【正文】 ,深入分 析 ,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用 ,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求 , 貫徹 責(zé)任、義務(wù)、績效 相結(jié)合的原則。在項目施工過程中 ,項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、 業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面 ,各 部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時 ,還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利 , 以行使對項目成本的實質(zhì)性控制。最后 ,項目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班 組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評 ,并與工資分配緊 密掛鉤 ,實行有獎有罰 . 搞好成本預(yù)測 ,確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ) ,為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。 成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法 ,結(jié)合合同價并根據(jù)項目的施工條件、設(shè) 備情況、人員情況等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測。 工程施工人員 的工資費用以及物料費用的預(yù)算和管理 首先分析工程項目的人工費 ,據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平 ,結(jié)合工期及 準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中所需人工費合理。其次 ,材料費占建 安費的比 3 重極大 ,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握 ,分別對主材、輔材、其它材 料費進(jìn)行 逐項分析 ,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費 ,并進(jìn)行 匯總和綜合分析。 在項目正式實施以前 ,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合 理的施工組織設(shè)計 ,結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選 擇、工期安排的實際情況 ,對施工費用作出準(zhǔn)確的預(yù)測。 輔助工程費用和臨時設(shè)施費用 首先 輔助工程費的預(yù)測 輔助工程量是指工程量清單 ,設(shè)計圖紙中沒有給定 ,而又是施工中不可缺少 的 ,也需根據(jù)施工組織設(shè)計作好分析、預(yù)測。 其次臨時設(shè)施費的預(yù)測也是非常重要的，臨時設(shè)施的搭設(shè) ,應(yīng) 根據(jù)工期的長短和投入的人員、 設(shè) 備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn) ,井按實際發(fā)生及參考以往工程施工中包 干控制的歷史數(shù)據(jù) ,確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費 ,應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人 員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 臨時設(shè)施費的分析、預(yù)測 ,應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、 充分地論證的前提條件下 ,確定合理的目標(biāo)值。 預(yù)測項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析 ,就是對在本項目中 實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析 ,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析 : (1)對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識 ,如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。 (2)對 業(yè)主單位有關(guān)情況的分析 ,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織 協(xié)調(diào)能力等。 (3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析 ,包括施組設(shè)計、 資源配備、 隊伍素質(zhì)等方面。 (4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。 (5)對氣候的分析 ,總之 ,通過對上述幾種主要費用的預(yù)測 ,即可確定工、料、 機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目 ,才能完成管理 費的目標(biāo)控制。 尋找有效途徑 ,降低施工成本 ； 實現(xiàn)成本控制目標(biāo) 的幾個措施 降低施工成本的方法有多種 ,概括起來可以從組織 ,技術(shù) ,經(jīng)濟(jì) ,合同管理等 幾個方面采取措施 控制。 項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位、落實到專人 ,對成本進(jìn)行全 過程管理、全員管理、動態(tài)管理 ,形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任 體系。 進(jìn) 4 行成本控制的另一個組織措施 ,應(yīng)該是確定合理的工作流程 .。 具體表現(xiàn)在 以下幾個方面。 (1)管理工作的程序化。 (2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具 體標(biāo)志。 (3)報表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。 (4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。 技術(shù)措施是降低成本的保證 ,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案 的技術(shù) 經(jīng)濟(jì)比較 ,找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求 ,又降低成本的最佳施工方案。 不但在施工準(zhǔn)備階段 ,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施 , 以降低成本。 例如 ,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ,確定最佳的施工方法 ,結(jié)合施工方法 ,進(jìn)行 材料使用的比選 ,確定最合適的施工機械、 設(shè)備使用方案 ,降低材料的儲存成本和 運輸成本 ,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用 ,新材料的應(yīng)用等。 (1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計劃 ,認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、 施工預(yù)算 成本 ,并在施工之前做好“兩算”對比 ,為成本管理打下基礎(chǔ)。 (2)對各種支 出 ,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃 ,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理 ,嚴(yán) 格控制各項開支。 (3)及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本 ,并對后期的成本做 出分析與預(yù)測 ,做好成本的動態(tài)管理 . (4)對各種變更 ,及時做好增減賬 ,及時找業(yè)主簽證。 (5)及時結(jié)算工程款。 合同措施 (1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。 (2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益 的因素。特別是潛在的風(fēng)險因素、采取必要的風(fēng)險對策 ,并最終使這些策略反映 在簽訂的合同的具體條款中。 (3)全過程的合同控制。合同談 判是合同生命期的關(guān)鍵時刻 ，這 個階段 ,施工企業(yè)在報價時 ,一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素 ,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險費和利潤水平 ,另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗和能力的人作為主談人 ,進(jìn)行合同談判。 在合同執(zhí)行 5 期間 ,項目經(jīng)理部要做好工程施工記錄 ,保存各種文件圖紙 ,特別是注有施工變更的圖紙 ,注意積累素材 ,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 總結(jié) 工程項目成本分析就是通過對目標(biāo)和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析 ,來找到施 工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法 ,從而實現(xiàn)項目的贏利。 首先 在成本控制過程中 ,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動態(tài)成本管理的目的。 項目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會 ,直接對影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析 , 根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ,采取有效的措施加以改進(jìn) ,寫出分析報 告 ,并制定出下期切實可靠的計劃 ,為動態(tài)管理提供依據(jù)。 最后 在成本分析過程中 ,通過對計劃完成指標(biāo)進(jìn)行測算 ,考核計劃的完成效果。 施工成本考核 ,包括施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。 工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期 ,是一個動態(tài)的管理過程。 自接到 工程項目招標(biāo)信息起 ,即開始了該項目的施工成本管理。 因此 ,企業(yè)只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度 ,盡最大可能降低施工成本 ,才能使 工程項目的利潤最大化。 參考文獻(xiàn) ［ 1］ 劉元 . 基于項目實踐的土木工程項目成本管理方法研究 [J]. 科技資訊 ,2020,(29)： 157. ［ 2］ 張南 , 項目成本管理在土木工程中的應(yīng)用 [J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技 ,2020,(07)： 3233. ［ 3］ 李志遠(yuǎn) 。劉建科 。 施工項目會計核算與成本管理 [J]. 中國 市場 出版社 ,2020：41+52. ［ 4］ 安玉華 ， 施工項目成本管理 [J]. 化學(xué)工業(yè)出版社 ,2020, 7288 ［ 5］ 劉允延 ， 工程項目成本管理 [J]. 機械 工業(yè)出版社 ,2020,(04)： 96范文最新推薦 6 / 40 村務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動總結(jié) [村務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動總結(jié) ]村務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動總 結(jié)鎮(zhèn)屬于半山區(qū)鎮(zhèn)，總?cè)丝? 萬，鎮(zhèn)域面積69 平方公里，所轄 13 個行政村，村務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動總結(jié)。近年來， **鎮(zhèn)黨委高度重視村務(wù)公開和民主管理工作，建立健全五項機制，抓好五個結(jié)合，不斷加大村務(wù)公開和民主管理力度。今年 3 月 28 日平谷區(qū)村務(wù)公開民主管理工作會議后，鎮(zhèn)黨委召開了黨委擴(kuò)大會、農(nóng)村支部書記和副書記會議，傳達(dá)區(qū)委會議精神，并做出具體的安排部署，進(jìn)一步加強村務(wù)公開民主管理工作，促進(jìn)農(nóng)村社會穩(wěn)定，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。一、采取的主要做法（一）建立五項機制，強化制度保障一是建立指導(dǎo)培訓(xùn)機制，夯 實工作基礎(chǔ)。為了抓好農(nóng)村干部、村民代表這支村務(wù)公開、民主管理的骨干隊伍建設(shè)，我鎮(zhèn)制訂了指導(dǎo)培訓(xùn)計劃，定期對農(nóng)村干部和村民代表進(jìn)行培訓(xùn)。每月召開一次農(nóng)村黨支部副書記會議，兩個月召開一次農(nóng)村支部書記會，對村干部以會代訓(xùn)。每季度對村務(wù)公開相關(guān)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，半年一次農(nóng)村兩委干部培訓(xùn)班，一年一次村民代表集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容因人因事有所側(cè)重，提高了村務(wù)公開、民主管理的水平。二是建立監(jiān)督制約機制，保證工作質(zhì)量。我們對村務(wù)公開實行三個層范文最新推薦 7 / 40 次的監(jiān)督。第一是村務(wù)監(jiān)督理財小組的內(nèi)部監(jiān)督。財務(wù)帳目每次公開內(nèi)容都必須先經(jīng)過村理財 小組審查、同意簽字并經(jīng)監(jiān)督小組認(rèn)可后才能公布，第二是群眾監(jiān)督。通過在公開欄附近建立意見箱、監(jiān)督電話，暢通上下對話和溝通的渠道，接受群眾的監(jiān)督。第三是黨委監(jiān)督。我們成立了黨委、人大、紀(jì)委為主的村務(wù)公開監(jiān)督小組，實行 “ 季查 ” 制度，每季度一次拉練檢查。檢查村務(wù)公開的內(nèi)容是否真實準(zhǔn)確、公開的項目是否全面具體、公開的時間是否及時、公開的程序是否符合規(guī)定、公開欄是否規(guī)范整潔、是否在《村務(wù)公開工作手冊》上作了紀(jì)錄，檢查結(jié)果由雙方簽字，作為年終考核依據(jù)。三是建立責(zé)任追究機制，促進(jìn)有序開展。通過建立談話制度、誡勉制度、民主測 評制度、責(zé)任追究制度，進(jìn)一步加強農(nóng)村干部教育管理，推動村務(wù)公開民主管理工作。我們利用每年兩次的村民代表會，對農(nóng)村兩委班子和村干部進(jìn)行測評。對群眾滿意率低的，按照分級管理的原則，由黨委書記、副書記負(fù)責(zé)談話，其他黨委委員和副職領(lǐng)導(dǎo)陪同談話或者誡勉。我鎮(zhèn)北獨樂河村原村主任將一筆占地費用存入個人賬戶，群眾意見較大，經(jīng)鎮(zhèn)黨委討論，在聽取該村黨員和村民代表意見的墓礎(chǔ)上決定對其實施誡勉，并將處理結(jié)果公開，群眾比較滿意。四是建立激勵機制，營造良好氛圍。我們將村務(wù)公開、民主管理工作細(xì)化為三類 10 項內(nèi)容，每季度一次進(jìn)行檢查，檢 查評比結(jié)果納入農(nóng)村 “ 五個好 ” 支部考核內(nèi)容。農(nóng)村 “ 五個好 ” 支部實行百分制范文最新推薦 8 / 40 考核，其中村務(wù)公開、民主管理占 35 分。各項工作指標(biāo)的考核評分結(jié)果與年終獎金直接掛鉤，調(diào)動了村干部工作的積極性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。五是建立創(chuàng)新機制，力求取得實效。為進(jìn)一步加強農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，保障廣大村民充分行使當(dāng)家作主的權(quán)力，我們試行了村級事務(wù)民主決策 “ 六步法 ” 。即：民主提案、民主議案、上報把關(guān)、民主表決、事項承辦、監(jiān)督實施六個步驟，使村級民主決策更加規(guī)范、直觀，且便于操作。與此同時，為進(jìn)二步轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)村黨員干部的工作作風(fēng)，增強為民 服務(wù)意識，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，在全鎮(zhèn)黨員干部中開展 “ 五民五卡 ” 主題實踐活動，工作總結(jié)《村務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動總結(jié)》。 “ 五民五卡 ” 即：貼民心聯(lián)系卡、安民心明白卡、知民情意見卡、幫民富服務(wù)卡、辦民事評議卡。其中 “ 貼民心聯(lián)系卡 ” 為了方便群眾，將鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部、機關(guān)職能科室的辦公電話和農(nóng)村兩委班子成員的辦公及家庭電話印制成卡，發(fā)放到全鎮(zhèn) 6700 個農(nóng)戶，每戶一卡。 “ 安民心明白卡 ” 則按照村務(wù)公開的程序、內(nèi)容和時間的要求，在村務(wù)公開欄、電腦觸摸 屏公開的基礎(chǔ)上，全鎮(zhèn)統(tǒng)一印發(fā)到農(nóng)戶，取得了良好效果。（二）抓好五項結(jié)合，工作落實到位一是與農(nóng)村 “ 五個好 ” 創(chuàng)建工作相結(jié)合，不斷加大工作力度。堅持把村務(wù)公開、民主管理作為 “ 五個好，農(nóng)村黨支部考核的重要內(nèi)容，一同布臵，一同要范文最新推薦 9 / 40 求，一同考核。二是與收集群眾意見建議相結(jié)合，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定、結(jié)合開展的保持黨員先進(jìn)性教育活動、民主生活會等，發(fā)放征求意見表征求意見和建議；定期召開黨員會、村民代表會聽取意見和建議；安排專人定期（一月一次）開啟意見箱收集意見和建議。對群眾反映的意見和建議，能夠解決的馬上解決，不能近期解決的說 明原因。三是與農(nóng)村干部管理相結(jié)合，不斷完善公開程序，規(guī)范干部行為。通過建立健全各項規(guī)章制度，完善村務(wù)