管理子系 統(tǒng)和設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)；燃料成本要從燃料管理子系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)；其它能耗成本要從生產(chǎn)技術(shù)管理子系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)；檢修費(fèi)用要從設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)；材料費(fèi)用要從設(shè)備維護(hù)和物資管理系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)；各種運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要從運(yùn)行管理子系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)；實(shí)時(shí)燃耗、發(fā)電量、水、汽等消耗要從實(shí)時(shí)管理子系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)；固定成本的分?jǐn)偤凸潭ㄙY產(chǎn)的折舊要從財(cái)務(wù)系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)等。管理信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系具體如下圖所示： XX 電廠管理信息總體方案 xxxx 公司 第 7頁 ， 共 75 頁 計(jì)劃管理 電廠 MIS、實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng) 燃料管理 運(yùn)行管理 檢修管理 物資管理 設(shè)備管理 變動(dòng)成本分析 固定成本分析