【正文】 明材 料品種、規(guī)格及狀態(tài)。 一、材料現(xiàn)場取樣 材料進場后應及時進行復檢取樣 ,取樣應嚴格按照相應的國家規(guī)范和有關行業(yè)標準進行。 二、材料檢驗 材料見證取樣后，應立即封樣，并及時送至試驗部門進行檢驗，合格后方可用于工程施工。 臨時用水 臨時用水包括施工用水和現(xiàn)場生活用水。根據(jù)現(xiàn)場勘察和計算，臨時用水由建設單位提供的入?yún)^(qū)供水總管接入，根據(jù)工程用水實際需要對水管進行加密敷設，由現(xiàn)場裝上水表引接支管，敷設至各施工用水地點。 施工用電 施工用電由建設單位提供的箱變站引入，進場后引至施工現(xiàn)場總電箱，再引接至各用電設備的分電箱，總電箱和分電箱均采用標準電箱。根據(jù)建筑物的特點，在各施工區(qū)域設置施工配電箱，便于區(qū)域用電。施工現(xiàn)場實行“三級配電、兩級保護”的方式供電。 施工現(xiàn)場的供電全部采用絕緣埋地電纜，埋地電纜埋深 以上，伸過道路需加鋼管套。各使用點配備專用電箱，做到“一機一閘一漏一箱一觸?！?，動力、照明線路獨立分開，且金屬外殼作接地、接零保護。各操作面采用電纜直接供電，配備專用電箱，劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 10 以滿足各操作面的施工用電要求。施工用電由專職電工專門管理，嚴禁非電工擅自安裝。 勞動力安排 ⑴勞動力全部使用本公司下屬勞務 子公司的員工，充分發(fā)揮公司基地資源充足的優(yōu)勢，按施工方案和施工總進度計劃編制各施工階段各工種勞動力需求計劃，及時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員。 ⑵對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，各工種勞動力持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。 ⑶對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員數(shù)量相對穩(wěn)定。 ⑷進場的操作人員必須經(jīng)項目部質(zhì)量、安全及文明施工培訓后可上崗作業(yè)，未通過安全三級教育的工人將作清退場處理。 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡 、 施工組織管理體系 劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 11 為圓滿完成施工任務我公司將委派善于管理且有過類似項目施工經(jīng)驗的項目部進場進行施工管理，委派公司優(yōu)秀的建造師出任本工程項目部經(jīng)理。項目部在項目經(jīng)理的領導下，作為項目管理的組織機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工等工作。項目部是我公司派駐現(xiàn)場的代表，對本工程負有直接管理與服務的職能，以保證本工程各項要求達標。 、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)。項目部采用項目法施工管理，項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標進行控 制，并且負責現(xiàn)場文明施工及工程服務等工作，履行施工承包合同和對建設單位的承諾。 項目部基本職責是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理一般施工技術問題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關系。 為了加強對工程質(zhì)量、安全、文明施工及成本的監(jiān)督控制力度，公司各責任部室均設專人根據(jù)各自部室職能對工程進行服務和管理，定期對工程進行監(jiān)督檢查并溝通現(xiàn)場項目部的服務需求。這樣項目部在公司經(jīng)理室的領導和各職能部室的監(jiān)督服務下，實行分級管理責任制度，公司則通過對該工程各項指標的考核對工 程進行宏觀控制。各級機構各司其職，各負其責，各盡所能，上下協(xié)調(diào)，群策群力，精心組織，精心施工，確保圓滿完成施工任務。 、工程施工組織管理網(wǎng)絡 項目部組織管理網(wǎng)路圖： 項目部組織管理系統(tǒng)圖 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目技術負責人 劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 12 安全管理網(wǎng)絡圖 公司經(jīng)理室 安全部 劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 13 文明施工網(wǎng)絡圖 劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 14 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 公司總經(jīng)理室 公司安全部 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理 組 安全管理組 后勤管理組 項目質(zhì)量員 各施工班組 項目安全員 各施工班組 后勤保障人員 醫(yī)療衛(wèi)生服務人員 公 司 總 經(jīng) 理 室 劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 15 消防管理網(wǎng)絡圖 、項目部和主要管理人員管理職責 項目經(jīng)理部工作職責 （ 1）代表公司對工程合同的履行負直接責任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實公 司 技 術 部 公 司 質(zhì) 量 部 總 工 室 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 質(zhì) 量 組 項 目 技 術 組 項 目 材 料 設 備 組 項 目 安 全 管理 組 各 專 業(yè) 工 種 工 長 項 目 經(jīng) 理 項目技術負責人 施 工 隊 組 施 工 隊 組 長 質(zhì) 檢 員 劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 16 現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 （ 2）組織實施公司管理體系文件，建立和完善項目組織機構，做到人員職責明確。 （ 3）負責項目施工組織設計（項目管理規(guī)劃）和管理方案的編制與實施。 （ 4）按公司“項目法施工”的有關要求在本項目上組織實施。 （ 5）負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全控制。 項目經(jīng)理崗位職責 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 （ 2）全面負責管理項目經(jīng)理部的施工運行，代表公司經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同確保項目順利施工，對履行合同負直接責任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 （ 3）組織實施公司管理體系文件，建立和完善項目組織機構明確人員職責。 （ 4）執(zhí)行項目施工合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 （ 5）組織項目施工組織設計（項目管理規(guī)劃）和管理方案的編制與實施 。 （ 6）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備等的使用計劃。據(jù)此向有關部門報請簽訂供需合同和租賃合同，并嚴格履行。 （ 7）負責施工項目的成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 （ 8）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。 （ 9）組織項目工程環(huán)境因素和危險源的調(diào)查和識別，填報《環(huán)境因素調(diào) 查表》和《危險源調(diào)查表》，并組織實施。 （ 10）組織項目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險源應急預案的編制，并組織實施。 項目總工程師 （ 1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。 （ 2）全面負責項目技術質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作，解決工程施劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 17 工過程中出現(xiàn)的技術問題。 （ 3）負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控、組織，主持質(zhì)量檢查復核和自我驗收。 （ 4）加強施工過程監(jiān)控，對各分項技術復核，隱蔽工程驗收 認真把關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。 （ 5）參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術核定工作。 （ 6）主持編制分部分項施工方案的細則，并組織有關人員進行技術交底。 （ 7）對工程中所采用的新技術、新工藝、新材料推廣應用，并做好技術統(tǒng)計工作。 項目副經(jīng)理 （ 1）土建項目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。 （ 2）安裝副經(jīng)理全面負責水電 工程施工協(xié)調(diào)管理。將項目的水電工程施工納入總承包管理，做好工程配合協(xié)調(diào)工作。確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行。 （ 3）分管各自分管范圍內(nèi)的日常施工管理工作，保持與項目經(jīng)理工作上的密切聯(lián)系。 （ 5）組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。 （ 6）配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度。 （ 7）配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。 （ 8）配合項目經(jīng)理，具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標 的管理監(jiān)督和成本控制工作。 （ 9）配合項目經(jīng)理，管理工程管理部門、財務核算部門和物資供應部門的工作。 （ 10）在項目經(jīng)理的領導下，組織項目實施過程中各類分供應商的選擇工作。 （ 11）與項目經(jīng)理一道，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告。 （ 12）與項目經(jīng)理一道，決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案。 （ 13）在項目經(jīng)理的配合下，負責組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術服務的支持工作。 （ 14）協(xié)助項目工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作。 劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 18 （ 15）具體階段交驗和竣工交驗工作的組 織領導工作。 項目技術組（資料員）崗位職責 （ 1）嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，負責工程的技術資料的收集和整理工作。 （ 2）負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對在用受控文件及時標識并形成清單。 （ 3）負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件。 （ 4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 （ 5）加強對歸檔的文 件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。 （ 6）負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰。 項目質(zhì)量組（質(zhì)檢員）崗位職責 （ 1）嚴格執(zhí)行公司管理方針、目標，配合項目經(jīng)理、項目工程師做好工程質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 2）協(xié)助項目工程師做好工程軸線定位、標高、尺寸的管理工作。 （ 3）負責對檢驗批質(zhì)量的檢查和簽證，參加分項、分部工程質(zhì)量的檢查驗收。嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的規(guī)定。 （ 4）對工程質(zhì)量進行全面跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題或隱患及時通知隊組整改，并跟蹤檢查。 （ 5）協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識。 （ 6）協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，并做記錄，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告。 （ 7）對不合格的施工過程或物資，有權否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》、《停工通知書》。 （ 8）參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量檢查日記。 （ 9）對施工過程和原材料、構配件等的檢驗結果負責。 （ 10）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 劉集鎮(zhèn)福民苑小區(qū)（二期）十二標段工程 投標文件 — 施工組織設計 19 （核算員）崗位職責 （ 1）正確掌握國家有關勞動定額 的政策、法令，認真執(zhí)行國家和省有關定額及企業(yè)補充定額。 （ 2）下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工。提供人工分析表，核發(fā)工資、資金、外包應付帳單并建立臺帳。 （ 3）負責編制項目成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支