【正文】 3）建立施工組織設(shè)計的施工組織設(shè)計審查制度 工程開工前，將公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的 試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。 （ 4）建立嚴格的獎罰制度 在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 （ 5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度 在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查 、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 （ 6）堅持“三檢”制度 即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。 （ 7）堅持“三級”檢查制度 公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。 質(zhì)量檢查程序見圖 。 質(zhì)量保證措施 確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施 （ 1）嚴格執(zhí)行公司制定的施工工程各項質(zhì)量標準 按質(zhì)量手冊和程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。 （ 2）加強技術(shù)管理 認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。 保證質(zhì)量的管理措施： （ 1）健全責任制 A、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛 牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。 B、獎罰制：質(zhì)量評定按各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。 C、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無出廠合格證水泥的使用。 D、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 E、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。 F、工程例會制： a、外聯(lián)工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施 工時出現(xiàn)的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。 b、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳 達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。 （ 2）健全體系，設(shè)立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化全員“質(zhì)量第一”的認識。 ①認真貫徹 ISO90012021 標準。本工程施工中，要把程序文件要求貫徹到施工全過程。明確各部門的質(zhì)量職責和相互關(guān)系，教育全體參戰(zhàn)職工學(xué) 好標準，把工作變?yōu)樽杂X行動，形成強有力的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，切實提高整體質(zhì)量水平。 ②設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu) 工作。公司設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量管理科，配備專職 工程師 1 名，工程隊根據(jù)工程任務(wù)量的大小配專職質(zhì)量檢查員。各級質(zhì)量管理人員均選配會管理、懂技術(shù)、有敬業(yè)精神、吃苦耐勞、有施工經(jīng)驗的干部擔任。 ③對職工進行教育和培訓(xùn)。為提高職工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，適時對職工進行教育和培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)形式，增長職工業(yè)務(wù)知識和文化知識。 （ 3）制定質(zhì) 量標準，規(guī)范作業(yè)行為。 為了工程全面合格，工程開工前，領(lǐng)導(dǎo)小組集中分析工程的特點和性質(zhì)，找出特殊過程、重點項目、關(guān)鍵工序，施工中堅持“四嚴”：章法嚴，突出“獎、懲”；要求嚴，突出“美、細”；標準嚴，突出“高、效”；把關(guān)嚴，突出“狠、準”。在技術(shù)、質(zhì)量管理上制定施工技術(shù)、 安全、質(zhì)量、物資、計劃、驗工計價、財務(wù)等內(nèi)部質(zhì)量管理標準和職責，在崗位管理方面制定各崗位操作規(guī)程，使每個職工都能以標準約束自己，規(guī)范自己的作業(yè)行為，開展標準化作業(yè)，提高工程創(chuàng)優(yōu)水平。 （ 4）強化基礎(chǔ)保障，嚴把源頭質(zhì)量關(guān)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 創(chuàng)造良好條件。 工程創(chuàng)優(yōu)，關(guān)鍵是基礎(chǔ)工作，計量、測量、試驗、材料把關(guān)是基礎(chǔ)工作的重中之重，施工中重點抓好這些基礎(chǔ)工作。 ①嚴格工地計量管理。工程實行計量責任制，現(xiàn)場試驗和攪拌機操作員為現(xiàn)場計量責任人，切實抓好計量管理，現(xiàn)場消滅計量失控和無計量現(xiàn)象。 ②嚴抓測量管理。項目經(jīng)理部成立測量組，配備 1 名專業(yè)工程師和多名專業(yè)測工，負責本工程的控制測量和施工測量，確保構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)、位置、尺寸正確。各項測量誤差均不得超過允許值。實行測量責任制，各項測量工作要嚴格制度和程序，做到操作規(guī)范，觀測準確，記錄清晰，計 算無誤，換手復(fù)核交接簽名。 ③扎實做好試驗和檢驗工作。項目部按有關(guān)規(guī)范設(shè)立工地試驗室，配試驗員 1 名?；炷?、砂漿、土工試驗按規(guī)定標準要求做試件檢驗。 ④嚴把原材料進場關(guān)。材料采購嚴格執(zhí)行《采購》控制程序，材料、成品、半成品先檢驗后進場。采購的物資不經(jīng)抽驗和試驗，不得以任何方式，任何理由進場入庫。原材料進場后，按《產(chǎn)品標識和可追溯控制程序》執(zhí)行，做好標識，防止混用和誤用。 （ 5）狠抓工序、工藝質(zhì)量控制，克服質(zhì)量通病，確保工程一次合格。 積極開展 ISO 質(zhì)量科研小組活動 ，重點分項工程的特殊過程設(shè)質(zhì)量管理點。各工種、工藝嚴格按標準、工序作業(yè)，做到一次達優(yōu)。在混凝土施工中重點抓好模板安裝和整修找平工藝。搗固人員崗前培訓(xùn)，固定部位，嚴控搗固、拆模、養(yǎng)護等工序質(zhì)量。 （ 6）嚴格管理制度，強化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面落實。 根據(jù)工程實際，在工程開工前建立一套完整的質(zhì)量管理制度，用制度管人、管質(zhì)量、管生產(chǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面落實。一是建立技術(shù)交底制度，使職工在單位工程開工前均能領(lǐng)會質(zhì)量意圖施工方法和施工注意事項。二是在施工中開展工序“三檢”制度，工班之間相互監(jiān)督檢查，共同提高質(zhì) 量水平。三是堅持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理檢查簽證一律不得進行下道工序施工。四是堅持工程測量換手復(fù)核制度。防止出現(xiàn)測量差錯，確保構(gòu)筑物位置、結(jié)構(gòu)尺寸正確。五是質(zhì)量檢查和評定制度。在施工過程中采用定期質(zhì)量大檢查，經(jīng)常到工地察看檢查，對特殊過程和工序隨機抽查，并對工程隨工序評定。隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采用措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時收集質(zhì)量信息，提供技術(shù)資料，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。七是工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎罰制度。對質(zhì)量優(yōu)良項目和事跡進行通報獎勵，對劣質(zhì)工程和忽視質(zhì)量的行為實行經(jīng)濟處 罰。通過制定一系列的質(zhì)量管理制度，強化過程監(jiān)督和管理，保證合格目標的實現(xiàn)。 （ 8）利用經(jīng)濟杠桿作用，實行激勵約束機制，充分調(diào)動全員創(chuàng) 建合格工程的積極性。 為了保證合格目標的實現(xiàn)，使各項質(zhì)量標準，內(nèi)控標準、工藝標準得到有效落實，項目部利用經(jīng)濟杠桿作用，實行重獎重罰，激勵提高工程質(zhì)量。 （ 9）狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，開展文明施工。 狠抓現(xiàn)場管理，把施工現(xiàn)場作為質(zhì)量信譽窗口，做到物料整潔有序，現(xiàn)場干凈利索，三通一平；做好宣傳鼓動工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量氛圍。認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂承包 責任狀。以施工用電、機械車輛、高處作業(yè)、交通安全為重點，嚴防各類事故的發(fā)生。認真開展安全質(zhì)量標準工地建設(shè)，做到文明施工。 （ 10）認真貫徹業(yè)主要求，主動做好施工中的協(xié)作配合，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。 認真貫徹落實業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指示。緊緊圍繞業(yè)主的工作思路搞好施工生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)常向業(yè)主請示創(chuàng)優(yōu)工作。隨時接受業(yè)主的質(zhì)量檢查。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計、監(jiān)理單位真誠合作，及時解決有關(guān)問題。認真執(zhí)行監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見與指導(dǎo)。教育所有參戰(zhàn)人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢 人員的監(jiān)督與檢查。與業(yè)主、監(jiān)理單位“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)。 成立工地成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責并組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。 各種貴重材料，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體辦法。 現(xiàn)場保衛(wèi)、成品保護員是施工現(xiàn)場成品的保衛(wèi)者，負有重要的責任，要堅守崗位，盡職盡責。 砼施工完畢，應(yīng)進行覆蓋或遮擋保護。 收尾階段每天派專人巡邏，保護好成品。 八、 施工總平面布置 、施工總平面布置的原則 有利于安全生產(chǎn) 有利于 減小對居民生活的影響 有利于抓質(zhì)量、搶工期、保安全 有利于節(jié)約成本 有利于文明施工 有利于防噪降噪 有利于交通 、項目部建設(shè) 根據(jù)本工程段的實際情況，全標段只設(shè)一個項目部，所有用房全部采取租用民房。具體布置位置附后的“施工總平面布置圖”。 項目部采用生活區(qū)與辦公區(qū)想結(jié)合的方法，以節(jié)約成本，因為當 地招募工人，所以不設(shè)工人宿舍與食堂。 、水、電、交通 施工生產(chǎn)、生活用水 施工區(qū)域水資源豐富，水質(zhì)良好，生產(chǎn)用由河水沉淀，生活用水由附近居民區(qū)接到施工現(xiàn)場。 施工用電 本工程施工用電由附近高壓線就近接入施工現(xiàn)場 九、工期保證措施 、施工進度控制 （一）施工進度計劃 我公司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。 （二）施工進度計劃實施 我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。 （三）施工進度計劃的檢查 按照施工進度計劃的安排情況，業(yè)主及監(jiān)理對我司的進度計劃進行檢查。 （四）施工進度計劃 的調(diào)整 我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要而要求加快施工 進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業(yè)主要求。 、工期的保證措施 施工技術(shù)方面 要求各工序分項工程技術(shù)人員領(lǐng)會工程細部幾何尺寸，高程等，避免返工延誤工期。 抓好施工測量工作中平面、高程、寬度控制，建立自檢、自查、復(fù)核閉合制度，防止軸線、高程錯誤導(dǎo)致返工。 加強質(zhì)量控制，特別是原材料質(zhì)量控制，要求質(zhì)量工程師按規(guī) 范要求加大巡視檢查，杜絕工程產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。 采用合