【正文】 維修管理，就是圍繞設(shè)備展開一系列組織工作的總和，具體而言，具體而言就是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以爭取良好的設(shè)備投資與設(shè)備運(yùn)行使用以達(dá)到最佳效益為目的，依靠技術(shù)進(jìn)步 /先進(jìn)的管理辦法，促使生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維修使用與計(jì)劃檢修相結(jié)合，維修制作與 技術(shù)更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理。 設(shè)備的管理，就是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，管理理論和方法，對設(shè)備壽命周期的全過程管理。因此也稱為設(shè)備綜合管理 .其特點(diǎn)可以表述為設(shè)備管理、兩個(gè)目標(biāo)和五個(gè)五結(jié)合。 設(shè)備管理 制設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝，曾為設(shè)備管理的前半生，使用、修理、改造、更新、報(bào)廢，稱為設(shè)備管理的半過程的壽命周期管理。 提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)。 (1)設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合； (2)維修使用與計(jì)劃檢修相結(jié)合； (3)維修制作與技術(shù)更新相結(jié)合； (4)專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合； (5)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。 第 4 頁 2 設(shè)備的使用與維護(hù) 設(shè)備的分類管理法是現(xiàn)代科學(xué)管理方法之一。其目的是將有限的維修資源（人力、財(cái)力和物力）應(yīng)用于最重要的設(shè)備上，以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。確定重點(diǎn)設(shè)備沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況研究制定。 ： （ 1） 對生產(chǎn)的影響： ① 是否屬關(guān)鍵工序的單一設(shè)備 ， ② 是否屬影響生產(chǎn)面大的設(shè)備 ， ③ 是否屬高負(fù)荷的專用生產(chǎn)設(shè)備。 （ 2） 對主要設(shè)備質(zhì)量的影響： ① 進(jìn)行精加工的 ， ② 質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序不可替代的設(shè)備 ， ③ 由于設(shè)備原因而使工序能力不足的設(shè)備。 （ 3） 對產(chǎn)品成本的影響： ① 設(shè)備購置價(jià)值高、運(yùn)行成本高，致使產(chǎn)品成本高的設(shè)備 ， ② 消耗功能大的設(shè)備 ， ③ 故障停機(jī)經(jīng)濟(jì)損失大的設(shè)備。 （ 4） 對安全的影響： ① 設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生事故將會危及工廠安全和引起人身傷亡的設(shè)備 ， ② 對環(huán)境保護(hù)及作業(yè)人員會產(chǎn)生嚴(yán)重危害的設(shè)備。 （ 5） 對維修的影響： ① 設(shè)備復(fù)雜程度高的設(shè)備 ， ② 維修備件難以供應(yīng)的設(shè)備 ， ③ 易出故障的設(shè)備。 ： （ 1） 經(jīng)驗(yàn)判定法 這種方法是由設(shè)備管理維修部門根據(jù)日常維修積累的經(jīng)驗(yàn)， 初步選出一些發(fā)生故障后對均衡生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等影響大的設(shè)備，包括行業(yè)主管部門規(guī)定的多數(shù)精、大、稀、關(guān)設(shè)備，經(jīng)征詢生產(chǎn)車間、工藝部門的意見后，制定出重點(diǎn)設(shè)備清單，報(bào)分管設(shè)備的廠長（或總工程師）審定，在實(shí)施重點(diǎn)管理的工作中，可以按照實(shí)際需要進(jìn)行修改與補(bǔ)充。 （ 2） 分項(xiàng)評分法： 這種方法是每臺主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評分，從中選出重點(diǎn)設(shè)備。企業(yè)可根據(jù)具體情況，自擬評分標(biāo)準(zhǔn)，并對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評分，以選出 10％左右高分值的設(shè)備作為重點(diǎn)設(shè)備，集中力量加強(qiáng)對此類設(shè)備進(jìn)行管理，以收到較好經(jīng)濟(jì)效益，B 類 C 類設(shè)備所占比例也 應(yīng)按企業(yè)的具體情況而定。 第 5 頁 重點(diǎn)設(shè)備確定（或設(shè)備分類劃分）后，不是長期不變的，它隨著企業(yè)生產(chǎn)對象和產(chǎn)品計(jì)劃的劃分、產(chǎn)品工藝的改變而改變，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行研究與調(diào)整。 各種設(shè)備或零件都有其客觀存在的使用壽命，只有正確使用和保養(yǎng)才能使其達(dá)到最長的使用壽命，發(fā)揮最大的設(shè)備效率，因此，在企業(yè)在對設(shè)備的正確使用是一項(xiàng)重要工作。 根據(jù)產(chǎn)技術(shù)特征。為了滿足生產(chǎn)工藝的要求，正確選擇各類型設(shè)備，考慮設(shè)備使用范圍、技術(shù)特性。為了滿足生產(chǎn)工藝的要求，合理選擇設(shè)備是保證生產(chǎn)要求的重要環(huán)，也是 對設(shè)備管理生產(chǎn)影響的一個(gè)因素。這里說說的選擇設(shè)備與采購選用設(shè)備的概念不完全相同，此處是在合理安排生產(chǎn)時(shí)，考慮設(shè)備的工藝性能與技術(shù)要求。 更具設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)特征，正確規(guī)定設(shè)備能力。不同的生產(chǎn)設(shè)備是根據(jù)不同的技術(shù)原理設(shè)計(jì)制造的，所以，設(shè)備的性能指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)也是具體規(guī)定的。企業(yè)在安排生產(chǎn)時(shí)，必須根據(jù)設(shè)備的能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。 上面提到設(shè)備的結(jié)構(gòu)決定了設(shè)備的能力，也就是設(shè)備超能力工作性能將下降、損壞設(shè)備，因此，必須根據(jù)自身的具體要求制定每臺設(shè)備的具體操作規(guī)程、安全 規(guī)程，保證設(shè)備的正確使用。 操作人員對設(shè)備的正確使用負(fù)有責(zé)任，必須熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行。在操作中注意觀察、控制有關(guān)的技術(shù)指標(biāo)，如溫度、轉(zhuǎn)速、流量等，如果在操作過程中發(fā)生不正?，F(xiàn)象，要立即停機(jī)并報(bào)告設(shè)備人員，查明原因排除故障，在設(shè)備故障沒有排除前或仍有異常不得擅自操作。 現(xiàn)在設(shè)備管理采用的是全員管理與專業(yè)人員相結(jié)合的方法，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核，制定設(shè)備使用考核制度。 第 6 頁 設(shè)備檔案是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性資料，是設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、技術(shù)改造 、更新、報(bào)廢的主要依據(jù)。 設(shè)備檔案分三級管理，公司、各設(shè)備使用單位的設(shè)備主管部門和設(shè)備所屬車間均要建立設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備檔案為內(nèi)部文件，應(yīng)妥善保管，如需對外交流，按公司有關(guān)保密文件的規(guī)定執(zhí)行。 公司的設(shè)備主管部門建立公司主要、主體生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備技術(shù)檔案，各設(shè)備使用單位的設(shè)備主管部門建立本單位的主要生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的設(shè)備技術(shù)檔案，車間建立所屬設(shè)備的設(shè)備技術(shù)檔案。 .設(shè)備檔案的建檔時(shí)限應(yīng)從設(shè)備投產(chǎn)使用開始，到設(shè)備報(bào)廢為止。 三級設(shè)備檔案填寫要求： 設(shè)備使用單位檔案主要填寫：①設(shè)備概況，②設(shè)備檢修記錄，③設(shè)備技 術(shù)改造記錄，④設(shè)備事故記錄，⑤設(shè)備技術(shù)維護(hù)狀況，⑥設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)量等。 設(shè)備所在車間檔案必須包括所列全部內(nèi)容。 設(shè)備概況：設(shè)備名稱，設(shè)備型號，設(shè)備公稱能力 ，設(shè)備設(shè)計(jì)單位，設(shè)備制造廠家，出廠日期，安裝單位，安裝位置，安裝日期，投產(chǎn)日期，有效年限，可（已）用年限，大修周期，設(shè)備重量，驅(qū)動形式，原值，年折舊額，設(shè)備臺數(shù)，電動機(jī)總?cè)萘?，原動機(jī)類型、數(shù)量、功率、轉(zhuǎn)速，設(shè)備主機(jī)用途及主要技術(shù)性能 。 設(shè)備原理簡圖（或主要傳動、結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)原理簡圖）。 主要設(shè)備狀況：名稱，設(shè)備公稱能力（規(guī)格型號），用 途及性能，備注 。 設(shè)備鑒定、安裝和試車記錄（投產(chǎn)時(shí)及投產(chǎn)一年內(nèi)存在的設(shè)備缺陷和隱患 ）。 設(shè)備檢修記錄（設(shè)備大、中、小修的工期、費(fèi)用、處理的主要設(shè)備缺陷和設(shè)備改造情況）：檢修日期，檢修類別，承修單位、檢修內(nèi)容和處理結(jié)果，負(fù)責(zé)人。 主要備品備件更換記錄內(nèi)容：更換日期，名稱，所在部位，更換原因，使用壽命。 設(shè)備故障（含設(shè)備事故）記錄內(nèi)容：起止時(shí)間，故障情況，故障性質(zhì)，處理結(jié)果。 第 7 頁 設(shè)備事故記錄內(nèi)容：日期，事故原因、經(jīng)過、處理情況及今后的預(yù)防措施。 合理維護(hù)設(shè)備 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備本身運(yùn)動客觀要求。設(shè) 備的維護(hù)保養(yǎng)同樣是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。只有精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，才能有效的延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的效率，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。設(shè)備在使用過程中，由于自身的運(yùn)動，必然帶來設(shè)備零部件的磨損，以及介質(zhì)的化學(xué)腐蝕作用。根據(jù)工藝特點(diǎn)的不同，各類設(shè)備都在使用中不斷產(chǎn)生性能惡化。按性質(zhì)來分，可分為使用劣化、自然劣化和災(zāi)害劣化三大類，設(shè)備的劣化原因及技術(shù)對策如表 21 所示。 表 21 設(shè)備的劣化原因及技術(shù)對策 劣化種類 劣化內(nèi)容 技術(shù)對策 使用劣化 運(yùn)轉(zhuǎn)條件運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境 溫度、壓力、破損、變形、裂紋、失去彈性、材料或零部件 腐蝕、疲勞磨損、沖擊、應(yīng)力、脆化、介質(zhì)附著、加工物粉屬附著、塵埃等 耐熱、耐壓、耐震、防止過負(fù)荷、改換材質(zhì)、防止過熱、防銹、防蝕、潤滑、換件、清掃、防塵、改進(jìn)連鎖操作、自控等 操作方法 操作失誤 自然劣化 放置造成的銹蝕、變形、材質(zhì)老化 加固、耐水、排水、防震、避雷、防火、防爆等 災(zāi)害劣化 暴風(fēng)、水侵、地震、雷擊、火災(zāi)、爆炸等造成的破壞 在設(shè)備使用過程中，最常見的是磨損、蝕損、污損和老損。磨損通常是因?yàn)閭鲃釉O(shè)備中的相對摩擦而產(chǎn)生的，而蝕損則有化學(xué)介質(zhì)與材料相互作用而發(fā)生腐蝕等造成，污蝕是由塵埃 及油污粉塵造成，而老損則是由材質(zhì)老化、脆化和變質(zhì)等造成。 設(shè)備的劣化，并不單純指發(fā)生故障而使設(shè)備停止工作。即使設(shè)備仍在工作，然而產(chǎn)量、質(zhì)量和收率下降，或者效率過低、消耗增大等，從嚴(yán)格要求來衡量都應(yīng)當(dāng)看成是設(shè)備的劣化。即使設(shè)備沒有停止工作，這樣的劣化也屬于故障之列。 下面簡單介紹設(shè)備的維護(hù)工作 、器具和符合要求的潤滑油、脂； ； 、振動和噪聲； 、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度； ； 第 8 頁 、安全保護(hù)罩及欄桿是否完好； 。 22各類人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的任務(wù)和要求 機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只 修不養(yǎng)。 “清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法。 行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。 一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑 通知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。 二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成人員 任務(wù) 基本要求 操作工人 、填寫設(shè)備運(yùn)行記錄 、更換潤滑脂、油 、管路密封的調(diào)整工作 、清掃工作 維修工人 、防潮、防腐工作 設(shè)備管理工程師 的檢查 并進(jìn)行分析 、損失和維修費(fèi)用并分析 ，并用數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià) 第 9 頁 有困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。 （ 1）換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 （ 2）走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣 工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 （ 3）轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 （ 4）停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。 ，并編寫有關(guān)資料，做到記錄完整真實(shí)。 、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半時(shí)間。 ，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，并報(bào)該設(shè)備負(fù)責(zé)部門。 “三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量。 、檢查各機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 第 10 頁 3 設(shè)備管理的基 礎(chǔ)工作 準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)企業(yè)設(shè)備的數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類，是掌握固定資產(chǎn)構(gòu)成、分析企業(yè)生產(chǎn)能力、明確職責(zé)分工、編制設(shè)備維修計(jì)劃、進(jìn)行維修記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、開展維修經(jīng)濟(jì)活動分析的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。設(shè)備分類方法很多，可根據(jù)不同的需要，從不同的角度來分類。下面介紹幾種主要的企業(yè)設(shè)備分類方法： 凡使用年限在一年以上、單位價(jià)值在規(guī)定范圍內(nèi)的勞動資料，稱為固定資產(chǎn)。企業(yè)采用哪一種固定資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)大小等情況來決定。中央企業(yè)由主管部門同財(cái)