【總結(jié)】 跨國(guó)公司在華撤資原因和影響分析跨國(guó)公司在華撤資原因和影響分析TheMotivationandEffectsofTNCS’DivestmentfromChina摘要隨著國(guó)際金融危機(jī)從金融領(lǐng)域逐漸擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì),跨國(guó)公司在華FDI已經(jīng)受到明顯影響。一方面,金融危機(jī)導(dǎo)致跨國(guó)公司資金鏈緊
2025-06-28 22:43
【總結(jié)】第一章第二節(jié)跨國(guó)公司的形成與發(fā)展資本的國(guó)際化與跨國(guó)公司?商品資本的國(guó)際化(原材料終極產(chǎn)品的貿(mào)易)?貨幣資本的國(guó)際化(國(guó)際證券投資)?生產(chǎn)資本的國(guó)際化(生產(chǎn)的國(guó)際化)對(duì)外直接投資、跨國(guó)公司的誕生,是以生產(chǎn)資本的國(guó)際化為標(biāo)志。生產(chǎn)資本的國(guó)際化(制造業(yè)領(lǐng)域的跨國(guó)公司),出現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)革命之后。
2025-05-10 00:15
【總結(jié)】.....論跨國(guó)公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略及中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略摘要在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位越來(lái)越被重視,而其中的專(zhuān)利權(quán)被越來(lái)越多進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司所運(yùn)用。他們利用我國(guó)不發(fā)達(dá)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和較低的研發(fā)能力。在資金進(jìn)入之前便制定
2025-06-28 21:49
【總結(jié)】跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)早期跨國(guó)公司的形成一、跨國(guó)公司的起源(公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初)二、跨國(guó)公司的形成初期(19世紀(jì)60年代中期)三、第一次世界大戰(zhàn)前跨國(guó)公司的迅速發(fā)展(19世紀(jì)末及20世紀(jì)初)四、早期跨國(guó)公司形成的原因五、早期跨國(guó)公司發(fā)展的特
2025-05-12 12:53
【總結(jié)】跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格的對(duì)策思考轉(zhuǎn)移是指在跨國(guó)公司內(nèi)部、母公司與子公司、子公司與子公司或聯(lián)屬企業(yè)之間相互進(jìn)行的和商品、勞務(wù)以及其他經(jīng)營(yíng)資源內(nèi)部轉(zhuǎn)讓所規(guī)定的。本文主要闡述了轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)及種類(lèi)、作用及目標(biāo)、防范轉(zhuǎn)移的對(duì)策等有關(guān)問(wèn)題。一、轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)及種類(lèi)轉(zhuǎn)移是指在跨國(guó)公司內(nèi)部、母公司與子公司、子公司與子公司或聯(lián)屬企業(yè)之間相互進(jìn)行的和商品、勞務(wù)以及其他經(jīng)營(yíng)資源內(nèi)部轉(zhuǎn)讓所規(guī)
2025-06-24 01:17
【總結(jié)】北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)單位代碼10006學(xué)號(hào)1分類(lèi)號(hào)密級(jí)
2025-06-28 21:29
【總結(jié)】單位代碼10006學(xué)號(hào)1分類(lèi)號(hào)密級(jí)
2025-07-05 16:59
【總結(jié)】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē),讓吉利轎車(chē)走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē),時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)讓顧客滿(mǎn)意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念:快樂(lè)人生,吉利相伴?吉利汽車(chē)正處于從“造老百姓買(mǎi)得起的好車(chē)”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)
2025-05-02 04:50
【總結(jié)】跨國(guó)公司及其發(fā)展一、跨國(guó)公司的定義及其標(biāo)準(zhǔn)二、跨國(guó)公司的特征三、跨國(guó)公司的類(lèi)型四、跨國(guó)公司的發(fā)展歷程五、跨國(guó)公司的作用六、跨國(guó)公司對(duì)其母國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響七、對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響跨國(guó)公司的界定?有人講,只要一家公司在國(guó)外從事直接投資活動(dòng),而無(wú)論是在多少?lài)?guó)家投資,設(shè)立了多少子公司,以及股權(quán)如何安排
2025-03-08 12:21
【總結(jié)】山東大學(xué)(威海)畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告書(shū)第二學(xué)位畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告論文題目:跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略研究姓名:學(xué)號(hào):學(xué)院:商學(xué)院第二學(xué)位專(zhuān)業(yè):國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易年級(jí):2011級(jí)指導(dǎo)教師:一、課題來(lái)源隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng),跨國(guó)公司成為國(guó)
2025-01-18 21:39
【總結(jié)】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-05-28 00:47
【總結(jié)】重慶大學(xué)本科學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)在華跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任實(shí)踐現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì)研究GraduationDesign(Thesis)ofChongqingUniversityCSRpracticesofMNCsinChinaCurrentSituation,ProblemsandTrends
2025-06-28 03:27
【總結(jié)】山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)設(shè)計(jì)(論文)題目:跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略與策略的實(shí)用分析指導(dǎo)教師:梁敏學(xué)號(hào):2021060584姓
2025-06-03 17:34
【總結(jié)】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)策略?教學(xué)內(nèi)容:?一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)?二、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格?四、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并:是指兩家或兩家以上獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場(chǎng)行為。
2025-01-12 15:49
【總結(jié)】?學(xué)習(xí)目標(biāo)?第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)概述?第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)?第三節(jié)跨國(guó)并購(gòu)的理論?第四節(jié)案例?關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)?復(fù)習(xí)思考題跨國(guó)公司的跨國(guó)并購(gòu)?重點(diǎn)掌握跨國(guó)并購(gòu)的概念、分類(lèi)?掌握跨國(guó)并購(gòu)的特點(diǎn)?了解跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)理論學(xué)習(xí)目標(biāo)?一、跨國(guó)并購(gòu)的概念?二
2025-03-09 14:44