【正文】 設(shè)備、材料、器具主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，保證所有的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。 按部位或分項工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗” 的準則，上道工序不合格，下道工序不許施工。使監(jiān)理工程師能有利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，尊重監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項目的聯(lián)系繪制成系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項工程驗收程序等，指導日常工作。 相互配合、協(xié)調(diào)的要求 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，檢查本節(jié)點實施的情況，組織協(xié)調(diào)工作會議，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 一般情況下，一周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會 ，分別根據(jù)情況由施工單位主持協(xié)調(diào)會，有關(guān)單位、人員參加，確保施工質(zhì)量、施工進度、安全及文明施工。 項目經(jīng)理部以周為單位，編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，根據(jù)工程進展，定期 .17. 召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 強化工程后期管理 后期施工計劃：由計劃調(diào)度部編制一份完整的、各方面都認同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃：其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以 哪個工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導，因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強，調(diào)試周期長。為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。 使計劃調(diào)度部門成為一個有權(quán)威的、反應快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)：由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效，牽頭系項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)機構(gòu)設(shè)置在計劃調(diào)度部。 調(diào)度專門了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，施工中利用例會把各單位的技術(shù)人員組織起來，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不足 之處。 正確合理地解決 10 個具體問題 要了解統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂，各自不能隨心所欲或粗心大意的定標高，否則積累誤差會導致惡果。標高以建筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高與其一致。以上由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責。 控制好工作面：工序多、工種多、交叉多，不得相互爭工作面。除在長計劃中細致安排外，還要做短期協(xié)調(diào)；某個工作面誰先進 .18. 入，誰跟進，何時進，何時退，都需明確決定。對于因某種原因而工期延誤的，要設(shè)法搶回，否則影響后續(xù)單位施工。要使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。工作面安排由計劃調(diào)度部門負責。 成品保護：對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。產(chǎn)品保護由計劃調(diào)度部門負責及實施。 設(shè)備管理：由于現(xiàn)場小、工期短，設(shè)備無庫存放，一些設(shè)備如“泵”、“機”、“柜”、“箱”等應帶箱存放，保管要做到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件開關(guān)、把手、表盤、電動機不被拆、不被盜，說明書完整無缺。移動設(shè)備時，要經(jīng)過責任人員。使設(shè)備時刻處于完整無損的狀態(tài)。由材料設(shè)備部門負責人協(xié)調(diào)。 在結(jié)構(gòu)上開洞、開槽，補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位，即經(jīng)理部技術(shù)負責人核準。重要部位須經(jīng)設(shè)計 單位和監(jiān)理單位批準。 處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用，腳手架的占用、拆、搭都要有控制，決不允許擅自拆扣件、抽鋼管、移動腳手板。具體責任單位是安全部。 用水、用電及接水接電要有控制，不能超額浪費。污水排放要有組織、有控制地進行，避免污水污染施工成品或設(shè)備。實施協(xié)調(diào)由水電設(shè)備部門負責。 使用垂直運輸機械，進行統(tǒng)一安排，不能強占使用致使發(fā)生糾紛，把垂直運輸設(shè)備的利用作到井井有條。由計劃調(diào)度部門協(xié)調(diào)、負責。 .19. 文明施工：劃分平面設(shè)專人作動態(tài)管理，存放材料設(shè)備派專人安排。對于施工人員的不文 明行為，用教育、經(jīng)濟、行政等手段對待，以保持文明施工形象。由計劃調(diào)度部門負責。 第六章 施 工 準 備 項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場做好如下各項施工準備工作。 現(xiàn)場準備 配合建設(shè)單位進行“三通一平”，按照施工組織設(shè)計修建現(xiàn)場臨時道路，建暫設(shè)用房，修建臨時配電室、施工臨時水、電、消防，安裝臨時消防增壓水泵。 按照平面布置圖搭建臨時辦公室，修建現(xiàn)場臨時排水設(shè)施。 組織模板材料、輔料進場、鋼筋機械和其它施工機具進場、安裝。 安排現(xiàn)場排水設(shè)施，解決排水路徑。 安排現(xiàn)場夜間照明設(shè)施。 聯(lián)系、確定運輸走向、路線，報請綜合管理部門取得認可。 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的引測：進入現(xiàn)場的先行人員，首先以建筑總平面標定的坐標網(wǎng)點為依據(jù)進行控制網(wǎng)點的引測，以求出現(xiàn)場各部尺寸數(shù)據(jù)。 安裝現(xiàn)場圍擋：測量圍擋與控制網(wǎng)的尺寸關(guān)系，探察地下高壓電纜、上水及其它地上地下障礙物的位置、深度、走向。將材料、數(shù)據(jù)交給工程技術(shù)負責人。 .20. 技術(shù)準備 根據(jù)現(xiàn)場實測情況，由技術(shù)經(jīng)理組織審定施工組織設(shè)計；確 定生產(chǎn)、生活設(shè)施搭建位置、方案，由計劃調(diào)度部門派人到市規(guī)委辦理搭建臨時設(shè)施手續(xù)；擬定南側(cè)開大門位置；計算臨時用水用電量、確定臨時水電修建方案；土方施工方案；安排各專業(yè)工程師、專業(yè)工長、技術(shù)員、加工定貨、材料員了解熟悉圖紙，由工程技術(shù)負責人組織圖紙會審，提出圖紙中存在的各種問題，并做好記錄；聯(lián)系組織建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理公司等共同進行一次性設(shè)計交底，解決設(shè)計圖紙中的疑難點，辦理一次性洽商和設(shè)計交底會議記要。 技術(shù)質(zhì)量部負責配備齊全與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及相關(guān)的技術(shù)資料表格及質(zhì)量 審定表格。 勞資部門組織專業(yè)技術(shù)人員工人如：防水、鋼筋冷擠壓工藝的上崗操作培訓考核工作，機械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。 項目經(jīng)理部主編本工程的技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工責任制，建立健全技術(shù)質(zhì)量和安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。 對本工程采用“新工藝、新材料、新設(shè)備”組織調(diào)研、考察、評審。 按工程分部編制符合實際特點、可指導施工，提出加工采購租賃計劃。 由鋼筋工長、技術(shù)員共同審定鋼筋翻樣表，提請鋼筋配套進料計劃。 .21. 建造現(xiàn)場試塊標養(yǎng)室，制定工程試驗計 劃。 材料物資準備 落實鋼筋等材料，成品、半成品及設(shè)備的加工定貨。 辦理施工模板、模板支撐材料的定貨和租賃。 臨時用水計算 施工主要是砂漿攪拌和混凝土的養(yǎng)護用水，消防用水，辦公區(qū)和生活區(qū)用水。 （ l）施工用水：按日用水量的砌筑工程計算 q1 = K1. ∑ Q1. N1 360082 K2?? 取 K1 — 未預計的施工用水系數(shù)取 。 K2 — 用水不均勻系數(shù)取 。 Q1 — 最大日砂漿攪拌量 50m179。； 用水定額 N1取 1700 L/m3 q1 ＝ 501700 ／（２ ８ 3600 ） ＝ （ L/S） （ 2）因施工機械用水極少，不計算 q２ （ 3）消防用水：消防用水 q3 取 10（ L／ S） （ 4）總用水量計算：因工地面積小，且 q1＋ q2=（ L／ S） 取總用水量 Q ＝ 10（ L／ S） 臨時用電計算 臨時用電計算（詳見主要機械設(shè)備用量計劃） P=~(K1∑P1/COS φ ＋ K2∑P2 ＋ K3∑P3 ＋ K4∑P4) 式中 P— 供電設(shè)備總需要容量（ KW） .22. P1— 電動機 額定功率（ KW） P2— 電焊機額定功率（ KW） P3— 室內(nèi)照明容量（ KW） P4— 室外照明容量（ KW） COSφ — 電動機的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為~，一般為 ~） K K K K4— 需要系數(shù) K1— 電動機 11~30 臺，取 K2— 電焊機 3~10 臺，取 K3— 室內(nèi)照明，取 K4— 室外照明，取 根據(jù)工程所需機械設(shè)備，∑ P1= ∑ P2=84KW K1∑P1/COS φ ＋ K2∑P2 = 247。 + 84= KW 由于照明用電所占比重較動力用電量少得多，所以在估算總用電量時可以簡化，只要在動力用電量之外再加 10%作為照明用電量即可。 因此， K3∑P3 ＋ K4∑P4 =10% = P= （ +） = 第八章 主要勞動力、機械設(shè)備、材料需要量計劃 序號 工種 最高人數(shù) 序號 工種 最高人數(shù) 1 鋼筋工 20 8 電 工 3 .23. 2 木 工 40 9 水暖工 6 3 砼 工 15 10 放線工 1 4 壯 工 20 11 試驗工 1 5 架子工 8 12 電焊工 2 6 瓦 工 10 13 保 衛(wèi) 2 施工機具需用量計劃 序號 施工機具名稱 型號 電功率 kw 數(shù)量 備注 1 混凝土攪拌機 JS－ 500 2*+1* 2 2 振搗器 10 3 鋼筋切斷機 GQ－ 40 1 4 鋼筋彎曲機 QC40 1 5 鋼筋調(diào)直機 1 6 無齒鋸 JQX400 7 電焊機 BX300A 21 21 8 打夯機 W20 9 卷揚機 JK2 28 1 10 木工圓鋸 1 11 木工電刨 3 1 12 電鉆 2 8． 3 主要材料需用量計劃 表 收到圖紙后馬上作出相應計劃。 第九章 施工進度計劃 施工進度安排 本工程計劃 2021年 2月 25日開始， 2021年 4月 28 日土建交安。具體的施工工期安排見施工進度計劃橫道圖。 工期保證措施 1)從計劃管理入手：編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃，確定主要施工線路，按照主要線路抓主要管理；及時監(jiān)督計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)哪些提前、哪些按時、哪些滯后；對完成情況落后的項目，及時采取措施，如增大 .24. 人力、物力、機械或加班加點等，讓進度重新趕上計劃要求。 2)與勞務施工隊伍簽訂獎罰合同，明確施工進度的責任及處罰、獎勵條款。編制短期計劃，輔助綜合計劃的完成。結(jié)構(gòu)分階段驗收后，及時插入水電設(shè)備管線安裝，隨即插入裝修，組織立體交叉作業(yè)。最后編排關(guān)門計劃，并每天召開現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會，解決矛盾，清除障礙，確保工期按照關(guān)門計劃完成。 3)建立健全的現(xiàn)場組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理全面組織和布置施工任務，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，確保生產(chǎn)的順利進行。 4)合理安排勞動力，評審合格的隊伍允許安排進場。按生產(chǎn)計劃配置合格的勞務隊伍，要保證隊伍的技術(shù)質(zhì)量，滿足工序要求。 5)材料供應根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定出材料采購和供應計劃，采購與我公司長期合作的合格分 供方的優(yōu)質(zhì)材料，確保工程能夠順利進行。 6)根據(jù)施工進度的總體計劃積極組織各種材料及半成品加工定貨，保證施工的需要。需用計劃機械要及時進場，要設(shè)專人管理及維護，保證機械完好率在 95％以上。 7)積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，以科學技術(shù)推動施工進度。 8)配備足夠的模板、架木等周轉(zhuǎn)材料，保證項目部的使用要求。 9)制定獎懲辦法，制定保證工期責任制，以經(jīng)濟為杠桿，獎勤罰懶、促快罰慢、保證工期正常施工。 10)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位派調(diào)度員專人上崗，派維修人員長期值班，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，防止臨時電等關(guān)鍵 事故出現(xiàn)造成現(xiàn)場停工。 .25. 11)技術(shù)工作先行，對于設(shè)計、方案、材料做法、變更提前與工程進度協(xié)調(diào)。 12)與監(jiān)督部門、監(jiān)理、設(shè)計及供應單位共同制定問題解決的時間及逾期認可制度，防止任何一方因為某些原因致使問題無限拖延。 第十章 主要項目施工方法 基坑開挖 施工部署 根據(jù)同類工程施工經(jīng)驗，為保證按期優(yōu)質(zhì)完工，我們將嚴格按照既定的施工計劃，合理安排施工，合理安排機械設(shè)備和勞動力計劃，監(jiān)督落實計劃中每個節(jié)點的實際完成情況，認真分析影響施工進度的各種因素，并及時制定出相應有效措施，確保工程 工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 施工組織機構(gòu) 本工程配備了優(yōu)秀而富有施工經(jīng)驗的工程管理及技術(shù)人員組成工程項目管理機構(gòu)： 項目經(jīng)理： 1 人 技術(shù) 經(jīng)理 ： 1 人 現(xiàn)場責任工程師： 1 人 質(zhì) 檢 員： 1 人 安 全 員： 1 人 材 料 員： 1 人 施工準備 （ 1）準確放出結(jié)構(gòu)邊線、開挖邊線。 （ 2）做好施工中各種材料的計劃和供應計劃。 （ 3）施工用水、施工用電的連接及臨時設(shè)施搭建。 .26. （ 4）挖探槽，查明擬建場地的 地下障礙物。 （ 5）對施工人員進行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量