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2025-04-24 23:40 本頁面
【正文】 通知》[20xx]21號文件勞社部財政部國資委 4《國務院辦公廳關于轉發(fā)國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見的通知》國辦發(fā)[20xx]96號國務院辦公廳 5《關于中央企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員資產(chǎn)處置有關問題的通知》國資發(fā)產(chǎn)權[20xx]9號國資委 6 《企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》 國資委、財政部 2 0 0 4 . 2 . 17 《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》【 20xx 】 1 號令國資委、財政部 20xx ． 9 ． 188 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》378 號國務院令國務院 20xx ． 6 ． 49改制文件匯總表《 859號文件 》 的分析 一個規(guī)劃 兩個轉變 三種關系 三類資產(chǎn) 兄弟企業(yè)改制的五種模式 以“整體出售，外資接盤”為特征 的深圳發(fā)展銀行模式 以“整體出售，民營接盤”為特征 的科龍模式 以 MBO為特征的美的模式 以“境外投資者、經(jīng)理層、職工 混合持股”為特征的 TCL模式 以職工持股會為特征的職工持股 模式 競爭對手的企業(yè)性質 公司性質導致了稅收等政策上的差異 公司性質決定了企業(yè)的約束與激勵的機制 第三節(jié) 33公司內(nèi)部問題 33公司內(nèi)部存在的問題 涵蓋了各個方面和各個層面 產(chǎn)權結構 人力資源 市場 財務 供應和物流 生產(chǎn) 技術創(chuàng)新 僅以這三個方面為例， 加以說明 產(chǎn)權結構問題 出自人不“到位” 監(jiān)管不嚴：導致國有資 產(chǎn)流失 監(jiān)管太嚴：束縛了管 理者的手腳，容易喪失發(fā)展機遇 法人治理結構問題 在分子公司中尤為突出 權力過于集中 董事會、監(jiān)事會沒有 發(fā)揮應有的作用 人力資源問題 28% 2% 33% 11% 38% 61% 1% 26% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% ≥45 歲 35－ 45歲 25－ 34歲 ≤24 歲 年齡結構比較圖 33公司 行業(yè)水平 老齡化嚴重 學歷結構比較圖 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 碩士 本科 ?？? 其他 33公司 行業(yè)水平 人員素質結構不平衡 離職人員結構示意圖2437研究生本科生專科生不在崗人員學歷結構示意圖1 24918博士研究生本科生?？粕藛T流失情況嚴重 市場問題 合同量下滑 市場問題 ?激勵與約束機制不健全 ?高層公關力度不夠 ?市場人員素質不平衡 市場萎縮，利潤下降 ?產(chǎn)品價格持續(xù) 下降 第二章 33公司戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析 國內(nèi)環(huán)境的“五力”分析 潛在加入者 買方 供應者 替代物 產(chǎn)業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間競爭 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析 國內(nèi)市場狀況及預測 企業(yè)內(nèi)部分析 SWOT矩陣分析 ?競爭壓力增大 ?新競爭者進入行業(yè) ?用戶討價還價能力增強 ?通貨膨脹增加了庫存管理的壓力 ?行業(yè)革命性技術創(chuàng)新緩慢 ?有限相關多元化減少了投資風險 ?市場容量將隨 3G有大幅提高 ?能夠爭取新的用戶群 ?能夠依靠集團優(yōu)勢 ?國際合作的可能性增加 ?產(chǎn)權技術優(yōu)勢 ?規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 ?品牌形象優(yōu)勢 ?適應力強的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?營銷渠道優(yōu)勢 ?制造設備優(yōu)勢 ?人員老化 ?競爭地位惡化 ?資金拮據(jù) ?技術開發(fā)滯后 ?營銷水平低 ?內(nèi)部原因導致利潤率下降 ?戰(zhàn)略實施的歷史
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