【正文】 年 6 月 28 日開工 2021 年 12 月 25 日全部竣工 ，主體結(jié)構(gòu)總工期 549 日歷天 ○ 3 、安全文明施工目標：精心組織，科學管理， 綠色 施工 杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故。 ○ 4 、 環(huán)保目標 :噪聲排放達標：符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。 福州魯能花園項目施工總承包 工程主體結(jié)構(gòu)勞務施工組織設計 5 污水排放及達標：生產(chǎn)生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到 《環(huán)境保護法》、《水污染防治法》的規(guī)定 要求。 無揚塵排放：施工現(xiàn)場道路硬化，并按要求進行辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境綠化。杜絕火災、爆炸事故發(fā)生。 ○ 5 、服務目標 :全心全意、優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主服務。 三、總體施工方案 總體施工順序 為了最大限度地提高工效，縮短工期，并根據(jù)業(yè)主對工程各施工階段的工期要求。本工程采用承臺基礎、主體結(jié)構(gòu)工程為主導線，多工種立體交叉作業(yè)的施工流程組織施工， 以使各工種、各工序從時間上、空間上得到有機銜接。以優(yōu)化勞動組合，達到均衡施工、縮短工期的要求。 施工階段劃分： 177。 以下基礎工程為第一施工階段； 主體為第二施工階段（其中地下一層內(nèi)裝修同時進行）； 屋面施工為第三施工段； 裝修工程為第四施工階段； 施工順序安排的總體思路是先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，安裝隨土建穿插施工。 總體施工順序 ：平整場地→定位放線→基槽開挖→基礎施工→主體施工→屋面、內(nèi)外裝飾施工→竣工清理→竣工驗收 。 總體施工方案 本工程棟數(shù)多（ 12 棟）工程量較大，質(zhì)量要求高，施工工期緊等特 點，現(xiàn)場采取三個區(qū)域平面流水，立體穿插作業(yè)，總體本著先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝修，先濕裝，后干裝的施工原則。 結(jié)構(gòu)工程施工階段土建與安裝緊密配合予留、預埋工作。并提前穿插內(nèi)墻抹灰施工，鋼筋砼框架及頂板施工采取整支整澆，一次性澆筑砼的施工方法，現(xiàn)場配備充足的周轉(zhuǎn) 福州魯能花園項目施工總承包 工程主體結(jié)構(gòu)勞務施工組織設計 6 模板，鋼筋采取現(xiàn)場集中加工、制作，現(xiàn)場綁扎。砼采用商品砼，砼攪拌車運輸 砼汽車輸送泵垂直澆筑。 裝飾工程施工階段采取以外裝飾為主，內(nèi)外并舉，土建安裝互相密切配合施工，外裝飾工程自上而下連續(xù)作業(yè)，一次完成。內(nèi)裝飾各工種間做到互相配合，交叉作業(yè)，同時各 工種間均需做好成品保護措施，達到一次合格的質(zhì)量標準。 由總公司選派技術素質(zhì)好，能打硬仗的配屬施工隊伍，合理安排兩大作業(yè)班進行晝夜施工，保證各主要分部分項工程從時間上、工作面上緊密配合，保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務。 基礎和主體結(jié)構(gòu)施工主要以木工、鋼筋工、砼工、架子工、瓦工、焊工、安裝工為主配備勞力。分別負責鋼筋的加工、綁扎、模板制安，砼澆筑、圍護墻砌筑等分項工程的施工。 裝飾、裝修、屋面工程施工以抹灰班、鑲貼班、涂飾班、防水班、門窗制作安裝班等為主配備勞力。 水、電、曖、通、消防設備安裝密切配合土建 ，安排各專業(yè)工種進行施工，根據(jù)土建安裝施工進度，需進行配備各工種勞力，必須滿足施工進度要求。 主要施工方案的選擇 （ 1）、現(xiàn)場規(guī)劃方案 根據(jù)現(xiàn)場踏勘的情況，初步確定按照基礎、主體和裝飾三個施工階段規(guī)劃現(xiàn)場的布局，現(xiàn)場北側(cè)設辦公區(qū)和宿舍區(qū)，南側(cè)設職工及民工生活區(qū)，現(xiàn)場的機械設備、臨時設施、水、電、道路布置詳見“施工總平面布置圖”。 （ 2）、承臺基礎開挖方案 本工程為樁基基礎為減少開挖量依縱向軸線開挖方式，采用反鏟挖掘機配自卸汽車 挖方經(jīng)科學計算土方平衡局部外運。為避免基土擾動開挖時預留土層采用人工挖運清槽。本 工程采用挖掘機開挖，配以人工清坡、清底，以 1:1 放坡形式進行護坡，基坑四周設置排水溝每隔 35 米設置集水井進行降水作業(yè)，滿足土方開挖、基礎施工的需要。 （ 3）、混凝土工程施工方案 根據(jù)設計要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和有關規(guī)定，由于本工程工期緊，確定全部混凝土均采用商品混凝土。選擇信譽度好的廠家供應商品混凝土。為保證混凝土的連續(xù)澆筑， 福州魯能花園項目施工總承包 工程主體結(jié)構(gòu)勞務施工組織設計 7 除選用一家混凝土生產(chǎn)廠供應混凝土外，另外選擇二個生產(chǎn)廠家備用。 本工程柱、墻、梁、板混凝土均一次性進行整體澆筑。 專用商品砼運輸車水平運輸，垂直運輸主要采用車載 天泵、地泵， (根據(jù)現(xiàn)場實 際需要配置車載泵數(shù)量）局部采用塔吊配合 進行砼的澆筑施工 。 （ 4）、模板工程方案 本工程結(jié)構(gòu)模式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。模板主要使用覆面防水竹膠板、木龍骨、外鋼管龍骨，采用扣件式鋼管支撐系統(tǒng)。 （ 5）、鋼筋工程方案 本工程水平受力鋼筋采用綁扎搭接及閃光對焊連接；豎向鋼筋直徑小于 16mm 采用綁扎搭接，直徑大于等于 16mm 采用電渣壓力焊連接。 四、施工準備 施工技術準備 （ 1）、作好調(diào)查工作 施工前要先做好各種物質(zhì)資源和技術條件的調(diào)查。 氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬 雨季、大風天氣的施工措施。 與前期工程的承包人辦理任何必要的交接手續(xù)。為工程的順利展開做好計劃。 提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇鋼材、商品混凝土、水泥等材料生產(chǎn)廠家以保證質(zhì)量和供應能力，滿足工程施工需要。 積極與建設單位協(xié)調(diào)，落實現(xiàn)場用水用電，保證施工用水用電正常。 與公司三產(chǎn)部門合作，聯(lián)系機械設備，以備工程施工的需要。 （ 2）、作好與設計的結(jié)合工作 仔細研究圖紙，查看需用規(guī)范、圖集等資料，提前準備好。 由技術部門協(xié)助項目經(jīng)理部有關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。 福州魯能花園項目施工總承包 工程主體結(jié)構(gòu)勞務施工組織設計 8 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了 解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工班組共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 （ 3）、編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、工程量清單、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 根據(jù)工程量清單等編制工程三大部成本核算，用于 控制工程成本。 現(xiàn)場準備 （ 1）、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點 為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時根據(jù)設計院提供的基準點設置測量控制網(wǎng)，各控制點均應為水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正軸線、標高等，確保施工精度。 （ 2）、組織機械設備進場 根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 （ 3）、現(xiàn)場臨時設施的準備 安排現(xiàn)場臨時設施的規(guī)劃和籌建工作，現(xiàn)場臨時設施的布置按 《現(xiàn)場平面布置圖》進行總體規(guī)劃和安排?，F(xiàn)場所有臨時設施的規(guī)劃和建造方案必須符合標準化及其他安全文明施工規(guī)范、規(guī)定的要求。 （ 4）、組織建筑材料和構(gòu)配件的進場 根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。 福州魯能花園項目施工總承包 工程主體結(jié)構(gòu)勞務施工組織設計 9 （ 5）、建立項目管理制度 由有關部門協(xié)助項目經(jīng)理部按照本公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來。 施工機械準備 （ 1）、主要機械設備的準備 本工程塔吊甲方提供使用于基礎 砼墊層施工前進場安裝完畢 ，以保證基礎主體施工時使用。因此，在各單位工程施工班組進場時，及時進行平面定位及塔吊基礎的澆筑工作。安排專業(yè)資質(zhì)單位進行安裝，完成之后必須會同建設單位、監(jiān)理單位及設備租賃單位對機械設備進行全面檢查，確保可以正常使用，且無安全隱患。 （ 2）、其他機械設備的準備 根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 物資材料準備 （ 1）、建筑材料的準備 根據(jù)施工進度計劃和施工預算中 的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、對多個供應廠家進行對比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 組織材料按計劃進場，并作好保管工作，現(xiàn)場設置倉庫，由專人對進場材料進行驗收、保管。 （ 2）、構(gòu)配件的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 福州魯能花園項目施工總承包 工程主體結(jié)構(gòu)勞務施工組織設計 10 施工隊伍的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場 管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等都予以全面考慮，并認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 作業(yè)條件準備 向班組進行計劃交底和質(zhì)量、技術和安全交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、安全、進度等要求。 做好工作面準備： 檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。 對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并按要求運到指定的作業(yè)地點。 施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。 檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。 五、施工管理措施 人力組織 我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調(diào)技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，按工種不同進行流水作業(yè)施工，擬投入三個土建施工隊負責結(jié)構(gòu)和初裝飾的施工，以利過程順利開展。 機具組織 根據(jù)工程需 要，首先落實的大型機具垂直運輸塔吊、施工電梯等（本工程塔吊、施工電梯由甲方提供我司使用 ），將在全公司調(diào)配落實，商品砼的攪拌、運輸及大宗材料的 福州魯能花園項目施工總承包 工程主體結(jié)構(gòu)勞務施工組織設計 11 運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。 項目管理機構(gòu) 根據(jù)工程所處位置及現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：以建精品工程為使命，交付完美產(chǎn)品為目標，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。 以 ISO9001 質(zhì)量保證體系、工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范為標準，實施項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責本項目的具體運作，切實 做好重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證。 項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu) 質(zhì)、高效的完成，選派有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，挑選最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜 合效益進行高效率有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、預算、材料、財務等職能人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。項目 部通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。 福州魯能花園項目施工總承包 工程主體結(jié)構(gòu)勞務施工組織設計 12 管理體系如圖所示