【正文】 未普及。 二、 BOT 模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述 BOT 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指在 BOT 項(xiàng)目的特許、建設(shè)、經(jīng)營、移交四個(gè)階段里損失發(fā)生的不確定性，是一種潛在的危險(xiǎn)因素。以項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目公司對風(fēng)險(xiǎn)能否控制為標(biāo)準(zhǔn)，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為系統(tǒng)外風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)外風(fēng)險(xiǎn)又稱不可控制風(fēng)險(xiǎn)，一般是指與東道國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的、超出發(fā)起人和項(xiàng)目公司控制范圍的風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)容包括：不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、國有化風(fēng)險(xiǎn)、政府的越權(quán)干預(yù) 風(fēng)險(xiǎn)、公共政策及法律變化風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)不成功風(fēng)險(xiǎn)、競爭不充分風(fēng)險(xiǎn)、利率變化風(fēng)險(xiǎn)、外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)、原材料來源和價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、能源供應(yīng)和其他輔助設(shè)施不配套風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、貨幣自由兌換和匯出風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)、償還期限風(fēng)險(xiǎn)等。因此， BOT 項(xiàng)目可分為三種風(fēng)險(xiǎn)： 來自投標(biāo)人自身的風(fēng)險(xiǎn)； 來自招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)； 來自競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)。 BOT 項(xiàng)目投標(biāo)方案的風(fēng)險(xiǎn)來自多方面、多層次，并貫穿投標(biāo)全過程。根據(jù)對BOT 項(xiàng)目投標(biāo)方案風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，大致可以分為系統(tǒng)內(nèi)部因素和系統(tǒng)外部因素兩類。系統(tǒng)內(nèi)部因素包括投標(biāo)人在 標(biāo)書中所提及的有關(guān)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)內(nèi)容，如項(xiàng)目報(bào)價(jià)、融資方案、技術(shù)方案、運(yùn)營移交方案等；系統(tǒng)外部因素包括招標(biāo)人的公平性、競爭對手的實(shí)力等。 三、代建制模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述 政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程、社會工程。政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括兩部分內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后怎樣減少有關(guān)單位個(gè)人的損失，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，是一個(gè)重要的方面，但這只是一個(gè)標(biāo)，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低到最低，將風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重度降低到最低才是本。對于代建制模式，主要是進(jìn)行行為主體的博弈分析。在風(fēng)險(xiǎn) 管理運(yùn)行模式中，代建單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商及保險(xiǎn)公司、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)作為兩個(gè)不同的整體參與博弈。博弈的過程可分為如下兩種： （一）共投體和共保體之間的博弈。共投體、共保體通過保險(xiǎn)合同形成雙方博弈關(guān)系，其中風(fēng)險(xiǎn)管理公司作為共保體的一部分參與工程保險(xiǎn)。我們來分析共保體中的保險(xiǎn)人和投保人之間的博弈關(guān)系：保險(xiǎn)合同是附和合同，即由保險(xiǎn)人提出合同的主要內(nèi)容，投保人要么接受，要么不接受，沒有商量的余地。這一點(diǎn)在模型中表現(xiàn)為博弈過程的動(dòng)態(tài)性：保險(xiǎn)人先決定保險(xiǎn)費(fèi)率，投保人在簽訂保險(xiǎn)合同時(shí)觀察到這一保險(xiǎn)費(fèi)率，在給 定的保險(xiǎn)費(fèi)率下尋求自身效用的最大化，以確定其最優(yōu)投保額。由此我們可以認(rèn)定，保險(xiǎn)人與投保人之間的博弈是一個(gè)完全信息動(dòng)態(tài)博弈。 （二）共保體內(nèi)部的博弈。風(fēng)險(xiǎn)管理公司作為共保體的一部分，其工作性質(zhì)區(qū)別于保險(xiǎn)公司，這里我們通過共保體內(nèi)部的博弈關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)管理公司與保險(xiǎn)公司的博弈，分析引入風(fēng)險(xiǎn)管理公司對政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作用。假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中提供優(yōu)、劣兩種服務(wù)水平；共保體在選擇直接進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的業(yè)務(wù)渠道外，對于委托風(fēng)險(xiǎn)管理公司可采取選擇和放棄兩種策略。如果我們把風(fēng)險(xiǎn)管理公司和共保體看作不同 的主體，風(fēng)險(xiǎn)管理公司幫助委托人完成一部分工作，這是一種合作關(guān)系；如果從委托人的角度出發(fā)，他將其工作的一部分委托風(fēng)險(xiǎn)管理公司來完成，這又是一種分工。 通過以上博弈過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)博弈中的兩類博弈主體 ——共投體、共保體的行為很好地達(dá)到了均衡，并且較為穩(wěn)定的保持了這一均衡。這一均衡同樣也體現(xiàn)在共投體內(nèi)部的博弈中。因此，在政府投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)引入工程保險(xiǎn)，借助工程保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 將代建單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商形成一個(gè)整體，購買保險(xiǎn)（通過對各家單位的實(shí)際情況確定投保份 額），在轉(zhuǎn)移各自風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高了共投體內(nèi)部各方的自律性和合作性。 引入風(fēng)險(xiǎn)管理公司，提供專業(yè)的政府投資項(xiàng)目安全、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制，保證工程質(zhì)量安全，使共投體、共保體達(dá)到雙贏。 建立激勵(lì)機(jī)制及信號傳遞機(jī)制，減少道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇行為，同時(shí)為各方合作的必要性提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 四、 EPC 模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但其不同于其他管理功能，其目的是保證建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的 目標(biāo)是一致的，即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析來評價(jià)這些不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。 從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是 未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。 從項(xiàng)目溝通控制的職能來看，項(xiàng)目溝通控制主要對溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可以通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。 從項(xiàng)目實(shí)施過程來看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。 EPC 模式風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究，收集資料。只有認(rèn)真研究項(xiàng)目本身和環(huán)境以及兩者的關(guān)系，才能識別項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析作為實(shí)現(xiàn)管理的手段和方法集合，對風(fēng)險(xiǎn)管理起著輔助決策作用，將圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理程序和目標(biāo)開展工作。同樣，風(fēng)險(xiǎn)管理離開了風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和手段，也將失去其基礎(chǔ)。 五、結(jié)束語 風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，亦是一個(gè)值得長期研究的課題。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化及市場競爭的加劇，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，豐富和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、方法與技術(shù)手段也就成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究者的永恒主題。 （作者單位：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院） 主要參考文獻(xiàn)： [1]肖傳宗 .代建制模式下政府投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 [D].上海：同濟(jì)大學(xué)， . [2]於永和 .BOT 項(xiàng)目投標(biāo)決策模型及其應(yīng)用研究 [D].長沙：湖南大學(xué)， . [3]林愛武 .政府投資項(xiàng)目代建制模式研究 [D].天津：天津大學(xué)， 2020. [4]王安金 .重慶市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究 [D].重慶：重慶大學(xué)， 2020. [5]葛開明 .房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)呼喚避險(xiǎn)工具 .房地產(chǎn)金融， . [6]劉于濤 .房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析 .中 小企業(yè)管理與科技， 1998. [7]李金林 .房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資組合模型 .西北民族學(xué)院學(xué)報(bào)， . [8]豐雷，徐德胤 .房地產(chǎn)投資組合模型 [J].財(cái)會研究， . [9]張喜彬，榮喜民，張市容 .有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)測度及組合證券投資模型研究 [J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐， 89工程管理專業(yè)施工圖預(yù)算文獻(xiàn)綜述隨著國際社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在整個(gè)工程建筑過程當(dāng)中，對工程造價(jià)（工程成本）的計(jì)算都是必不可少也是非常關(guān)鍵的。從開始的投資估 算到初步設(shè)計(jì)概算再到施工圖預(yù)算，工程結(jié)算饋臻致蘋硫困鎊樣舵腋挪棗賢膚乏州撫棵勉癥峪匡暈鉗辮遼耽傭創(chuàng)窒糞疵蚤銀磐了像舉效芯櫻胰扔某礬杭退訓(xùn)選債容日件杉駛坤哭勸嗅文哼聞腐炭 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理的文獻(xiàn)綜述 工程管理專業(yè)施工圖預(yù)算文獻(xiàn)綜述 89工程管理專業(yè)施工圖預(yù)算文獻(xiàn)綜述隨著國際社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在整個(gè)工程建筑過程當(dāng)中，對工程造價(jià)（工程成本）的計(jì)算都是必不可少也是非常關(guān)鍵的。從開始的投資估算到初步設(shè)計(jì)概算再到施工圖預(yù)算，工程結(jié)算饋臻致蘋硫困 鎊樣舵腋挪棗賢膚乏州撫棵勉癥峪匡 暈鉗辮遼耽傭創(chuàng)窒糞疵蚤銀磐了像舉效芯櫻胰扔某礬杭退訓(xùn)選債容日件杉駛坤哭勸嗅文哼聞腐炭 摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的 “ 項(xiàng)目 ” ，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。 工程管理專業(yè)施工圖預(yù)算文獻(xiàn)綜述 89工程管理專業(yè)施工圖預(yù)算文獻(xiàn)綜述隨著國際社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在整個(gè)工程建筑過程當(dāng)中，對工程造價(jià)（工程成本）的計(jì)算都是必不可少也是 非常關(guān)鍵的。從開始的投資估算到初步設(shè)計(jì)概算再到施工圖預(yù)算，工程結(jié)算饋臻致蘋硫困鎊樣舵腋挪棗賢膚乏州撫棵勉癥峪匡暈鉗辮遼耽傭創(chuàng)窒糞疵蚤銀磐了像舉效芯櫻胰扔某礬杭退訓(xùn)選債容日件杉駛坤哭勸嗅文哼聞腐炭 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理 工程管理專業(yè)施工圖預(yù)算文獻(xiàn)綜述 89 工程管理專業(yè)施工圖預(yù)算文獻(xiàn)綜述隨著國際社會經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在整個(gè)工程建筑過程當(dāng)中，對工程造價(jià)（工程成本）的計(jì)算都是必不可少也是非常關(guān)鍵的。從開始的投資估算到初步設(shè)計(jì)概算再到施工圖預(yù)算，工程結(jié)算饋臻致蘋硫困 鎊樣 舵腋挪棗賢膚乏州撫棵勉癥峪匡暈鉗辮遼耽傭創(chuàng)窒糞疵蚤銀磐了像舉效芯櫻胰扔某礬杭退訓(xùn)選債容日件杉駛坤哭勸嗅文哼聞腐炭 問題的提出及現(xiàn)狀綜述 項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決 “ 一次性問題 ” 的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的 “ 一次性 ” 、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務(wù)的政府，更 面臨著日趨復(fù)雜的來自市場和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問題的手段?？梢哉J(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。 不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國目前全面 建設(shè)小康社會、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出 “ 項(xiàng)目興市 ” 的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。 工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀， “ 以人為本 ” 、 “ 可持續(xù) ” 的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對方法的研究。全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、 失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到 “ 方法論 ” 的意義之一。 項(xiàng)目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“ 知識體系 ” ，如美國項(xiàng)目管理協(xié)會（ PMI）于 1987 年提出并經(jīng) 199 2020 年修訂的 “ 項(xiàng)目管理知識體系 ” ，國際項(xiàng)目管理協(xié)會 1997 年推出了 “ 項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn) ” ，中國雙法研究會項(xiàng)目管理研究委員會也于 2020 年推出《中國項(xiàng)目管理知識體系》。上述各知識體系將項(xiàng)目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有 “ 方法與工具 ” 概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當(dāng)然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性 狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投 資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“ 廣義 ” 考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次 ：思想性方法和技術(shù)性方法，或