【正文】 放區(qū)域、現(xiàn)場加工區(qū)等。為加強施工期間安全管理，我公司在施工現(xiàn)場設(shè)置值班室，并安排專人負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)。施工期間不考慮施工人員在現(xiàn)場住宿和就餐，所有人員住宿和就餐集中安排在工地外附近租住民房。施工現(xiàn)場平面道路：我公司將嚴格遵守業(yè)主的規(guī)定，充分利用現(xiàn)場平面道路和場地，解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等工作，有利的利用現(xiàn)場人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工環(huán)境，創(chuàng)建出清潔衛(wèi)生、布置有序的文明 工地。 現(xiàn)場平面布置內(nèi)容 臨時設(shè)施的布置要求如下： (1)倉庫和堆場的布置要求：盡量要方便施工，運輸距離較短；避免二次搬運以求提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本。為此，應(yīng)根據(jù)施工階段、施工位置和使用時間的先后確定布置位置。 (2)現(xiàn)場作業(yè)車間和行政辦公用房的布置：單位工程現(xiàn)場作業(yè)面主要包括木加工區(qū)、等，這些車間和場地的布置應(yīng)結(jié)合施工對象和施工條件合理進行；行政辦公用房為了減少臨時設(shè)施的費用，首先是盡量利用已有的房間，臨時設(shè)施的形式和規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及施工任務(wù)的需要而定。 (3)工地臨時供水：發(fā)包方提供水、電源接點，但接點后設(shè)施由我方自行解決，水、電表由承包方安裝工地施工臨時用水應(yīng)盡量利用原有建筑物的供水系 統(tǒng)，在進行施工準備時，應(yīng)先修筑該供水系統(tǒng)，至少將干線水管修筑到施工現(xiàn)場的入口處。工程施工用水應(yīng)注意水源的水質(zhì)情況，一般可飲用的水都能滿足要求，其他水源應(yīng)檢查水質(zhì)后方能使用。直接利用自來水時要注意干線水管的直徑和水壓，要確保工程用水量。 (4)在施工中隨著機械化程度的不斷提高，用電量將不斷增多。因此必須正確地確定電能的需要量和合理地選擇電源和電網(wǎng)供電系統(tǒng)。工地臨時供電的準備工 作主要有；確定用電地點和用電量，選擇電源，確定供電系統(tǒng)的形式和變電站的功率、數(shù)量，決定導線截面和線路布置等。 三、施工進度計劃及和各階段進的保證 總進度計劃 根據(jù)招標文件要求，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準。我公司承諾，如果我方中標，將嚴格按照招標文件要求的工期在工期內(nèi)完成全部施工工程，如有延誤，將接受業(yè)主的處罰。 施工進度計劃表 施工進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖 保證工程進度的技術(shù)措施 （ 1）現(xiàn)場施工人員的配置和安排 項目經(jīng)理部：由項目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場 項目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、計劃員。同時各專業(yè)施工隊伍的專業(yè)管理人員，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮調(diào)度下安排各自的施工人員按照總進度計劃的安排進行施工作業(yè)。 施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。 我公司還準備了一支 15人的預備隊伍，在萬一現(xiàn)場工作量增加時可以隨時安排進場，以確保工期和質(zhì)量。 （ 2）施工進度技術(shù)保障措施 本次工程，確保精裝修在工期內(nèi)完成，我公司在全面考察 了現(xiàn)場和研究招標文件和具體工作量之后，為了確保在預定工期內(nèi)能完成全部工作量并力爭工 福州橡樹灣家園三期精裝修施工組織設(shè)計 期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。 1) 施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、材料等后勤工作， 并做現(xiàn)場勘察，安排好運輸線路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時設(shè)施，如臨時電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。 2) 3) 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方審核之后實施。 以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制用于實際 施工的總進度計劃表，以此有效的對工程進度進行總控制，以確保如期完工。 4) 針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，結(jié)合圖紙不同樓層的工 程同時進行，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。 5) 對施工所用材料，特別是需要提 前采購和加工的，如墻地磚、玻璃、地板 等要安排材料部門提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前三天組織材料進場，以保證現(xiàn)場施工的需要。 6) 現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計方案的變更、材料供應(yīng)斷 檔等要提前做好準備，并采取相應(yīng)措施，對于需要與甲方協(xié)商解決的及時匯報并商定解決方案。 7) 為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將 根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機械設(shè)備。 8) 每周一次召開現(xiàn) 場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計劃的 實施。 （ 3）保證工程進度的組織措施 工期保證手段循環(huán)圖 1. 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗 的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織、精心安排。將進度保證措施落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實現(xiàn)。 2. 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立 即按序調(diào)集勞動力，并按總進度 的控制，分批安排各工種施工人員進場。前期不宜全員進場，先安排部分工人做好分部分項工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力，全員施工，保證切實按照總進度的時間安排完成每道工序，同時應(yīng)隨時做好后備勞動力的調(diào)集準備工作，在工程量增加時可盡快投入現(xiàn)場施工。 3. 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進 度計劃 (施工總進度控制計劃表 )、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃 (各分部項工程每月進度計劃 )。各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃 (分部 分項每周節(jié)點計劃 )，各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 4. 公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場項目部的 計劃管理員、預算員應(yīng)與公司財務(wù)部保持良好溝通，及時反饋現(xiàn)場資金狀況，財務(wù)部門對于現(xiàn)場的人、材、機的使用資金及時撥付到位，確保工程按計劃工期逐項落實完成。 5. 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議 (邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加 )， 對施工中出現(xiàn)的具體問題進行協(xié)調(diào)處理，并對月、 周計劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對于需要其他工種配合的施工項目，應(yīng)及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排。 6. 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料采購、收驗部門人員結(jié)構(gòu)，建 立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以施工進度計劃為參考，按照項目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時送至現(xiàn)場并收驗，便于加快施工進度。 7. 為有效地縮短工期，擴大現(xiàn)場施工實際用地面積，部分材料和半成品的 加工工作可以安排在場外加工制作，然后運到現(xiàn)場投合安裝。 8. 對于各類甲供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和 供貨計劃，根 據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標準的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認后，根據(jù)計劃分批供應(yīng)到場。 9. 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場項目部協(xié)調(diào)，我方部分項目的 施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進度的順利進行。 、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進 度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 ，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施 工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完 成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 ，并開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工 程質(zhì)量同時加快施工進度。 （ 4）保證工程進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程技進度計劃順利施工的保障，做好項目成本控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款。 嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估預算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 合理使用 工程款。 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。 合理調(diào)度工程款。 若業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程的順利進行 保證進度的協(xié)調(diào)措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的 協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。 項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使 物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 2．外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采用積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。 保證進度的質(zhì)量檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分，在現(xiàn)場施工組織工作中應(yīng)給予高度重視。 檢查工作制度 專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以各專業(yè)施工節(jié)點為主的進度計劃執(zhí)行體系與質(zhì)量員為主的進 度計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要萬法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 2．周匯報工作制度 配合總體計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 3．月、季分析調(diào)整制度 項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對 進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要 的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 4 .施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由項目副經(jīng)理對每曰發(fā)生的事實及有關(guān)工程的情況按施工日記的要求真實填寫匯總并及時存檔 保證工程進度的材料供應(yīng)措施 保證工程進度的材料供應(yīng)措施是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素在做好 日常工作管理方面重點抓好如下幾點： (1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。 (2)加強采購成本的控制。 在保證質(zhì)量、數(shù)量、供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目