【正文】 范、檢查各道工序，保證上道工序為下道工序提供合格的產品，完成各種質量記錄。負責隱蔽工程的檢查評定和試驗、檢驗工作。 綜合事務部 綜合事務部是項目經(jīng)理部的綜合性部門，主要負責項目對外聯(lián)絡協(xié)調，文秘、計劃統(tǒng)計 以及內部行政事務。 主要負責與業(yè)主單位、監(jiān)理部門聯(lián)絡協(xié)調工作。所有內部及外來文件資料統(tǒng)一由綜合事務部管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印、傳真的控制與管理，編制、報告、總結等。按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨采購、租賃，為項目施工提供施工保障。整理本工程的計劃統(tǒng)計工作，編制材料、設備供應計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責實施。整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作，控制項目成本，制定（限）額發(fā)料標準和辦理材料、機械成本核算和費用結算，根據(jù) 合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性，負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付，合同管理，清算資料積累，辦理驗工計價和內部承包核算，保障本項目的資金管理、調配和使用，?？顚Ｓ?，嚴格按照財務管理制度開展工作。 5 主要人員職責 項目經(jīng)理的職責 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關法律法規(guī)、政策和工程建設指揮部及本項目經(jīng)理部的各項管理制度、規(guī)定。 代表公司全面履行承包 合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務。 在工程建設指揮部授權的范圍內協(xié)調處理項目經(jīng)理部內外部的關系。 在工程建設指揮部和監(jiān)理部的領導下，組織完成該項目工程的全面規(guī)劃和詳細設計；匯總編制全部技術文件；參加工程實施過程技術總協(xié)調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。 根據(jù)工程建設指揮部及監(jiān)理部的指示和要求，對項目實施的質量、工期、安全施工、文明施工和成本目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。 負責項目經(jīng)理部內部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調配 ：全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。 項目總工（技術負責人）的職責 項目總工程師是工程項目實施項目經(jīng)理部的技術負責人，負責與項目（副）經(jīng)理協(xié)同完成本項目的各項技術管理工作。 認真貫徹國家、工程建設指揮部及監(jiān)理部制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 負責全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計編制、審核和實施。 負責全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。組織實施技術交底制度的貫徹落實。 負責項目實施全過程的技術總協(xié)調，協(xié)助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 在保證工程質量、工期、安全施工、文明施工和成本目標的前提下，負責審定新技術、新工藝、新材料、新設備的采用，并組織實施。 專業(yè)工程師的職責 項目專業(yè)工程師是監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃、設計及實施的專業(yè)技術負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術工作負責。 認真貫徹國家、工程建設指揮部制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 6 負責各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。 負責編制各子系 統(tǒng)的用戶需求和技術規(guī)格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 負責各子系統(tǒng)實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設計等技術文件的審核。 深入現(xiàn)場，隨時協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術復核、進度協(xié)調，參與對材料、設備的訂貨、設備引進技術工作和設備驗收等。 專職質檢工程師的職責 專職質檢員作為我公司派出的專職質量檢查人員，代表我公司行使工程質量檢查工作，擁有質量否決權。參加編制項 目質量計劃和實施方案，并在工程實施過程中監(jiān)督項目的實施，參與質量控制點的檢查和工序、中間交工、測試檢驗、工程完工、交工驗收等工作，貫徹執(zhí)行質量控制計劃的實施。 施工現(xiàn)場負責人的職責 負責本工程監(jiān)控系統(tǒng)的施工的現(xiàn)場管理及協(xié)調工作； 編制進度計劃并調度、監(jiān)督工程人員具體實施； 協(xié)調現(xiàn)場施工與收費站管理人員、監(jiān)理工程師、其他施工單位的相關工作； 建立技術管理日志，做好現(xiàn)場設備、材料的管理工作。 掌握項目的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。 負責工程調度工作，收集管理歸檔技術資 料。 總部與現(xiàn)場管理部門之間關系 項目經(jīng)理部是施工項目管理的班子，受公司總經(jīng)理直接領導，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動。 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。 總體施工計劃 本工程計劃工期為 3 個月； 試運行期為系統(tǒng)設備全部安裝調試完工后 3 個月； 缺陷責任期為交工驗收后 24 個月。 7 主要工程 分項 同步 施工方案 監(jiān)控室 施工 監(jiān)控室裝修 施工方案 本項目的施工將以 監(jiān)控室為主要施工地點 ， 監(jiān)控室 施 工的內容包括： 鋪設臨時線路、拆除舊的地板、設備等、 路由確認、清理管道、線纜敷設、 監(jiān)控室裝修、設備的安裝、接線、單機測試、聯(lián)合調試。 施工的流程： A）管道檢查與 路由確認 對原有線路管道進行勘察、分類、并做標注。鋪設臨時線纜，以保證現(xiàn)有收費業(yè)務的正常使用。 B） 拆除 對監(jiān)控室原有設備和設施進行拆除。 C）線纜敷設 線纜 敷設 涉及到 監(jiān)控室到機房 之間的 各個辦公室，嚴格按照收費站的管理要求，進入前通知站值班領導或相應人員。電源線、控制線、網(wǎng)線等的敷設做到整齊、規(guī)范。 穿線前，管內要清除干凈，管口要加護口，導線要分色 ，線徑要按圖要求。在盒、箱內導線要留有適當余量，并作好綁扎固定。在管內線纜不能有接頭。接頭采用焊接或壓接方式，可采用專用的接頭裝置，沒有接頭裝置的要用膠布包扎嚴密。管內穿線的總面積 (含保護層 )不得超過截面 40%。強弱電導線要分別穿在不同管中。配線工程結束后，用搖表或萬用表分路測量導線的絕緣電阻并做好記錄。對有問題的線路及時檢查處理。 D）監(jiān)控室裝修 根據(jù)我公司對大型指揮中心系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗，整個裝修以簡捷明快為好。 無論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可，都應亞光著色 ,表面一定不能有 強烈反光。 墻面色調明快，配以較深的線條，適當部位配以吸音材料，墻面亞光為主。 地面 用防靜電地板，荷重 50kg?6 墻身 )+30kg?3底座 )=390kg。 屏幕前面四米內為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管 ,燈光不能直接照射到屏幕上 ,燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強度，但對屏幕又不會產生明顯的影響。 監(jiān)控中心要求不能漏水，地面要求保持干燥，墻體不要潮濕潤水。 拼接墻附近不能采用噴水消防頭，要用噴霧滅火劑。 8 位于大屏幕墻室內的空調（中央空調或柜式空調），其出風口位置應盡量遠離大屏幕墻（ 1米左右較好），并且，出 風口的風絕對不能對著大屏幕墻直吹，要朝遠離大屏幕墻箱體的方向吹，以避免大屏幕墻屏幕冷熱不均勻而損壞。 放在大屏幕墻前面的空調機（柜式機）要朝遠離屏幕的方向吹，不能垂直對著屏幕吹，以免屏幕結露。 大屏幕墻屏幕前面（吊頂天花上）的空調出風口，距離屏幕不少于 米。 E）設備安裝 施工前，根據(jù) 監(jiān)控室 實際情況和設備安裝圖紙，參照設備安裝要求，征求業(yè)主、監(jiān)理意見，確定具體的安裝方案 所有連接線纜均需穿管，管路應選擇最近的線路，盡量減少彎曲，應避免敷設在高溫和易受機械損傷的場所，且不允許在隱蔽