[推薦]西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx年春[0670]《物流管理》答案-文庫(kù)吧
2025-08-11 14:25 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)際物流 . 以上都是 2定期訂貨法是預(yù)先確定一個(gè) ( )，每到這個(gè)時(shí)期就進(jìn)行訂貨或通知進(jìn)貨以保證倉(cāng)容。 . 訂貨時(shí)間 . 訂貨內(nèi)容 . 訂貨間隔 . 訂貨計(jì)劃 2 庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法是 ( )發(fā)出訂貨或進(jìn)貨同時(shí)的方法。 . 儲(chǔ)存量降至保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額時(shí) . 儲(chǔ)存量不足時(shí) . 儲(chǔ)存量降至一定點(diǎn)時(shí) . 儲(chǔ)存量為零時(shí) 2物流的功能包括 ( ) . 克服供需之間物資的空間距離 . 克服供需之間物資的時(shí)間距離 . 克服供需之間物資形狀性質(zhì)的距離 . 以上都是 2 物流概念發(fā)展的第二個(gè)階段是 ( ) . 現(xiàn)代物流學(xué)階段 . 理論物流學(xué)和應(yīng)用物流學(xué) . 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)派的 Physical Distribution 階段 . 分銷(xiāo)物流學(xué)階段 2物流學(xué)按照研究的物流內(nèi)容可以分為（ ）。 . 物流管理學(xué)和物流技術(shù)學(xué) . 國(guó)際物流學(xué)、社會(huì)物流學(xué)和企業(yè)物流學(xué) . 分銷(xiāo)物流學(xué)和現(xiàn)代物流學(xué) . 理論物流學(xué)和應(yīng)用物流學(xué) 2 定期訂貨法是預(yù)先確定一個(gè) ( )，每到這個(gè)時(shí)期就進(jìn)行訂貨或通知進(jìn)貨以保證倉(cāng)容。 . 訂貨內(nèi)容 . 訂貨間隔 . 訂貨計(jì)劃 . 訂貨時(shí)間 主觀題 2 QFD 參考答案： Quality Function Deployment； 質(zhì)量功能展開(kāi) BPR 參考答案： Business Process Reengineering； 企業(yè)流程再造 3 MRP 參考答案： Material Requirements Planning； 物料需求計(jì)劃 3 JIT 參考答案： Justintime； 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 3 LP 參考答案： Lean Production； 精細(xì)生產(chǎn) /精益生產(chǎn) 3 SCM 參考答案： Supply Chain Management； 供應(yīng)鏈管理 3 GT 參考答案： Group Technology； 成組技術(shù) 3 ERP 參考答案： Enterprise Resource Planning； 企業(yè)資源計(jì)劃 3 BOM 參考答案： Bill of Material； 物料清單 3 FMS 參考答案： Flexible Manufacturing System； 柔性制造系統(tǒng) 3 MTS 參考答案： Maketostock； 備貨型生產(chǎn) 通用汽車(chē)公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包案例： 通用汽車(chē)公司通過(guò)采用業(yè)務(wù)外包策略，把運(yùn)輸和物流業(yè)務(wù)外包給理斯維公司。理斯維公司負(fù)責(zé)通用汽車(chē)公司的零部件到 31個(gè)北美組裝廠的運(yùn)輸工作，通用汽車(chē)則集中力量于其核心業(yè)務(wù)制造轎車(chē)和載貨汽車(chē)上。始于 1991年的合作節(jié)約了大約 10%的運(yùn)輸成本，縮短了 18％的運(yùn)輸時(shí)間，裁減了一些不必要的物流職能部門(mén)，減少了整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存，并且在供應(yīng)鏈運(yùn)作中保持了高效的反應(yīng)能力。理斯維在克力夫蘭設(shè)有一個(gè)分銷(xiāo)中心處理交叉復(fù)雜的跟蹤裝運(yùn)情況，并且根據(jù)實(shí)際需求實(shí)現(xiàn) JIT方式的運(yùn)輸。理斯維的衛(wèi)星系統(tǒng)可以保證運(yùn)輸線路的柔性化，迅速的調(diào)整運(yùn)輸線路的 組合。 請(qǐng)結(jié)合以上案例，回答下面三個(gè)問(wèn)題： 結(jié)合案例，談?wù)劦谌轿锪髌髽I(yè)的效益原理？（ 15 分） 從通用汽車(chē)公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包模式看，請(qǐng)基于供應(yīng)鏈管理的原理談?wù)剺I(yè)務(wù)外包為什么能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？（ 15分） 從通用公司的運(yùn)輸外包業(yè)務(wù)獲得啟發(fā)，你認(rèn)為業(yè)務(wù)外包策略有哪些作用？（ 10 分） 參考答案： 1)第三方物流系統(tǒng) (TPL)是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)之 間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)來(lái)承擔(dān)，特別是一些特殊 運(yùn)輸業(yè)務(wù)。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)商與需求雙方都取消了各自的獨(dú)立的庫(kù)存，增
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