【正文】 更及技術核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 設計中有無不便操作或導致誤操作等問題； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼 儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 引進裝置資料翻譯等問題是否已經解決，采用的國外標準是否具備； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 鄧鵝叼 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 1． 5 設計交底和圖紙會審應有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工 單位、業(yè)主和設計單位分專業(yè)整理出圖紙會審紀要，經各方簽字并加蓋設計單位章后作為施工依據。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 1． 6 會審紀要應附分專業(yè) 的會審問題附表，格式為：序號、圖號、圖紙問題、設計單位意見等欄目。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 施工組織設計（施工方案）審核 項目部現(xiàn)場 管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 2． 1 施工組織設計（施工方案）的審核是事前控制的重要內容，應堅持開工前的審核工作。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙 會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 2． 2 審核的范圍是：總體施工組織設計，單位工程施工組織設計，關鍵分部、分項工程施工方案，或采用新工藝、新技術的施工方案等。監(jiān)理單位應將報送的范圍事先通知 承包單位。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 2． 3 承包單位應按照 項目部 的要求，在規(guī)定的時間內組織人員認真進行編寫。報審的施工組織設計、施工方案必須 是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人、承包單位負責人、承包單位技術負責人的簽名和單位公章）至少在開工前一周報監(jiān)理單位審核。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 芝揀樹鍵鄧鵝叼 2． 4 項目部長 應組織 項目人員 認真審核并提出意見。審核重點為：項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 施工組織設計（施工方案 ）中的技術保證及工藝措施是否科學、完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗標準是否與設計要求一致、準確；能否滿足質量要求； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項目、范圍是否與本工程一致； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 現(xiàn)場組織機構能否滿足施工要 求，施工員、安全員、質檢員、預算員、資料員、項目經理是否有上崗證； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 施工機具、檢驗儀器設備、勞動力安排是 否能滿足工程要求；項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 施工總平面布置是否合理，是否需要調整； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 施工進度計劃中的起始節(jié)點、工期與總工期是否吻合，如何調整； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地 會議程序 、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工 程、分部分項工程驗收 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 安全防護措施是否合理、可行等。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會 議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 2． 5 審核意見應于承包單位報送后一周內書面返回承包單位；如需進一步修改，則承包單位必須在 項目部 要求的時間內重新報送。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 、專題會議程序及 會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 2． 6 施工組織設計（施工方案）中涉及增加工程措施費和合同外其他費用以及延長合同工期的內容必須 按照公司有關文件執(zhí)行 ；已審批的施工組織設計、施工方案除監(jiān)理單位存檔外，應送 項目部 備案。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、 分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 2． 7 經 項目部 審批后的施工組織設計、施工方案，承包單位應認真執(zhí)行，一般不得隨意改動。確需改變時，承包單位應申明理由，報監(jiān)理單位審查同意并報 項目部 備案。承包單位因擅自改動所發(fā)生的質量、安全、工期、費用等，由施工單位自行負責。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖 紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 2． 8 總體施工組織設計的簽字審批權在 項目部 （或 總監(jiān)理工程師 ）；單位工程、分部分項工程施工組織設計或施工方案的簽字審批權在 項目部 機構子項 ， 項目部代表 （或 總監(jiān) ） 。 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 第一次工地會議程序 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案） 審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 10. 犁擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 3． 1 會前準備： 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工方案）審核 、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 9. 計劃管理 第一次工地會議是明確監(jiān)理權力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的 管理、實施 過程和效果起著至關重要的作用。項目 部長 應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 會議召開前，項目 部長 與 總監(jiān) 充分溝通， 對《工程建設監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識；項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 2. 施工組織設計（施工 方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 項目總監(jiān)明確會議記錄人員，準備會議記錄簿； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 4. 工程材料、構配件、半成品 采購報驗 5. 隱蔽工程、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 7. 監(jiān)理例會、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 9. 計劃管理 匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 3． 2 會議參加人員： 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 、專題會議程序及會議 紀要簽發(fā) 項目業(yè)主：項目 部長 、授權駐現(xiàn)場代表和有關職能人員； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 2. 施工組織設計（施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 擱潞枯燴鷗妒加襪展齊亞架籬贊酋嗣幸氦籍祭私腮鎢隴是弄挖躁罵億梯崔齊砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 監(jiān)理單位 : 項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖紙會審 （施工方案）審核 3. 第一次工地會議程序 4. 工程材料、構配件、半成品采購報驗 、分部分項工程驗收 6. 設計變更及技術核定 、專題會議程序及會議紀要簽發(fā) 8. 施工現(xiàn)場緊急情況處理 砷匯誡址匆廈翼儉妝矩剎韌竅燴趣伏奎軸吸茬段吶磚芝揀樹鍵鄧鵝叼 承包商：總承包單位項目經理和有關職能人員，分包單位主要負責人； 項目部現(xiàn)場管理規(guī)劃目錄 1. 設計交底及圖